1  編制目的
    為保證特殊時期***供電區(qū)電網安全運行，確保重要單位、重要場所安全可靠供電，順利完成特殊時期的保電任務，結合XX市供電有限責任公司的實際情況，制定本預案。
         2  適用范圍
    2.1本預案適用于在XX市供電范圍內特殊時期的保電工作。
    2.2特殊時期：具有重大影響的國際性會議、活動，國家級重要政治、經濟、文化活動等重大事項，此外還包括春節(jié)、國慶節(jié)、五一勞動節(jié)、元旦以及其他由上級部門認定的重要活動。
        3 組織機構及職責
    為使各項保電任務順利開展，公司成立特殊時期保電領導小組：
    組  長：
    副組長：
    成  員：
    領導小組職責：
    1、組織編制公司特殊時期保電預案，并定期進行修編；
    2、負責組織所轄部門保電人員成立突擊隊，具體落實保電措施；
    3、組織、指揮并監(jiān)督各專業(yè)人員對本預案的實施；
    4、協(xié)調公司各專業(yè)人員積極有效的參加保電任務；
    5、組織處理、調查保電過程中的突發(fā)事件及重大事件；
    6、每次保電任務完成后進行總結。
        4  預案響應
    重大節(jié)日前一周或接到上級部門通知有重大活動時，領導小組應立即召集所有領導小組成員，傳達保電任務，宣布啟動本預案。
    4.1 確定保電目標：按照上級部門確定的主要場所及部門或重大節(jié)日的特點，由領導小組確定保電任務的實施范圍。
    4.2 人員響應：各部門接到公司啟動預案的通知后，即應召集本部門保電突擊隊成員進行動員，對所有成員傳達具體保電任務、保電場所，提高成員對保電任務的認識，布置開展保電任務的前期準備工作。
    4.3 客戶服務中心應加派值班人員，通過95598統(tǒng)一客服電話，24小時保持與客戶及公司調通中心的聯(lián)系。
    4.4 職責分工：
    4.4.1 生產技術部要根據具體保電任務合理安排生產計劃，涉及保電目標的輸變電設備的檢修工作應提前安排，避免在保電工作開展期間安排一切影響相關輸變電設備正常運行的生產任務。
    4.4.2 調度通信中心結合電網特點制定可行的調度方案，針對每個重要場所、重點部門所在的供電線路，根據公司“零”啟動方案，熟練掌握電網運行方式，為在突發(fā)事件情況下迅速為重要場所、重點部門恢復送電合理調度。
    4.4.3 輸配電工作部、市場營銷部要根據確定的保電目標，對相關運行線路進行專項巡查，發(fā)現(xiàn)缺陷及時消除。
    4.4.4 變電工作部根據確定的保電目標，應組織技術力量對相關變電設備的運行狀況進行檢查，發(fā)現(xiàn)設備缺陷立即上報領導小組，由領導小組協(xié)調進行整改消缺。
    4.4.5 市場營銷部對保電任務涉及到的客戶設備進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)缺陷要及時通知客戶并督促其進行整改，遇有不能及時整改的客戶要及時上報領導小組備案；客戶服務中心應加派值班人員，通過95598統(tǒng)一客服電話，24小時保持與客戶及公司調通中心的聯(lián)系，實時掌握電網動態(tài)，以便做好公司與客戶特別是重要保電場所的溝通，及時向領導小組匯報出現(xiàn)的問題。
    4.4.6 農電發(fā)展部要組織有關鄉(xiāng)所成立保電工作組，對所轄區(qū)域內的保電目標進行專項檢查，并做好消缺工作。
       5  預案保障
    5.1 技術保障
    5.1.1 調度通信中心根據保電任務的具體內容制定可行的運行方式，針對每個重要場所制定負荷倒切方案，保證在特殊時期內以最快的速度為重要場所恢復送電。
    5.1.2 變電工作部、輸配電工作部等部門的突擊隊應熟悉所轄設備運行狀況，對可能出現(xiàn)的影響正常供電的故障做好預想及處理預案，能夠正確判斷故障原因，減少故障排除時間。
    5.1.3 市場營銷部在特殊時期內應派出由突擊隊組成的技術力量在重要場所保電現(xiàn)場原地待命，一旦客戶側出現(xiàn)用電問題應盡快處理，不能獨立完成故障排除任務的應及時向領導小組匯報，請求支援。
    5.1.4 其它保電突擊隊員在公司原地待命，在領導小組的統(tǒng)一指揮下開展搶修工作。
    5.2 設備保障
    5.2.1 公司各部門接到啟動預案的通知后，應及時對各自的流動發(fā)電車進行檢修保養(yǎng)，特殊時期內，在重要保電場所作為備用電源，所有發(fā)電車由領導小組統(tǒng)一調配。
    5.2.2 各部門應為保電任務提供必備的車輛，做好車輛的維護工作，保持車輛的備戰(zhàn)狀態(tài)。
    5.2.3 保電預案啟動后，各部門必須保證充足的備品備件，執(zhí)行保電任務時對備品備件及時更新補充。
    5.3 人員保障
    5.3.1 各部門應制訂應急預案培訓計劃，提高各級人員尤其是各級領導干部對保電工作重要性的認識，提高員工執(zhí)行保電任務的能力，強化各部門之間的協(xié)調與配合，落實各自的職責和任務，保證預案的有效實施。
    5.3.2 各部門應加強電網調度、運行值班、檢修維護、生產管理、事故搶修的隊伍建設和人員技能培訓，通過模擬演練與綜合演練等手段提高各類人員對突發(fā)事件的處理能力。
    5.3.3 公司各部門應結合保電工作需要，及時制定和修編本部門預案的制訂、完善和落實情況，及時發(fā)現(xiàn)存在問題，提出改進工作的意見和建議。
        6  任務總結
    每次保電任務結束后，各部門應就本次保電任務的完成情況進行總結，以便總結經驗與不足，揚長避短，對預案提出合理的修編意見，不斷完善預案，為以后的保電任務順利完成提供指導。