??? 建筑安裝公司安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案提要：指導(dǎo)應(yīng)急反應(yīng)行動按計劃有序地進行；防止因應(yīng)急反行動組織不力或現(xiàn)場救援工作的無序和混亂而延誤事故的應(yīng)急救援
其它精品
??? 建筑安裝公司安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案
??? 貫徹我國規(guī)定的企業(yè)負有“組織制定并實施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的職責(zé)”；執(zhí)行《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》第四十八條的規(guī)定，施工單位制定本單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案，建立應(yīng)急救援組織或者配備應(yīng)急預(yù)案人員，配備必要的應(yīng)急器材、設(shè)備。并定期組織演練。結(jié)合本企業(yè)生產(chǎn)的特點，特制定本應(yīng)急救援處理預(yù)案。
??? （一）應(yīng)急預(yù)案的任務(wù)和目標
??? 為更好地適應(yīng)法律和經(jīng)濟活動的要求；給本企業(yè)員工的工作和施工場區(qū)周圍居民提供更好更安全的環(huán)境；保證各種應(yīng)急反應(yīng)資源處于良好的備戰(zhàn)狀態(tài)；指導(dǎo)應(yīng)急反應(yīng)行動按計劃有序地進行；防止因應(yīng)急反行動組織不力或現(xiàn)場救援工作的無序和混亂而延誤事故的應(yīng)急救援；有效地避免或降低人員傷亡和財產(chǎn)損失；幫助實現(xiàn)應(yīng)急反應(yīng)行動的快速、有序、高效；充分體現(xiàn)應(yīng)急救援的“應(yīng)急精神”。
??? （二）應(yīng)急預(yù)案的級別
??? 根據(jù)本企業(yè)生產(chǎn)的的特性，一旦發(fā)生重大事故，其有害影響通常只局限在一個單位界區(qū)之內(nèi)。并且?guī)缀蹩梢员滑F(xiàn)場的操作者遏制和控制在該區(qū)內(nèi)，其影響預(yù)期基本不會擴大到社區(qū)，故本應(yīng)急預(yù)案按Ⅰ級進行制定。
??? （三）應(yīng)急預(yù)案起動涉及的事故內(nèi)容
??? 項目經(jīng)理部施工現(xiàn)場區(qū)內(nèi)發(fā)生：
??? 1、場區(qū)火災(zāi)2、深基坑開挖塌崩
??? 3、高支模支架塌陷4、高聳設(shè)備設(shè)施傾倒
??? 5、其他生產(chǎn)性重大安全事故6、其他不可預(yù)見突發(fā)性事件。
??? （四）應(yīng)急預(yù)案的起動
??? 施工場區(qū)發(fā)生重大事故前兆或發(fā)生評值預(yù)測為：
??? 1、死亡人數(shù)在1人以上或重傷二人以上；
??? 2、直接財產(chǎn)損失在1萬元以上；
??? 3、對施工場區(qū)外的影響有明顯的破壞或人身傷亡。
??? （五）應(yīng)急預(yù)案的起動和響應(yīng)
??? 當(dāng)事故的評估達到起動應(yīng)急預(yù)案條件時，由應(yīng)急總指揮發(fā)出起動應(yīng)急反應(yīng)預(yù)案令，由應(yīng)急總指揮、事故現(xiàn)場操作副總指揮同時起動應(yīng)急反應(yīng)公司一級應(yīng)急反應(yīng)行動組織和項目經(jīng)理部二級應(yīng)急反應(yīng)行動。根據(jù)事態(tài)的發(fā)展需求，及時起動協(xié)議應(yīng)急救援資源和社會應(yīng)急救援公共資料，最大限度地降低事故事帶來的經(jīng)濟損失和減少人員傷亡。
??? （六）應(yīng)急預(yù)案的終止
