一、工程概況
本工程位于重慶市九龍坡區(qū)西彭鎮(zhèn)白彭路西側(cè)。地塊位于白彭公路與鋁城大道接壤處，交通極為便利，展示性好，屬于西彭門戶位置。用地北側(cè)為機械修理廠與鋁王鋁業(yè)有限公司，地塊南側(cè)隔著一級公路白彭路，對面為高端住宅北京城建熙城項目，地塊西側(cè)為老居民房，地塊東側(cè)為待拆遷的西南鋁家屬區(qū)，總建筑面積為53925.57平方米，容積率：2.0，建筑高度為：54.3米，項目總工期為18個月，其中有4棟塔樓（1-4號樓為18層住宅并附帶沿街商業(yè)）2個地下車庫（5號車庫-2層、6號車庫-1層）；本項目擬建為居住社區(qū)，以住宅為主，局部設(shè)沿街商業(yè)及配套公建。
本工程由重慶尚江宸置業(yè)有限公司投資建設(shè)，中國輕工業(yè)成都設(shè)計工程有限公司設(shè)計，中國有色金屬長沙勘察設(shè)計研究院有限公司地質(zhì)勘查，重慶華川工程監(jiān)理公司監(jiān)理，中色十二冶金建設(shè)有限公司組織施工。
二、編制目的
為確保在突發(fā)事件影響到混凝土澆筑時，能迅速有效的采取正確措施，最大限度的減少突發(fā)事件對混凝土澆筑的影響，保證工程施工質(zhì)量，特制訂本應(yīng)急預(yù)案。
三、應(yīng)急指揮小組
本項目部成立應(yīng)急響應(yīng)指揮小組，負(fù)責(zé)砼施工應(yīng)急工作的指揮及協(xié)調(diào)。
組長：馮小龍
副組長：劉世杰、付成、周謀、張靖淇
成員：韓寬、王震宇、戴大偉、洪國龍、李新友
小組成員職責(zé)：
1、應(yīng)急小組組長負(fù)責(zé)應(yīng)急預(yù)案的啟動，預(yù)案執(zhí)行目的，預(yù)案執(zhí)行結(jié)果的控制，應(yīng)急小組人員的工作安排，物資調(diào)遣。
2、應(yīng)急小組副組長負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)，保持與混凝土公司及相關(guān)部門等的溝通，了解突發(fā)事件的影響程度。
3、應(yīng)急小組組員負(fù)責(zé)突發(fā)事故情況的匯報，物資使用、具體措施的落實。
四、緊急處理程序
1、事故報告
事故發(fā)生后，第一發(fā)現(xiàn)人應(yīng)立即將事故發(fā)生地點、時間基本情況報告應(yīng)急指揮小組組長。
2、處理流程
事故發(fā)生→應(yīng)急處理措施、保證混凝土正常澆筑→查明事故原因→解決問題→事故報告、反饋→問題分析、加強預(yù)防措施
五、處理措施
1、混凝土供應(yīng)中斷
預(yù)防措施：
（1）砼澆筑前一天通知混凝土公司（大方量提前2天通知）開始備料，組織人員及機械，混凝土澆筑前一天聯(lián)合監(jiān)理對攪拌機械，材料配備進(jìn)行檢查。
（2）大方量混凝土澆筑時，應(yīng)將砼的初凝控制在4個小時左右，以防在澆筑砼中出現(xiàn)砼供應(yīng)停頓的現(xiàn)象。
（3）聯(lián)系一家備用混凝土公司，作為在澆筑砼中出現(xiàn)砼供應(yīng)不上時使用，使用時砼配合比、材料應(yīng)一致。
應(yīng)對措施：
（1）緊急情況下，聯(lián)系備用混凝土公司，保證砼的供應(yīng)。
（2）實在無法保證混凝土的正常供應(yīng)時，在受力最小的位置留設(shè)施工縫。
2、施工過程中停電
預(yù)防措施：
（1）混凝土澆筑前對現(xiàn)場臨時用電進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時維修處理，保證混凝土澆筑過程中正常供電。
（2）泵機盡可能選用柴油機，防止工地停電時混凝土無法繼續(xù)澆筑混凝土，造成施工縫留設(shè)不當(dāng)，產(chǎn)生質(zhì)量隱患。
（3）預(yù)備一臺柴油發(fā)電機
應(yīng)對措施：
（1）首先應(yīng)用人工將剛澆好的混凝土振搗密實，將混凝土表面抹平，保護好已澆好的混凝土的質(zhì)量，同時安排電工立即對出現(xiàn)問題的電路進(jìn)行搶修，檢查原電源線路，發(fā)現(xiàn)情況立即進(jìn)行處理。
（2）如遇短時間內(nèi)無法恢復(fù)供電的問題，且正在進(jìn)行重要部位的混凝土澆筑，應(yīng)立即啟動預(yù)備柴油發(fā)電機，保證混凝土振搗及照明等不受影響，同時關(guān)閉其它的用電設(shè)備。
（3）受力允許的部位或?qū)嵲跓o法解決供電問題時可以留設(shè)臨時施工縫，施工縫留成凹凸形狀。
3、混凝土澆筑設(shè)備故障
預(yù)防措施：
（1）混凝土澆筑前一天安排專業(yè)維修人員對泵車、塔吊等設(shè)備進(jìn)行檢查
（2）設(shè)備和易損配件要保證在損壞后一個小時之內(nèi)采購并及時更換
