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汽修廠安全事故應(yīng)急預(yù)案

  
評論: 更新日期:2009年03月31日

1編制目的

為防止重大生產(chǎn)安全事故發(fā)生,完善應(yīng)急管理機(jī)制,迅速有效地控制和處置可能發(fā)生的事故,保護(hù)員人工身和公司財產(chǎn)安全,本著預(yù)防與應(yīng)急并重的原則,制定本預(yù)案。

2、危險性分析

2、1服務(wù)站概況

汽修廠,位于,占地面積約 平方米,其中配件門市部面積約 平方米,廠房 平方米,現(xiàn)有員工 人。主要生產(chǎn)經(jīng)營汽車維修,配件經(jīng)銷。

2、2危險性分析

本服務(wù)站經(jīng)營的汽車維修,經(jīng)常接觸汽油、氧氣、乙炔、油漆等易燃物品,同時使用的舉升器等起吊設(shè)備及易出現(xiàn)垮塌傷人事故。

3 應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)

服務(wù)站成立火災(zāi)、工傷事故應(yīng)急救援指揮部和相應(yīng)的急救工作組。

3.1指揮部組成成員和職責(zé)

總指揮:

副意指揮:

成員:

總指揮不在的情況下由安全主管進(jìn)行現(xiàn)場指揮。

指揮部主要職責(zé):

(1)組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度;

(2)保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施;

(3)組織安全檢查,及時消除安全事故隱患;

(4)組織制定并實(shí)施安全事故應(yīng)急預(yù)案;

(5)負(fù)責(zé)現(xiàn)場急救的指揮工作;

(6)及時、準(zhǔn)確報告生產(chǎn)安全事故。

3.2工作組組成成員和職責(zé)

滅火組:負(fù)責(zé)消防、搶險/

成員:

救護(hù)組:負(fù)責(zé)現(xiàn)場醫(yī)療、救護(hù)

成員:

警戒組:負(fù)責(zé)治安、交通管理

成員:

通迅聯(lián)絡(luò)組:負(fù)責(zé)通迅、供應(yīng)后勤。

成員:

運(yùn)輸組:負(fù)責(zé)運(yùn)送傷員

成員:

4 預(yù)防與預(yù)警

4.1 事故預(yù)防措施

(1)建立健全各種規(guī)章制度,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任;

(2)定期進(jìn)行安全檢查,強(qiáng)化安全生產(chǎn)教育;

(3)車間、庫房加強(qiáng)通風(fēng)、完善避雷設(shè)施;

(4)采用便捷有效的消防、治安報警措施;

(5)保證消防設(shè)備、設(shè)施、器材的有效使用。

4.2 報警與通訊

公司將用于個體防護(hù)、醫(yī)療救援、通訊裝備及器材配備齊全,并確保器材始終處于完好狀況;

應(yīng)急電話:

火警:119;

匪警:110;

醫(yī)療急救:120;

環(huán)保部門:

5 應(yīng)急響應(yīng)

5.1滅火處置方案

(1)發(fā)現(xiàn)火情,現(xiàn)場工作人員立即采取措施處理,防止火勢蔓延并迅速報告;

(2)滅火組按照應(yīng)急處置程序采用適當(dāng)?shù)南榔鞑倪M(jìn)行撲救;

(3)總指揮根據(jù)事故報告立即到現(xiàn)場進(jìn)行指揮(總指揮不在現(xiàn)場由副總指揮負(fù)責(zé)指揮);

(4)警戒組依據(jù)可能發(fā)生的危險化學(xué)品事故類別、危害程度級別,劃定危險區(qū),對事故現(xiàn)場周邊區(qū)域進(jìn)行隔離和交通疏導(dǎo);

(5)救護(hù)組進(jìn)行現(xiàn)場救護(hù),如有需要立即將傷員送至醫(yī)院;

(6)通訊組視火情撥打“119”報警求救,并到明顯位置引導(dǎo)消防車;

(7)撲救人員要注意人身安全。

6 附則

(1)定期組織安全生產(chǎn)培訓(xùn),熟悉各種應(yīng)急技術(shù);

(2)定期組織應(yīng)急處置技術(shù)演練,應(yīng)急預(yù)案綜合演練每半年不少于1次。

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