??? 對事故現(xiàn)場經(jīng)過應(yīng)急預(yù)案實施之后，引起事故的危險源得到有顏色控制，消除；所有到場人員均得到清點；并確保未授權(quán)人員不會進入事故現(xiàn)場；不存在其他影響應(yīng)急預(yù)案終止的因素；應(yīng)急預(yù)案行動已完全轉(zhuǎn)化為社會公共救援；局面已無法控制和挽救的；場內(nèi)相關(guān)人員已經(jīng)全部撤離；應(yīng)急總指揮下達應(yīng)急反應(yīng)終止令或授權(quán)事故現(xiàn)場操作副總指揮明確應(yīng)急預(yù)案終止的決定。
??? （七）應(yīng)急預(yù)案的應(yīng)急反應(yīng)組織機構(gòu)
??? 應(yīng)急預(yù)案的應(yīng)急反應(yīng)組織機構(gòu)分為一、二級編制，公司總部設(shè)置應(yīng)急預(yù)案實施的一級應(yīng)急反應(yīng)組織機構(gòu)，工程項目經(jīng)理部設(shè)置應(yīng)急預(yù)案實施的二級應(yīng)急反應(yīng)組織機構(gòu)。
??? 1、公司總部一級應(yīng)急組織機構(gòu)框架圖
??? 2）一級應(yīng)急反應(yīng)組織機構(gòu)各部門的職能及職責(zé)
??? （1）應(yīng)急預(yù)案總指揮的職能及職責(zé)
??? a、分析緊急狀態(tài)和確定相應(yīng)報警級別，根據(jù)相關(guān)危險類型，潛在后果，現(xiàn)有資源的控制緊急情況的行動類型。
??? b、指揮、協(xié)調(diào)應(yīng)急反應(yīng)行動。
??? c、與企業(yè)外應(yīng)急反應(yīng)人員、部門、組織和機構(gòu)進行聯(lián)絡(luò)。
??? d、直接監(jiān)察應(yīng)急操作人員的行動。
??? e、最大限度地保證現(xiàn)場人員和外援人員及相關(guān)人員的安全，減少經(jīng)濟損失。
??? f、協(xié)調(diào)后勤方面以動支援應(yīng)急反應(yīng)組織。
??? g、應(yīng)急反應(yīng)組織的起動。
??? h、應(yīng)急評儀，確定升高或降低應(yīng)急警報級別。
??? i、
通報外部機構(gòu)。
??? j、
決定請求外部援助。
??? k、決定應(yīng)急撤離。
??? l、
決定事故現(xiàn)場外影響區(qū)域的安全性。
??? （2）反應(yīng)操作副總指揮的職能和職責(zé)
??? a、協(xié)助應(yīng)急總指揮組織和指揮應(yīng)急操作任務(wù)。
??? b、向應(yīng)急總指揮提出應(yīng)采取的減緩事故后果行動的應(yīng)急反應(yīng)對策和建議。
??? c、
協(xié)調(diào)、組織和獲取應(yīng)急所需的其他資源，設(shè)備以支援現(xiàn)場應(yīng)急操作。
??? d、保持與事故現(xiàn)場操作副總指揮的直接聯(lián)絡(luò)。
??? e、
組織公司總部的相關(guān)技術(shù)和管理人員對施工現(xiàn)場區(qū)生產(chǎn)全過程各危險源進行風(fēng)險評估。
??? f、定期檢查各常設(shè)備應(yīng)急反應(yīng)組織和部門的日常工作和應(yīng)急反應(yīng)準備狀態(tài)。
??? g、根據(jù)各施工場區(qū)的實際條件，努力與周邊有條件的企業(yè)達成在事故應(yīng)急處理中共享資源、相互幫助。建立同應(yīng)急救援網(wǎng)絡(luò)和制定應(yīng)急救援協(xié)議。
??? （3）危險源風(fēng)險評估部的職能和職責(zé)
??? a、對各施工現(xiàn)場的特點以及生產(chǎn)全過程的危險源進行科學(xué)的風(fēng)險評估。
??? b、指導(dǎo)生產(chǎn)安全部門措施落實和監(jiān)控工作，減少和避免危險源的事故發(fā)生。
??? c、
完善危險源的風(fēng)險評估資料信息，為應(yīng)急反應(yīng)的評估提供科學(xué)的、合理的、準確的依據(jù)。
??? d、落實周邊協(xié)議應(yīng)急反應(yīng)共享資料及應(yīng)急反應(yīng)最快捷有效的社會公共資源的報警聯(lián)絡(luò)方式
，為應(yīng)急反應(yīng)提供了及時的應(yīng)急反應(yīng)支援措施。
