1、 編制目的
為了防止施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)安全事故發(fā)生,完善應(yīng)急工作機(jī)制,在工程項(xiàng)目發(fā)生事故狀態(tài)下,迅速有序地開(kāi)展事故的應(yīng)急救援工作,搶救傷員,減少事故損失,制度本預(yù)案。
2、 危險(xiǎn)性分析
2.1項(xiàng)目概況
本工程位于靖江市濱江新城,南臨中洲路,東臨城東大道,西至晨陽(yáng)路,是由靖江市濱江新城投資開(kāi)發(fā)有限公司建設(shè)的中環(huán)花苑住宅二期工程,工程采用預(yù)制管樁復(fù)合地基形式,工期40日歷天。
2.2危險(xiǎn)源情況
根據(jù)從事工程的特點(diǎn),可發(fā)生和重大危險(xiǎn)因素的生產(chǎn)安全事故由高空墜落事故、觸電事故、電焊?jìng)κ鹿?、機(jī)械傷害事故等。
3、 應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組與職責(zé)
項(xiàng)目經(jīng)理是應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組的第一負(fù)責(zé)人,擔(dān)任組長(zhǎng),負(fù)責(zé)緊急情況處理的指揮工作。成員分別由項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職安全員、各施工隊(duì)長(zhǎng)、設(shè)備管理員等組成。專職安全員是應(yīng)急救援第一執(zhí)行人,擔(dān)任副組長(zhǎng),負(fù)責(zé)緊急情況處理的具體實(shí)施和組織工作,以及機(jī)應(yīng)事故救援組織工作的配合工作和事故調(diào)查的配合工作。
4、 預(yù)防
4.1預(yù)防事故的措施
(1)加強(qiáng)安全自我保護(hù)意識(shí)教育,強(qiáng)化管理安全防護(hù)用品的使用。
(2)重點(diǎn)部位項(xiàng)目,嚴(yán)格執(zhí)行安全管理專業(yè)人員旁站監(jiān)督制度。
(3)隨施工進(jìn)度,及時(shí)完善各項(xiàng)安全防護(hù)設(shè)施
(4)安全專業(yè)人員,加強(qiáng)安全防護(hù)設(shè)施巡查,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)落實(shí)解決。
4.2發(fā)生事故后的應(yīng)急處理
(1)事故發(fā)現(xiàn)人員,應(yīng)立即向組長(zhǎng)報(bào)告。
(2)組長(zhǎng)接到報(bào)警后,通知副組長(zhǎng)、組員,立即啟動(dòng)應(yīng)急救援系統(tǒng)。
(3)根據(jù)事故類別向事故發(fā)生地政府主管部門(mén)報(bào)告。
(4)報(bào)告應(yīng)包括以下內(nèi)容:
——事故發(fā)生時(shí)間、類別、地點(diǎn)和相關(guān)設(shè)施;
——聯(lián)系人姓名和電話等;
(5)應(yīng)急指揮立即召集應(yīng)急小組成員,分析現(xiàn)場(chǎng)事故情況,明確救援步驟、所需設(shè)備、設(shè)施及人員,按照策劃、分工,實(shí)施救援。需要救援車輛時(shí),應(yīng)急指揮應(yīng)安排專人接車,引領(lǐng)救援車輛迅速施救。
5、預(yù)案管理
5.1培訓(xùn)
(1)根據(jù)受訓(xùn)人員和工作崗位的不同,選擇培訓(xùn)內(nèi)容,制定培訓(xùn)計(jì)劃。
(2)培訓(xùn)內(nèi)容:鑒別異常情況并及時(shí)上報(bào)的能力與意識(shí);如何正確處理事故;自救與互就能力;各種救援器材和工具使用知識(shí);與上下級(jí)聯(lián)系的方法和各種信號(hào)的含義;工作崗位存在哪些危險(xiǎn)隱患;防護(hù)用具的使用和自制簡(jiǎn)單防護(hù)用具;緊急狀態(tài)下如何行動(dòng)。
5.2演練
項(xiàng)目部按照假設(shè)的事故情景,每季度至少組織一次現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際演練,將演練方案經(jīng)過(guò)記錄在案。
6、預(yù)案修訂與完善
(1) 為了能把新技術(shù)和新方法運(yùn)用到應(yīng)急救援中去,以及對(duì)不斷變化的具體情況保持一致,預(yù)案應(yīng)進(jìn)行及時(shí)更新,必要時(shí)重新編寫(xiě)。
(2) 對(duì)危險(xiǎn)源和新增裝置、人員變化進(jìn)行定期檢查,對(duì)預(yù)案及時(shí)更新。
(3) 在實(shí)踐和演習(xí)中提高水平,對(duì)預(yù)案進(jìn)一步合理化。