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項目施工現(xiàn)場滑坡治理工程安全應急救援預案

  
評論: 更新日期:2012年01月16日
        1、基本原則
1.1、本預案僅適用于本項目部滑坡治理工程施工作業(yè)期間安全生產(chǎn)事故的應急管理。
1.2、本專項預案的目的
在-----------------項目施工現(xiàn)場安全應急管理體系內(nèi),針對上、下邊坡滑坡治理工程施工現(xiàn)狀,重點建立應急預防體系和應急搶險組織,為配合------------開展應急響應,展開救援工作提供指導和依據(jù),并做出詳細的安排,使應急救援工作能及時有序有效的展開,避免和減少事故損失。
1.3、本預案堅持的原則
堅持預防為主,充分準備;堅持以人為本;堅持統(tǒng)一指揮;堅持突出現(xiàn)場為重點。
        2、危險源分析
2.1、危險源(點)
2.1.1、山體滑坡
2.2、可能導致的事故和傷害類型
2.2.1、爆破傷人事故
2.2.2、坍塌傷害
2.2.3、機械車輛碰撞翻車事故
        3、可利用的應急資源
3.1、人力資源
公司可利用的人力資源包括------------項目建設施工現(xiàn)場應急指揮中心及項目部施工現(xiàn)場的組織管理者和民工隊伍。
3.2、財力資源
借助公司用于應急救援的儲備金和公司經(jīng)營生產(chǎn)流動資金及項目部現(xiàn)有資金。
3.3、物力資源
可用于應急救援的項目部現(xiàn)有的設備設施等物資、材料。
3.4、外部資源
根據(jù)需要,可請求------建設施工現(xiàn)場應急救援組織機構的支援。
        4、應急救援組織構成
根據(jù)-------------項目建設施工現(xiàn)場安全應急管理體系,在項目應急救援組織的基礎上,重點突出事故發(fā)生前的預警工作組織的建立,并切實展開工作,其組織構成如下:
 
安全應急組織構成

 

功能職務
負責人
單位職務
組成人員
負責人電話
搶險施工組
 
現(xiàn)場總負責人
 
 
安全保障組
 
安全員
 
 
預警組
 
技術負責人
 
 
 
 
 
 
 
備注:
 
 
山體滑坡事故應急救援組織構成

 

功能職務
負責人
單位職務
組成人員
負責人電話
現(xiàn)場指揮
 
現(xiàn)場總負責人
 
 
現(xiàn)場副指揮
 
技術負責人
 
 
搶救組長
 
作業(yè)隊長
 
 
警戒組長
 
安全員
 
 
 
 
 
 
 
備注:
 
 
        5、組織職責
5.1、現(xiàn)場指揮的職責
5.1.1、負責實施應急救援預案現(xiàn)場有關的準備工作,如內(nèi)部應急資源的儲備,外部應急資源的聯(lián)絡與協(xié)調(diào),預案的演練與實施、評審與改進等;
5.1.2、保證現(xiàn)場應急組織在第一時間作出應急反應,保證初次應急反應的有效性,保證現(xiàn)場人員生命安全和財產(chǎn);
5.1.3、負責事故報告,并保持內(nèi)外聯(lián)系;
5.2、現(xiàn)場副指揮的職責
5.2.1、協(xié)助現(xiàn)場指揮展開應急救援行動;
5.2.2、在現(xiàn)場指揮不在場時,或者到位之前,擔任現(xiàn)場指揮的職責,積極展開應急救援;
5.3、搶救組的職責
5.3.1、組織實施現(xiàn)場一切人員撤離現(xiàn)場,并安置到安全地帶:民工宿舍和項目部;
5.3.2、搶救受傷人員,確保其免遭財產(chǎn)再次傷害,并實施力所能及的搶救,減輕其傷害的結果;
5.3.3、協(xié)助當?shù)蒯t(yī)療組織機構對傷員的搶救行動;
5.3.4、搶救受損害或可能受到損害的各類物資,保護國家財產(chǎn)安全;
5.4、警戒組的職責
5.4.1、維護事故搶救期間現(xiàn)場的秩序,避免無關人員進入現(xiàn)場;
5.4.2、保護事故現(xiàn)場免遭破壞;
5.4.3、加強對現(xiàn)場各種不安全因素的觀察和報告,向指揮者提供安全信息,確保救援人員的行動安全;
5.4.4、加強對現(xiàn)場各類物資的警戒,免遭被盜和丟失,保證國家財產(chǎn)的安全;
 
        6、事故發(fā)生后的處理
6.1、接警
現(xiàn)場指揮接到事故報告后,要迅速趕赴現(xiàn)場,了解掌握事故的情況,即時通知現(xiàn)場搶救組、警戒組、技術組作出有效的應急行動。
6.2、應急啟動
6.2.1、根據(jù)公司應急救援總指揮的指示,啟動應急救行動。
6.2.2、指定現(xiàn)場應急值班人員,保持信息與通信暢通。
6.3、應急指揮
6.3.1、現(xiàn)場應急行動由-------統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)和決策,確保應急救援行動的有效性。
6.3.2、如果公司總指揮啟動一二級響應時,在公司現(xiàn)場指揮部人員到達前,現(xiàn)場的應急行動由-----組織指揮,并對其實施的指揮和應急行動負責;現(xiàn)場總指揮到達現(xiàn)場后,一切行動服從公司總指揮和現(xiàn)場指揮的指揮。
6.4、通信
根據(jù)現(xiàn)場實際條件,利用各級人員現(xiàn)有的通訊工具—手機,建立靈活快捷的通訊網(wǎng)絡,要求相關人員人人有手機并保持暢通,同時利用裝備的兩臺對講機建立現(xiàn)場指揮網(wǎng)。
6.5、現(xiàn)場警戒
6.5.1、現(xiàn)場警戒與治安工作由警戒組實施,目的是防止與救援無關的人員進入事故現(xiàn)場,保障救援隊伍、物資運輸?shù)鹊臅惩ǎ苊獍l(fā)生不必要的傷亡。
6.5.2、加強現(xiàn)場從業(yè)人員和應急人員的管理,適時清點人數(shù)。
6.5.3、實施事故調(diào)查,或協(xié)助公司進行的事故調(diào)查。
6.6、醫(yī)療與衛(wèi)生
6.6.1、現(xiàn)場人員應對受傷人員給予即時的搶救,為外部醫(yī)療機構實施更好搶救和挽救生命創(chuàng)造條件。
6.6.2、充分利用-------市醫(yī)療衛(wèi)生機構力量,對受傷人員給予最充分的、最即時有效的搶救和治療,使受傷害的程度降到最低。
6.6.3、現(xiàn)場指揮人員根據(jù)受傷者的情況,有權決定將轉(zhuǎn)移或移交更好更可靠的醫(yī)療衛(wèi)生組織,實施更有效的搶救。
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