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起重作業(yè)安全監(jiān)控措施及應(yīng)急預(yù)案

  
評論: 更新日期:2020年05月18日

為加強橋梁起重吊裝作業(yè)安全,提高起重吊裝作業(yè)應(yīng)急處理能力,將起重吊裝作業(yè)因違章造成的損失減至最低,保障國有資產(chǎn)和員工生命安全,特制定本預(yù)案。

一、危險性分析及相應(yīng)控制措施:

橋梁起重吊裝作業(yè)有造成事故的重大危險源和重要環(huán)境因素:

1、無吊裝方案或方案未報批引起重大起重傷害,控制措施是吊裝作業(yè)無方案或方案未批準不得開工;

2、吊裝作業(yè)人員無證上崗引起重大起重傷害,控制措施是從事特種作業(yè)必須持證上崗;

3、橋梁就位后未采取固定措施摘鉤引起重大起重傷害,控制措施是橋梁就位后,應(yīng)立即打上支撐,方可摘鉤。

4、疲勞駕駛操作、精力不集中引起一般起重傷害,控制措施是合理調(diào)整工休時間,杜絕疲勞駕駛;

5、吊車力矩限位器、行程限位器等不靈敏引起一般起重傷害,控制措施是落實設(shè)備日檢、巡檢責任制,及時檢修,確保設(shè)備狀況良好;

6、超載、超限或吊裝不明重量的構(gòu)件引起一般起重傷害,控制措施是執(zhí)行《設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程》“七禁止”“十不吊”規(guī)定;

7、斜拉、斜吊引起一般起重傷害,控制措施是執(zhí)行《設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程》“七禁止”“十不吊”規(guī)定;

8、惡劣天氣從事吊裝作業(yè)引起一般起重傷害,控制措施是執(zhí)行《設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程》規(guī)定;

9、起重臂下停留、行走引起一般起重傷害,控制措施是執(zhí)行《設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程》規(guī)定;

10、作業(yè)人員未按規(guī)定佩帶防護品引起重大起重傷害,控制措施是從事特種作業(yè)必須按規(guī)定佩帶防護用品;

11、鋼絲繩扭結(jié)、變形、斷絲、銹蝕等引起一般起重傷害,控制措施是執(zhí)行《起重機用鋼絲繩檢驗和報廢實用規(guī)范》;

12、卡環(huán)質(zhì)量缺陷引起一般起重傷害,控制措施是執(zhí)行《設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程》;

13、起吊物件不設(shè)溜繩起重傷害一般執(zhí)行《設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程》;

14、構(gòu)件倒運未放穩(wěn)擱實或支撐不牢導(dǎo)致物體打擊,控制措施是執(zhí)行《設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程》;

15、酒后作業(yè)起重傷害一般禁止酒后從事吊裝作業(yè);

16、穿拖鞋、硬底鞋或易滑鞋作業(yè)導(dǎo)致高空墜落,控制措施是禁止穿拖鞋、硬底鞋或易滑鞋從事吊裝作業(yè);

17、在起吊構(gòu)件上放置工具、用品等引起物體打擊,控制措施是禁止在起吊構(gòu)件上放置其他物品;

18、手拽腳蹬未穩(wěn)固的構(gòu)件引起高空墜落,控制措施是構(gòu)件就位時不得用手拽或用腳蹬構(gòu)件;

19、綁扎不牢、綁點不準引起一般起重傷害,控制措施是起吊前應(yīng)檢查綁扎是否符合要求;

20、鋼絲繩與水平面的夾角小于30度,引起一般起重傷害,控制措施是綁扎鋼絲繩與構(gòu)件的夾角不得小于30度;

21、兩臺吊機抬吊時動作不協(xié)調(diào)引起一般起重傷害,控制措施是兩機抬吊時必須統(tǒng)一指揮,動作配合協(xié)調(diào),吊重分配合理,吊重小于單機起重量的80%;

22、起吊后運行速度忽快忽慢或突然制動引起一般起重傷害,控制措施是重物起吊或降落速度要均勻;

23、吊車與架空導(dǎo)線的安全距離不夠?qū)е掠|電事故,控制措施是執(zhí)行《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》3.1.2條規(guī)定;