??? e、確定各種可能發(fā)生事故的應(yīng)急反應(yīng)現(xiàn)場指揮中心位置，經(jīng)便應(yīng)急反應(yīng)時及時啟用。
??? f、制定項目施工區(qū)的應(yīng)急反應(yīng)物資，科學(xué)合理的人力資源儲備力量。
??? （4）應(yīng)急反應(yīng)
??????? 建筑安裝公司安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案提要：指導(dǎo)應(yīng)急反應(yīng)行動按計劃有序地進行；防止因應(yīng)急反行動組織不力或現(xiàn)場救援工作的無序和混亂而延誤事故的應(yīng)急救援
其它精品
培訓(xùn)演練部的職能和職責(zé)
??? a、根據(jù)工程項目生產(chǎn)的特點，施工場區(qū)人員的構(gòu)成情況，以及施工場區(qū)周圍環(huán)境狀態(tài)，按照已確定的各種可能發(fā)生的事故應(yīng)急內(nèi)容，制定培訓(xùn)和演練計劃。
??? b、按照應(yīng)急預(yù)案和公司總部的年度計劃規(guī)定和各項目經(jīng)理部的計劃安排，按時按計劃組織各應(yīng)急反應(yīng)隊伍進行各種應(yīng)急反應(yīng)技能的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，適時組織各應(yīng)急反應(yīng)隊伍進行應(yīng)急反應(yīng)技能的演練。
??? c、協(xié)助組織各項目部施工場區(qū)內(nèi)的各類應(yīng)急反應(yīng)隊伍，建立各項應(yīng)急反應(yīng)機制。
??? d、通過培訓(xùn)和演練，及時修正應(yīng)急反應(yīng)的不足和缺陷，逐步完善項目經(jīng)理部的項目應(yīng)急反應(yīng)實施機制，培訓(xùn)演練內(nèi)容和措施。
??? e、收集和整理在應(yīng)急反應(yīng)技能演練和實施中所獲得的信息,做好應(yīng)急反應(yīng)的人力資源資料和應(yīng)急資料檔案的歸檔．
??? 應(yīng)急反應(yīng)物資管理部的職能和職責(zé)
??? a、協(xié)助各項目經(jīng)理部制定施工場區(qū)應(yīng)急反應(yīng)物資資源的儲備計劃，按已制定的項目施工場區(qū)的應(yīng)急反應(yīng)物資儲備計劃，檢查、監(jiān)督，落實應(yīng)急反應(yīng)物資的儲備數(shù)量，收集和建立檔案的歸檔。
??? b、定期檢查、監(jiān)督，落實應(yīng)急反應(yīng)物資資源管理人員的到位和變更情況。
??? c、
定期檢查、監(jiān)督，落實過期應(yīng)急反應(yīng)物資資源的更新和達標狀態(tài)。
??? d、定期收集和整理各項目經(jīng)理部施工場區(qū)的應(yīng)急反應(yīng)物資資源信息，建立檔案并歸檔，為應(yīng)急反應(yīng)行動的起動，做好物資資源的數(shù)據(jù)儲備。
??? e、應(yīng)急預(yù)案起動后，按應(yīng)急總指揮的部署，有效地組織周邊其他項目經(jīng)理部的應(yīng)急反應(yīng)物資資料，及時對事故現(xiàn)場進行應(yīng)急救援。
??? （6）應(yīng)急反應(yīng)人力管理部的職能和職責(zé)
??? a、協(xié)助各項目經(jīng)理部制定施工場區(qū)的應(yīng)急反應(yīng)行動人力配備計劃。
??? b、按已制定的各項目施工場區(qū)應(yīng)急反應(yīng)行動人力配備計劃，協(xié)助項目施工場區(qū)建立和配置各種應(yīng)急反應(yīng)救援小組。

??? c、
定期檢查、監(jiān)督，落實各應(yīng)急救援小組的人員變更，數(shù)量到位狀態(tài)。
??? d、定期收集和整理各項目施工場區(qū)的應(yīng)急反應(yīng)行動人力資源信息，建立檔案并歸檔，為應(yīng)急反應(yīng)行動的起動，做好人力資源的數(shù)據(jù)儲備。
??? e、
應(yīng)急預(yù)案起動后，按應(yīng)急總指揮的部署，有效地組織周邊其他項目經(jīng)理部應(yīng)急反應(yīng)人力資料，及時對事故現(xiàn)場進行應(yīng)急救援。
