1  編制目的
    為保證特殊時(shí)期***供電區(qū)電網(wǎng)安全運(yùn)行，確保重要單位、重要場所安全可靠供電，順利完成特殊時(shí)期的保電任務(wù)，結(jié)合XX市供電有限責(zé)任公司的實(shí)際情況，制定本預(yù)案。
         2  適用范圍
    2.1本預(yù)案適用于在XX市供電范圍內(nèi)特殊時(shí)期的保電工作。
    2.2特殊時(shí)期：具有重大影響的國際性會(huì)議、活動(dòng)，國家級(jí)重要政治、經(jīng)濟(jì)、文化活動(dòng)等重大事項(xiàng)，此外還包括春節(jié)、國慶節(jié)、五一勞動(dòng)節(jié)、元旦以及其他由上級(jí)部門認(rèn)定的重要活動(dòng)。
        3 組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)
    為使各項(xiàng)保電任務(wù)順利開展，公司成立特殊時(shí)期保電領(lǐng)導(dǎo)小組：
    組  長：
    副組長：
    成  員：
    領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：
    1、組織編制公司特殊時(shí)期保電預(yù)案，并定期進(jìn)行修編；
    2、負(fù)責(zé)組織所轄部門保電人員成立突擊隊(duì)，具體落實(shí)保電措施；
    3、組織、指揮并監(jiān)督各專業(yè)人員對本預(yù)案的實(shí)施；
    4、協(xié)調(diào)公司各專業(yè)人員積極有效的參加保電任務(wù)；
    5、組織處理、調(diào)查保電過程中的突發(fā)事件及重大事件；
    6、每次保電任務(wù)完成后進(jìn)行總結(jié)。
        4  預(yù)案響應(yīng)
    重大節(jié)日前一周或接到上級(jí)部門通知有重大活動(dòng)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)立即召集所有領(lǐng)導(dǎo)小組成員，傳達(dá)保電任務(wù)，宣布啟動(dòng)本預(yù)案。
    4.1 確定保電目標(biāo)：按照上級(jí)部門確定的主要場所及部門或重大節(jié)日的特點(diǎn)，由領(lǐng)導(dǎo)小組確定保電任務(wù)的實(shí)施范圍。
    4.2 人員響應(yīng)：各部門接到公司啟動(dòng)預(yù)案的通知后，即應(yīng)召集本部門保電突擊隊(duì)成員進(jìn)行動(dòng)員，對所有成員傳達(dá)具體保電任務(wù)、保電場所，提高成員對保電任務(wù)的認(rèn)識(shí)，布置開展保電任務(wù)的前期準(zhǔn)備工作。
    4.3 客戶服務(wù)中心應(yīng)加派值班人員，通過95598統(tǒng)一客服電話，24小時(shí)保持與客戶及公司調(diào)通中心的聯(lián)系。
    4.4 職責(zé)分工：
    4.4.1 生產(chǎn)技術(shù)部要根據(jù)具體保電任務(wù)合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，涉及保電目標(biāo)的輸變電設(shè)備的檢修工作應(yīng)提前安排，避免在保電工作開展期間安排一切影響相關(guān)輸變電設(shè)備正常運(yùn)行的生產(chǎn)任務(wù)。
    4.4.2 調(diào)度通信中心結(jié)合電網(wǎng)特點(diǎn)制定可行的調(diào)度方案，針對每個(gè)重要場所、重點(diǎn)部門所在的供電線路，根據(jù)公司“零”啟動(dòng)方案，熟練掌握電網(wǎng)運(yùn)行方式，為在突發(fā)事件情況下迅速為重要場所、重點(diǎn)部門恢復(fù)送電合理調(diào)度。
    4.4.3 輸配電工作部、市場營銷部要根據(jù)確定的保電目標(biāo)，對相關(guān)運(yùn)行線路進(jìn)行專項(xiàng)巡查，發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)消除。
    4.4.4 變電工作部根據(jù)確定的保電目標(biāo)，應(yīng)組織技術(shù)力量對相關(guān)變電設(shè)備的運(yùn)行狀況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷立即上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組，由領(lǐng)導(dǎo)小組協(xié)調(diào)進(jìn)行整改消缺。