24、使用裂紋、變形的吊鉤、吊環(huán)引起車輛傷害,控制措施是班前檢查及時更換。

二、應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組的組成、職責分工

制梁場成立應(yīng)急預(yù)防領(lǐng)導(dǎo)小組,由場長任組長(現(xiàn)場總指揮),設(shè)立應(yīng)急辦公室及聯(lián)系電話,并成立現(xiàn)場搶救組、報警組、后勤組,分別明確人員組成及各自職責。

組長:全面領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)急預(yù)防小組的工作,總體協(xié)調(diào)各部門在緊急應(yīng)變中的分工協(xié)作和響應(yīng)中的統(tǒng)一指揮調(diào)度,對人力、物力和財力進行調(diào)配。

應(yīng)急辦公室:設(shè)在制梁場安質(zhì)部,辦公室主任為安質(zhì)部部長,具體負責突發(fā)事故的應(yīng)急處理工作,由現(xiàn)場搶救組、報警組和后勤組組成。

現(xiàn)場搶救組:負責事故發(fā)生后的人員及財產(chǎn)的現(xiàn)場搶救,在醫(yī)護人員到達之前,對受傷人員進行初步緊急救護。協(xié)助醫(yī)療救護人員將傷員送至安全地點。

報警組:負責事故發(fā)生后撥打急救電話,人員緊急疏散和清點工作,并引導(dǎo)急救車迅速到達事故現(xiàn)場。救護人員到達現(xiàn)場后向其介紹情況,協(xié)助緊急救護。

后勤組:負責應(yīng)急響應(yīng)中的財力、物力的調(diào)配,保證搶救工作的順利進行,并負責協(xié)助事故調(diào)查和善后處理工作。

三、事故報告和現(xiàn)場保護

1、事故發(fā)生后,按照有關(guān)規(guī)定,立即上報有關(guān)部門。

2、事故報告的內(nèi)容應(yīng)包括事故發(fā)生的時間、地點、工程項目名稱;傷亡人數(shù);事故原因的初步判斷、簡要經(jīng)過;已經(jīng)采取的救助措施和救助要求;事故報告單位、人員、通信方法。

3、應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組接到事故報告后,由辦公室負責人確定是否啟動本預(yù)案,確需啟動,領(lǐng)導(dǎo)小組組長和小組成員立即趕赴現(xiàn)場。在領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一指揮下,積極實施應(yīng)急救援,并搞好現(xiàn)場保護,維護現(xiàn)場治安和交通秩序。因排除險情、搶救傷員和財產(chǎn)等原因,確需移動現(xiàn)場物品時,應(yīng)做出標記和詳細記錄,最大限度地保護現(xiàn)場、保留痕跡和物證。

四、有關(guān)規(guī)定和要求

為能在事故發(fā)生后,迅速準確、有條不紊的處理事故,盡可能減少事故造成的損失,平時必須做好應(yīng)急救援準備工作,落實崗位責任制和各項制度。具體措施有:

落實應(yīng)急救援組織,救援領(lǐng)導(dǎo)小組成員和救援人員應(yīng)按照專業(yè)分工,本著專業(yè)對口、便于領(lǐng)導(dǎo)、便于集結(jié)的原則,建立組織、落實人員,每年初要根據(jù)人員變化及時調(diào)整確保組織的有效落實。

按照任務(wù)分工和事故的性質(zhì)做好物資器材準備,如:指揮通訊、救護、搶修器材及交通工具。上述各種器材應(yīng)指定專人保管,并定期檢查保養(yǎng),使其處于良好狀態(tài),各重點目標設(shè)救援器材柜,專人保管以備急用。

定期組織救援訓(xùn)練和學(xué)習(xí),按專業(yè)分工每年訓(xùn)練一次,提高指揮水平和救援能力。

對員工進行經(jīng)常性的應(yīng)急常識教育。指導(dǎo)和組織群眾采取各種措施進行自身防護和互救工作。

建立完善各項制度。(1)值班制度,不分晝夜,只要施工,事故現(xiàn)場救援領(lǐng)導(dǎo)小組成員必須有人值班。(2)檢查制度,結(jié)合安全生產(chǎn)工作檢查,定期檢查應(yīng)急救援工作落實情況及器具保管情況。每月檢查一次。