??? （7）應(yīng)急反應(yīng)工程技術(shù)服務(wù)部的職能和職責(zé)
??? a、根據(jù)各項目經(jīng)理部的施工內(nèi)容及特點，制定其可能出現(xiàn)而必須運用建筑工程技術(shù)解決的應(yīng)急反應(yīng)方案，整理歸檔，為事故現(xiàn)場提供有效的工程技術(shù)服務(wù)做好技術(shù)儲備。
??? b、應(yīng)急預(yù)案起動后，根據(jù)事故的隱患現(xiàn)場的特點，及時向應(yīng)急總指揮提供科學(xué)的工程技術(shù)方案和技術(shù)指導(dǎo)，有效地指導(dǎo)應(yīng)急反應(yīng)行動中的工程技術(shù)工作。
??? （8）應(yīng)急反應(yīng)后勤供給部的職能和職責(zé)
??? a、根據(jù)各項目經(jīng)理部施工場區(qū)的位置，了解落實該項目部周邊的應(yīng)急反應(yīng)物資供應(yīng)點分布情況，為及時向應(yīng)急反應(yīng)行動的后勤物資供給做好準備工作。
??? b、應(yīng)急預(yù)案起動后，按應(yīng)急總指揮的部署，及時趕赴現(xiàn)場，根據(jù)應(yīng)急反應(yīng)救援工作的需要，及時提供后勤服務(wù)。
??? （9）應(yīng)急反應(yīng)保衛(wèi)部的職能和職責(zé)
??? a、定期檢查項目場區(qū)的保安人員數(shù)量落實情況。
??? b、協(xié)助各項目場區(qū)建立應(yīng)急反應(yīng)行動保安隊伍并登記整理歸檔，為應(yīng)急反應(yīng)行動的起動，做好保安資源的數(shù)據(jù)儲備。
??? c、
應(yīng)急預(yù)案起動后，按應(yīng)急總指揮的部署，及時趕赴現(xiàn)場，協(xié)助組織事故現(xiàn)場的保衛(wèi)工作，必要時負責(zé)組織場區(qū)處的居民疏散工作。
??? 3）一級應(yīng)急反應(yīng)組織機構(gòu)人員的構(gòu)成
??? 公司總部一級應(yīng)急反應(yīng)組織機構(gòu)由各職能部門的人員分別兼職構(gòu)成。
??? a、應(yīng)急總指揮由公司總部總經(jīng)理擔(dān)任。
??? b、反應(yīng)操作副總指揮由公司總經(jīng)理擔(dān)任，或者由分公司經(jīng)理擔(dān)任。
??? c、
危險源風(fēng)險評估部由反應(yīng)操作副總指揮擔(dān)任、公司總部總工程師室、質(zhì)安部等聯(lián)合組成。
??? d、應(yīng)急反應(yīng)培訓(xùn)演練部由公司總部質(zhì)安部兼任。
??? e、
應(yīng)急反應(yīng)物資源共享管理部、應(yīng)急反應(yīng)人力管理部由公司總部行政辦公室、工程部分組兼任。
??? f、應(yīng)急反應(yīng)工程技術(shù)服務(wù)部由公司總工程師室、工程部專業(yè)技術(shù)人員兼任。
??? g、應(yīng)急反應(yīng)后勤供給部由公司總部行政辦公室、財務(wù)室兼任。
??? h、應(yīng)急反應(yīng)保衛(wèi)部由公司總部保安部、行政辦公室兼任。
??? 2、二級應(yīng)急反應(yīng)組織機構(gòu)
??? 1）工程項目經(jīng)理部二級應(yīng)急反應(yīng)組織機構(gòu)框架圖
??? 2）項目經(jīng)理部二級應(yīng)急反應(yīng)組織機構(gòu)的職能和職責(zé)
??? （1）事故現(xiàn)場副總指揮的職能和職責(zé)
??? a、所有事故現(xiàn)場操作的指揮和協(xié)調(diào)。
??? b、現(xiàn)場事故評估。
??? c、
保證現(xiàn)場人員和公眾應(yīng)急反應(yīng)行動的執(zhí)行。
??? d、控制緊急情況。
??? e、
現(xiàn)場應(yīng)急反應(yīng)行動的指揮，與在應(yīng)急指揮中心的反應(yīng)操作副總指揮的協(xié)調(diào)。
??? f、做好應(yīng)急救援處理現(xiàn)場指揮權(quán)轉(zhuǎn)化后的移交和應(yīng)急救援處理協(xié)助工作。