    4.4.5 市場營銷部對保電任務(wù)涉及到的客戶設(shè)備進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)缺陷要及時(shí)通知客戶并督促其進(jìn)行整改，遇有不能及時(shí)整改的客戶要及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組備案；客戶服務(wù)中心應(yīng)加派值班人員，通過95598統(tǒng)一客服電話，24小時(shí)保持與客戶及公司調(diào)通中心的聯(lián)系，實(shí)時(shí)掌握電網(wǎng)動(dòng)態(tài)，以便做好公司與客戶特別是重要保電場所的溝通，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)出現(xiàn)的問題。
    4.4.6 農(nóng)電發(fā)展部要組織有關(guān)鄉(xiāng)所成立保電工作組，對所轄區(qū)域內(nèi)的保電目標(biāo)進(jìn)行專項(xiàng)檢查，并做好消缺工作。
       5  預(yù)案保障
    5.1 技術(shù)保障
    5.1.1 調(diào)度通信中心根據(jù)保電任務(wù)的具體內(nèi)容制定可行的運(yùn)行方式，針對每個(gè)重要場所制定負(fù)荷倒切方案，保證在特殊時(shí)期內(nèi)以最快的速度為重要場所恢復(fù)送電。
    5.1.2 變電工作部、輸配電工作部等部門的突擊隊(duì)?wèi)?yīng)熟悉所轄設(shè)備運(yùn)行狀況，對可能出現(xiàn)的影響正常供電的故障做好預(yù)想及處理預(yù)案，能夠正確判斷故障原因，減少故障排除時(shí)間。
    5.1.3 市場營銷部在特殊時(shí)期內(nèi)應(yīng)派出由突擊隊(duì)組成的技術(shù)力量在重要場所保電現(xiàn)場原地待命，一旦客戶側(cè)出現(xiàn)用電問題應(yīng)盡快處理，不能獨(dú)立完成故障排除任務(wù)的應(yīng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)，請求支援。
    5.1.4 其它保電突擊隊(duì)員在公司原地待命，在領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一指揮下開展搶修工作。
    5.2 設(shè)備保障
    5.2.1 公司各部門接到啟動(dòng)預(yù)案的通知后，應(yīng)及時(shí)對各自的流動(dòng)發(fā)電車進(jìn)行檢修保養(yǎng)，特殊時(shí)期內(nèi)，在重要保電場所作為備用電源，所有發(fā)電車由領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一調(diào)配。
    5.2.2 各部門應(yīng)為保電任務(wù)提供必備的車輛，做好車輛的維護(hù)工作，保持車輛的備戰(zhàn)狀態(tài)。
    5.2.3 保電預(yù)案啟動(dòng)后，各部門必須保證充足的備品備件，執(zhí)行保電任務(wù)時(shí)對備品備件及時(shí)更新補(bǔ)充。
    5.3 人員保障
    5.3.1 各部門應(yīng)制訂應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)計(jì)劃，提高各級(jí)人員尤其是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部對保電工作重要性的認(rèn)識(shí)，提高員工執(zhí)行保電任務(wù)的能力，強(qiáng)化各部門之間的協(xié)調(diào)與配合，落實(shí)各自的職責(zé)和任務(wù)，保證預(yù)案的有效實(shí)施。
    5.3.2 各部門應(yīng)加強(qiáng)電網(wǎng)調(diào)度、運(yùn)行值班、檢修維護(hù)、生產(chǎn)管理、事故搶修的隊(duì)伍建設(shè)和人員技能培訓(xùn)，通過模擬演練與綜合演練等手段提高各類人員對突發(fā)事件的處理能力。
    5.3.3 公司各部門應(yīng)結(jié)合保電工作需要，及時(shí)制定和修編本部門預(yù)案的制訂、完善和落實(shí)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問題，提出改進(jìn)工作的意見和建議。
        6  任務(wù)總結(jié)
    每次保電任務(wù)結(jié)束后，各部門應(yīng)就本次保電任務(wù)的完成情況進(jìn)行總結(jié)，以便總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與不足，揚(yáng)長避短，對預(yù)案提出合理的修編意見，不斷完善預(yù)案，為以后的保電任務(wù)順利完成提供指導(dǎo)。