五、具體實施

(一)、責任分工

應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組負責報警、指揮義務(wù)救援隊員組織人員疏散并疏通道路、迎接救援車輛;負責、組織義務(wù)救援隊員救助;領(lǐng)工員、安全員負責組織義務(wù)隊員在相關(guān)隊伍、部門的配合下根據(jù)預(yù)案實施救助并保護好現(xiàn)場;應(yīng)急辦公室負責組織現(xiàn)場工作人員疏散、人員緊急救助、通知醫(yī)院急救。

(二)、發(fā)現(xiàn)事故,報警階段

1、主要報警方式:使用電話或其它方式向分公司和地方部門報告;

2、向120報警主要內(nèi)容:

(1)、報警人部門電話號碼、姓名或身份;

(2)、事故發(fā)生的地點、部位;

(3)、人員傷勢大小情況。

(三)事故處理:

確認事故后,應(yīng)立即做到:

現(xiàn)場人員迅速運用既有預(yù)案進行救援,并將實情報告給公司負責人;

工地負責人采用多種形式與現(xiàn)場保持密切聯(lián)系,及時掌握事件、事故的進展情況;

如人員傷勢嚴重,應(yīng)立即向120報警,通知就近醫(yī)療急救準備救助,指派專人在主要道口迎接救助車輛;

(四)、人員疏散、傷員救助階段

確認事故后,應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組發(fā)出疏散命令,義務(wù)救援隊員應(yīng)立即通知現(xiàn)場作業(yè)人員進行疏散。

1、人員疏散及傷員救助

(1)派出一名義務(wù)救援隊員組織有關(guān)人員沿安全指示方向疏散;

(2)阻止人員進入有危險的場所;

(3)相關(guān)人員疏散到就近安全地帶集合,由作業(yè)隊對疏散出來的工作人員逐一清點并上報廠部;醫(yī)院救護人員及作業(yè)隊疏散出來的人員隨時準備救護傷員;

2、事故救援

(1)在場的應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組成員、管理人員迅速組織救援,根據(jù)人員傷勢情況決定是否向“120”報警。

(2)作業(yè)隊義務(wù)救援隊員接到通知后,應(yīng)迅速趕赴事故現(xiàn)場,到達現(xiàn)場后立即按照指揮人員啟動的救援預(yù)案進行救援;

救援的原則:一是救人第一和集中兵力的原則;二是先控制、后救援的原則;三是先重點、后一般的原則。

附表1 應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組分工及職責表

姓名職務(wù)分工職責備注
周經(jīng)緯場長組長全面領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組的工作,總體協(xié)調(diào)各部門在緊急應(yīng)變中的分工協(xié)作和響應(yīng)中的統(tǒng)一指揮調(diào)度,對人力、財力和物力進行調(diào)配。應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長任現(xiàn)場總指揮(組長不在時,由書記擔任)。
孟勇書記副組長協(xié)助總指揮做好各項工作
楊煒林總工副組長
季海永副場長副組長
房恒副場長副組長

附表2 義務(wù)救援人員名單

救援隊伍姓名職務(wù)備注
報警組劉福祿安全總監(jiān)值班電話2713163
付玉春綜合部長手機24小時保持暢通
張小甫安全員?
曾萬良工程部長?
救援組1郭正軍車間主任?
吳貞勇車間副主任?
吉紅飛試驗主任?
王靜技術(shù)員?
馮家房作業(yè)隊長?
救援組2周斌車間副主任?
盧帥華技術(shù)員?
崔懷禮設(shè)備員?
劉洋技術(shù)員?
張相銀作業(yè)隊長?
后勤組?潘軍財務(wù)部長?
邢介春技術(shù)員?
尹洪斌見習(xí)生?
吳學(xué)元技術(shù)部副部長?
吳殿國物設(shè)部長?
倪浩汽車司機?
?張博物設(shè)部副部長?
從圍圍技術(shù)員?
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