??? g、做好消防、醫(yī)療、交通管制、搶險救災(zāi)等各公共救援部門聯(lián)系工作。
??? （2）傷員營救組的職能和職責(zé)
??? a、引導(dǎo)現(xiàn)場作業(yè)人員從安全通道疏散。
??? b、對受傷人員營救至安全地帶。
??? （3）物資搶救組的職能和職責(zé)
??? a、搶運可以轉(zhuǎn)移的場區(qū)內(nèi)物資。
??? b、轉(zhuǎn)移可能引起新危險源的物品到安全地帶。
??? （4）消防滅火組的職能和職責(zé)
??? a、起動場區(qū)內(nèi)的消防滅火裝置和器材進行初期的消防滅火自救工作。
??? b、協(xié)助消防部門進行消防滅火的輔助工作。
??? （5）保衛(wèi)疏導(dǎo)組
??????? 建筑安裝公司安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案提要：指導(dǎo)應(yīng)急反應(yīng)行動按計劃有序地進行；防止因應(yīng)急反行動組織不力或現(xiàn)場救援工作的無序和混亂而延誤事故的應(yīng)急救援
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的職能和職責(zé)
??? a、對場區(qū)內(nèi)外進行有效的隔離工作和維護現(xiàn)場應(yīng)急救援通道暢通的工作。
??? b、疏散場區(qū)外的居民撤出危險地帶。
??? （6）搶險物資供應(yīng)組的職能和職責(zé)
??? a、迅速調(diào)配搶險物資器材至事故發(fā)生點。
??? b、提供和檢查搶救人員的裝備和安全配備。
??? c、
及時提供后續(xù)的搶救物資。
??? （7）后勤供給組的職能和職責(zé)
??? a、迅速組織后勤必須供給的物品。
??? b、及時輸送后勤供給物品到搶險人員手中。
??? （8）現(xiàn)場臨時醫(yī)療組的職能和職責(zé)
??? a、對受傷人員作簡易的搶救和包扎工作。
??? b、及時轉(zhuǎn)移重傷人員到醫(yī)療機構(gòu)就醫(yī)。
??? 3）項目經(jīng)理部二級應(yīng)急反應(yīng)機構(gòu)的構(gòu)成
??? （1）事故現(xiàn)場副總指揮由項目經(jīng)理部經(jīng)理、項目以理或公司總部任命專人擔(dān)任。
??? （2）傷員營救組由施工長擔(dān)任組長，各作業(yè)隊分別抽調(diào)作業(yè)人員組成。
??? （3）物資搶救組由施工員、倉庫管理員、各作業(yè)隊分別抽調(diào)作業(yè)人員組成。
??? （4）消防滅火組由施工員、施工場區(qū)水電管理員、各作業(yè)隊分別抽調(diào)作業(yè)人員組成。
??? （5）保衛(wèi)疏導(dǎo)組由保安人員、后勤人員和各作業(yè)隊分別抽調(diào)作業(yè)人員組成。
??? （6）搶險物資供應(yīng)組由倉庫管理員、各作業(yè)隊分別抽調(diào)作業(yè)人員組成。
??? （7）后勤供給組由后勤人員、各作業(yè)隊分別抽調(diào)作業(yè)人員組成。
??? （8）現(xiàn)場臨時醫(yī)療組由現(xiàn)場醫(yī)護人員和后勤人員，各作業(yè)隊分別抽調(diào)人員組成。
??? 8、應(yīng)急計劃的建立
??? （1）危險源的風(fēng)險評估。項目經(jīng)理部施工場區(qū)危險源的風(fēng)險評估，應(yīng)依據(jù)施工場區(qū)周邊的具體實際情況，施工場區(qū)風(fēng)建筑物的總平面分布及施工特點，施工方案及組織設(shè)計的要求，文明施工、安全生產(chǎn)技術(shù)措施的要求，施工項目的內(nèi)容和規(guī)模等，科學(xué)地評估出幾種可能發(fā)生的事故及影響度。綜合評估后，提出合理的評估意見，確立最佳的應(yīng)急方案。結(jié)合周邊項目應(yīng)急救援能力，制定出該項目的應(yīng)急計劃。上報公司總部備案并與公司總部的預(yù)案形成獨立的項目總應(yīng)急預(yù)案。
