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危險化學品(含劇毒品)中毒
(1)隔離、疏散:設定初始隔離區(qū),封閉事故現(xiàn)場,緊急疏散轉移隔離區(qū)內所有無關人員,實行交通管制。
(2)現(xiàn)場急救:應急救援人員必須佩戴個人防護用品迅速迸人現(xiàn)場危險區(qū),沿逆風方向將患者轉移至空氣新鮮處,根據(jù)受傷情況進行現(xiàn)場急救,并視實際情況迅速將受傷、中毒人員送往醫(yī)院搶救。
(3)醫(yī)院治療:迅速將受傷、中毒人員送往醫(yī)院搶救;組織醫(yī)療專家,保障治療藥物和器材的供應,組織有可能受到危險化學品(含劇毒品)傷害的周邊群眾進行體檢。
(4)危害信息告知:宣傳中毒化學品的危害信息和應急預防措施。
3 組織機構及職責
3,1 應急組織體系
危險化學品事故應急組織體系主要由企業(yè)應急指揮中心、應急響應中心和現(xiàn)場應急救援指揮部以及專家組等組成,有關組織體系構成情況見綜合應急預案。
3,2 指揮機構及職責
3,2,1 企業(yè)應急指揮中心及職責
企業(yè)發(fā)生危險化學品安全生產(chǎn)事故時,應參照綜合預案的指揮機構設置,及時有效地處理事故。企業(yè)應急指揮中心總指揮有廠長擔任,副總指揮有副廠長擔任,成員有廠長辦公、HSE部門、機動部、技術運行部等相關部門負責人擔任。
企業(yè)發(fā)生危險化學品安全生產(chǎn)事故后,廠長、副廠長和其他領導必須立即趕到救災指揮現(xiàn)場,組織搶救,廠長是負責處理災害事故的全權指揮者。在廠長末到之前,由值班副廠長負責指揮。
3,2,2 企業(yè)應急響應程序及職責
應急響應中心是企業(yè)應急指揮中心的日常辦事機構,職責如下:
(1)在企業(yè)應急指揮中心的領導下,負責企業(yè)應急指揮中心的日常應急指揮工作。
(2)負責企業(yè)應急響應中心的應急值班。
(3)事故發(fā)生時,組織、指導、協(xié)助和協(xié)調進行應急處理和應急救援。
(4)掌握事故的發(fā)展情況,及時向企業(yè)應急指揮中心領導匯報,確定應急處理對策。
(5)企業(yè)應急力量的調配、應急物資的準備。
(6)負責企業(yè)級安全生產(chǎn)事故總體應急預案和專項應急預案的演練方案的策劃,并組織實施和演練總結。
(7)事故發(fā)生時負責判斷并啟動響應的應急預案。
(8)按照企業(yè)應急指揮中心指令,及時通知企業(yè)各職能部門、二級單位和相關單位。
(9)按照企業(yè)應急指揮中心指令,向上級公司應急指揮中心辦公室和地方政府應急管理辦公室報告和求援。
(10)負責上報材料的起草工作。
(11)負責應急值班記錄和錄音、應急資料的歸檔以及組織編寫現(xiàn)場應急處置的總結。
(12)負責組織企業(yè)級應急預案的修訂,負責企業(yè)二級單位應急預案的備案工作。
(13)負責對應急工作的日常費用做出預算。
3,2,3 現(xiàn)場應急指揮部及職責
結合危險化學品的實際情況,現(xiàn)場指揮部可設五個救災小組:
(1)危險化學品管理組職責
組織、指揮、協(xié)調危險化學品應急處置工作,在應急處置過程中負責向公司應急指揮中心和廠應急指揮申心報告事故的發(fā)生情況并請上級有關部門給予應急救援。
結合具體的危險化學品可能發(fā)生的事故情況,進行針對的安舍搶險措施,確保事故發(fā)生造成最小的損失,并及時向上級部門要求獲取必要的搶險救災工具和危險化學品的事故救災專家。
(2)安全撤退組職責
負責按指揮部要求有序撤到安全地點直至地面,清點匯總人數(shù),并及時匯報。
要求各車間部門在安全撤退之前將所有導致危險化學品事故擴大的一切動力儀器關閉,使危險化學品事故在一定的范圍內不在繼續(xù)向更大的范圍內延伸和擴展。
(3)后勤保障組職責
供應、財物部門必須保證所需物姿、設備及時保質保量到位。
負責上級領導及其他客人的接待工作。
(4)安全保衛(wèi)組職責
參加搶險救災的全過程,根據(jù)批準的處理事故的作戰(zhàn)計劃,調配檢查人員,對作戰(zhàn)計劃的各環(huán)節(jié)、措施的實施過程進行檢查,確保作戰(zhàn)計劃安全順利完成,發(fā)現(xiàn)不安全因素有權制止并提出安全可靠的補救措施,及時向指揮部匯報,聽取指令。
負責事故搶救和處理過程中的治安保衛(wèi)工作,維持發(fā)生危險化學品事故現(xiàn)場區(qū)域的正常秩序,不準閑雜人員進人警戒區(qū)域,并在發(fā)生事故附近設專人警戒,嚴禁閑雜人員逗留、圍觀。
(5)危險化學品事故專家組職責
針對企業(yè)所存在的危險化學品的實際情況,對危險化學品可能造成的事故進行預測和判斷,以及對影響的范圍進行估計和判斷,綜合進行考慮,使事故在一定的時間和范圍內得到控制,會同企業(yè)危險化學品管理組作出一系列的技術支持決策。
4 預防與預警
4,1 危險源監(jiān)控
建立健全危險源信息監(jiān)控方法與程序,完善危險源辨識工作,對危險源進行識別和評估。在技術和管理措施上加強重大事故危險源的監(jiān)控,防止重特大事故發(fā)生。對危險設備和危險區(qū)域予以明顯標識,實現(xiàn)規(guī)范化、標準化管理。
預警行動
企業(yè)應急指揮中心根據(jù)預測結果,應進行以下預警:
(1)符合本預案啟動條件時,立即發(fā)出啟動本預案的指令。
(2)啟動本單位應急程序,并通知廠職能科室進人預警狀態(tài)。
(3)指令二級單位采取防范措施,并連續(xù)跟蹤事態(tài)發(fā)展。