（3）現(xiàn)場要預(yù)留出一部分備用管件，以防在澆筑過程中，混凝土堵管
應(yīng)對措施：
（1）聯(lián)系混凝土公司預(yù)備多一臺泵車，現(xiàn)場多預(yù)備兩臺振動棒以備使用，機械出現(xiàn)故障后啟用預(yù)備機械，并安排維修人員搶修故障機械。
（2）塔吊操作人保持值班狀態(tài)，緊急情況下使用塔吊配合泵車澆筑混凝土。
（3）發(fā)生輕微堵管時加大泵車泵送壓力，加壓力無效果時組織人員檢查堵管位置，快速疏通泵管，同時和混凝土公司聯(lián)系檢查材料配合比情況，嚴(yán)重堵管時立即啟用備用泵管，放料人應(yīng)密切注意混凝土的流動性，當(dāng)流動性過小時通知混凝土公司增加塌落度，混凝土泵送過程中注意混凝土停留在泵管內(nèi)時間不宜過長，現(xiàn)場要有機械維修工和管工。
4、天氣變化
預(yù)防措施：
（1）了解混凝土澆筑期天氣預(yù)報，應(yīng)安排在天氣好的時間澆筑，避免雨天作業(yè)。
（2）為預(yù)防混凝土澆筑時天氣發(fā)生變化，應(yīng)準(zhǔn)備足夠的塑料布。
應(yīng)對措施：
（1）在混凝土澆筑過程中突然遇到下雨天氣時，首先應(yīng)將剛澆好的混凝土用塑料布覆蓋，防止雨水沖刷剛澆好的混凝土。
（2）配備專門人員負(fù)責(zé)塑料布覆蓋、排水等工作。
（3）及時派人將蓋塑料布時在混凝土表面留下的腳印抹平。
（4）將臨時施工縫留成凹凸形狀。
5、漏漿、爆模處理
預(yù)防措施：
（1）在混凝土澆筑前對模板進(jìn)行再次加固。
（2）加強木工隊伍的素質(zhì)管理，提高工人安摸意識。
（3）在澆筑的過程中安排專人跟蹤看護。
應(yīng)對措施：
（1）出現(xiàn)爆模現(xiàn)象的部位，立即停止?jié)仓?，拆模后清理混凝土及鋼筋表面，然后迅速支模，在兩個小時內(nèi)完成并檢查合格后繼續(xù)澆筑。
6、夜間照明
（1）混凝土夜間施工應(yīng)有足夠的照明，保證鏈接和分支處不受機械影響，且符合絕緣要求。
（2）注意安全文明施工，小心周圍居民舉報，提前到環(huán)保局辦理夜間施工許可證。
（3）要求施工車輛經(jīng)過居民區(qū)的時候限速行駛。
（4）對出現(xiàn)場的車輛進(jìn)行沖洗，防止揚塵。
7、施工縫重新施工時的處理措施
重新澆筑混凝土前，應(yīng)將施工縫處清理干凈，用水將垃圾沖掉，并抹高標(biāo)號水泥砂漿，對于未留設(shè)成凹凸施工縫的，應(yīng)先將施工縫表面鑿毛，施工鏈接處應(yīng)仔細(xì)振搗，對有防水要求的部位應(yīng)增加膨脹止水條。
8、混凝土骨料不合要求的處理
施工過程中，可能出于混凝土廠家因素及道路交通原因，可能致使砼車輛到達(dá)現(xiàn)場時間過長，混凝土和易性，塌落度等性能不能滿足設(shè)計及泵送要求，為此我們在混凝土車輛到場后，設(shè)有專職質(zhì)檢員對每部車次的混凝土進(jìn)行塌落度測定等檢測，如果不不符合要求的，堅決要求混凝土退貨，杜絕加水及滲水泥等現(xiàn)象，確?；炷翝仓|(zhì)量。
六、其他技術(shù)及安全措施
1、使用振動器前應(yīng)檢查電源電壓，輸電線箱必須安裝漏電開關(guān)，保護電源線路是否良好，電源線不得有接頭。
2、檢查機械是否運轉(zhuǎn)正常，振動器移動時，不能硬拉電線，更不能在鋼筋和其他銳利物上拖拉，防止割破拉斷電線而造成觸電傷亡事故。
3、澆筑混凝土出料口的軟管應(yīng)系防脫安全繩（帶），移動時要防碰撞傷人。作業(yè)后，必須將料斗和管道內(nèi)的混凝土全部輸出，然后對泵機、料斗、管道進(jìn)行沖洗。用壓縮空氣沖洗管道時，管道兩側(cè)和出口端前方10m內(nèi)不得站人，并應(yīng)采用金屬網(wǎng)等收集沖出的泡沫及砂、石粒，防止濺出傷人。
4、做好各方面的技術(shù)交底，才正式施工，做到萬無一失。
5、澆墻、筒砼時，注意均勻下料，特別遇預(yù)留洞口、門窗邊時，砼應(yīng)從洞口正中下料，兩邊均勻振搗以免模板移位。砼澆筑時應(yīng)避免冷縫，即新舊砼的接縫時間不許超過砼的初凝時間。
6、樓層砼振搗時，應(yīng)鋪板操作，不得踩踏鋼筋操作時振動棒不得打、撬模板及預(yù)埋管件。
7、板面振好2小時（初凝前），用木搓板再次搓平，以閉合砼表面收縮產(chǎn)生的微裂縫。最后用磨光機收成濕光。
七、事故調(diào)查、報告
應(yīng)急工作結(jié)束后，按質(zhì)量事故處理程序進(jìn)行處理。
對在發(fā)生事故時遲報、瞞報、誤報信息，造成重大損失的人員，或不聽從指揮、不認(rèn)真負(fù)責(zé)的由上級領(lǐng)導(dǎo)給予處分，同時要認(rèn)真分析原因，吸取教訓(xùn)，及時整改，對公司安全健康管理體系不斷完善、充實和改進(jìn)。