??? （2）應(yīng)急反應(yīng)行動的資源配置。應(yīng)急計劃確立后，根據(jù)項目經(jīng)理部施工場區(qū)所在位置的具體條件以及周邊應(yīng)急反應(yīng)可用資源情況，按半小時自救的應(yīng)急反應(yīng)能力，配置合理的應(yīng)急反應(yīng)行動物資源和人力資源。上報公司總部行政辦公室備案。
??? （3）建立危險辯識體系。根據(jù)施工場區(qū)內(nèi)的特點和設(shè)備材料等特性確定危險源的清單，并根據(jù)危險源的分布情況建立落實管理人員、操作人員的危險辯識體系，定時、定人、定向交叉進行檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)危險源的突顯特征。
??? （4）應(yīng)急報警機制。應(yīng)急報警機制由應(yīng)急上報機制、內(nèi)部應(yīng)急報警機制、外部應(yīng)急報警機制和匯報程序四部分組成。它的形成為由下而上、由內(nèi)到外，形成有序的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)急報警機制。
??? 1）應(yīng)急上報機制。通過危險辨識體系獲取危險突顯特征后，第一時間報告項目經(jīng)理部施工現(xiàn)場負責(zé)人，施工現(xiàn)場負責(zé)人應(yīng)立刻向公司總部匯報，由公司總部主要負責(zé)人決定因素是否起動應(yīng)急預(yù)案。
??? 2）內(nèi)部應(yīng)急報警機制。應(yīng)急預(yù)案起動后，一、二級應(yīng)急反應(yīng)組織起動，立即通知公司總部的相關(guān)人員以及事故現(xiàn)場的全體人員進入應(yīng)急反應(yīng)狀態(tài)，一、二級應(yīng)急反應(yīng)組織進入應(yīng)急預(yù)案及應(yīng)急計劃實施狀態(tài)。
??? 3）外部應(yīng)急報警機制。內(nèi)部報警機制起動的同時，按應(yīng)急總指揮的部署，立即起動外部應(yīng)急報警機制，向已經(jīng)確定的施工場區(qū)外鄰近單位應(yīng)急反應(yīng)體系、周邊已建立外部應(yīng)急反應(yīng)協(xié)作體系、社會公共救援機構(gòu)報警。
??? 4）匯報程序。按地方政府的事故上報規(guī)定和行業(yè)事故上報制度，依照程序向上級主管部門匯報。
??? （5）建立應(yīng)急反應(yīng)救援安全通道體系。應(yīng)急計劃中，必須依據(jù)施工總平面布置、建筑物的施工內(nèi)容以及施工特點，確立應(yīng)急反應(yīng)狀態(tài)時的救援安全通道體系，體系包括垂直通道、水平通道、與場外通道連接通道，并應(yīng)準備好通道體系設(shè)計方案，以解決事故現(xiàn)場發(fā)生變化帶來的問題，確保應(yīng)急反應(yīng)救援安全通道能有效地投入使用。
??? （6）通信體系。應(yīng)急預(yù)案中必須確定有效的可能使用的通信體系，以保證應(yīng)急救援系統(tǒng)的各個機構(gòu)之間有效地聯(lián)系。建立有效的通信體系，其體系應(yīng)考慮的因素有：
??? 1）應(yīng)急人員之間；
??? 2）事故指揮者與應(yīng)急人員之間；
??? 3）應(yīng)急救援系統(tǒng)各機構(gòu)之間；
??? 4）應(yīng)急指揮機構(gòu)與外部應(yīng)急組織之間；
??? 5）應(yīng)急指揮機構(gòu)與傷員家庭之間；
??? 6）應(yīng)急指揮機構(gòu)與上級行政主管部門之間；
??? 7）應(yīng)急指揮機構(gòu)與新聞媒體之間；
??? 8）應(yīng)急指揮機構(gòu)與認為必要的有關(guān)人員和部門之間。
??? （7）受影響區(qū)域的疏散機制。在對施工場區(qū)周邊情況的摸查基礎(chǔ)上，應(yīng)確立事故現(xiàn)場外影響區(qū)域的疏散路線和方向，形成行之有效的疏散通道網(wǎng)絡(luò)。應(yīng)急反應(yīng)狀態(tài)時，由應(yīng)急總指揮決定下達應(yīng)急反應(yīng)疏散令。保衛(wèi)疏導(dǎo)組引領(lǐng)受影響區(qū)域的居民從疏散通道網(wǎng)絡(luò)疏散、撤退。
??? （8）交通管制機制。交通管制機制由事故現(xiàn)場警戒和交通管制兩部分構(gòu)成。
??? 1）警戒。事故發(fā)生后，對場區(qū)周邊必須警戒隔離。其任務(wù)和作用是保護事故現(xiàn)場、維護現(xiàn)場秩序、防止外來干擾、盡力保護事故現(xiàn)場人員的安全等。
??? 2）交通管制。事故發(fā)生后，及時通知交警部門，對事故發(fā)生地的周邊道路實施有效的管制，其主要目的是為救援工作提供暢通的道路。
??? 9、應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)和演練
??? （1）應(yīng)急反應(yīng)培訓(xùn)。應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急計劃確立后，按計劃組織公司總部和施工場區(qū)的全體人員進行有效地培訓(xùn)，從而具備完成其應(yīng)急反應(yīng)任務(wù)所需的知識和技能。
??? 1）一級應(yīng)急組織第年進行一次培訓(xùn)。
??? 2）二級應(yīng)急組織年半年進行一次培訓(xùn)。
??? 3）新加入的人員及時培訓(xùn)。
??? （2）培訓(xùn)的內(nèi)容
??? 1）滅火器的使用以及滅火步驟的訓(xùn)練。
??? 2）個人的防護措施。
??? 3）對危險源的突顯特性辨識。
??? 4）事故的報警。
??? 5）緊急情況下人員的安全疏散。
??? 6）各種搶救的基本技能。??????? 建筑安裝公司安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案提要：指導(dǎo)應(yīng)急反應(yīng)行動按計劃有序地進行；防止因應(yīng)急反行動組織不力或現(xiàn)場救援工作的無序和混亂而延誤事故的應(yīng)急救援
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>??? 7）應(yīng)急救援的團隊協(xié)作意識。
??? （3）培訓(xùn)的目的。使應(yīng)急救援人員明確“做什么”、“怎么做”、“誰來做”及相關(guān)法規(guī)所列出的事故危險和應(yīng)急責(zé)任。
??? （4）應(yīng)急反應(yīng)演練。應(yīng)急反應(yīng)預(yù)案和應(yīng)急反應(yīng)計劃確立后，需經(jīng)過有效的培訓(xùn)。應(yīng)做到公司總部人員每年演練一次，施工場區(qū)人員開工后演練一次，開工后不定期舉行演練，施工作業(yè)人員變動較大時增加演練次數(shù)。
??? （5）演練目的
??? 1）測試預(yù)案和計劃的充分程度。
??? 2）測試應(yīng)急培訓(xùn)的有效性和應(yīng)急人員的熟練性。
??? 3）測試現(xiàn)有應(yīng)急反應(yīng)裝置、設(shè)備和其他部門的協(xié)調(diào)能力。
??? 4）提高與現(xiàn)場外的事故應(yīng)急反應(yīng)協(xié)作部門的協(xié)調(diào)能力。
??? 5）通過演練來判別和改進應(yīng)急預(yù)案和計劃中的缺陷和不足。
??? 10、應(yīng)急預(yù)案實施終止后的恢復(fù)工作
??? 應(yīng)急預(yù)案實施終止后，應(yīng)有采取有效措施防止事故擴大，保護事故現(xiàn)場，需要移動現(xiàn)場物品時，應(yīng)當(dāng)作出標記和書面記錄，妥善保管有關(guān)物證，并按照國家有關(guān)規(guī)定及時向有關(guān)部門進行事故報告。對事故過程中造成的人員傷亡和財物損失做收集統(tǒng)計、歸納，形成文件，為進一步處理事故的工作提供資料。
??? 對應(yīng)急預(yù)案在事故發(fā)生實施的全過程，認真科學(xué)地作出總結(jié)，完善預(yù)案中的不足和缺陷，為今后的預(yù)案建立、制定提供經(jīng)驗和完善的依據(jù)。
??? 依據(jù)公司總部的勞動獎罰制度，對事故過程中的功過人員進行獎罰，妥善處理好事故中傷亡人員的善后工作，盡快組織恢復(fù)正常的生產(chǎn)和工作。
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