各車間、（部）室：
        面對金融風(fēng)暴帶來全球性經(jīng)濟危機的影響，我公司必須加強各項工作的管理力度、細化量化各項措施的落實，加大安全監(jiān)督管理力度，開展節(jié)能降耗，持續(xù)改進安全生產(chǎn)管理和環(huán)保監(jiān)督，推動企業(yè)文化建設(shè)，提升全體員工的綜合素質(zhì)，促進企業(yè)效益，經(jīng)公司辦公會研究決定，開展“管理年、安全年、效益年”活動。
        一、活動指導(dǎo)思想
        以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)思想，以提高企業(yè)效益，富裕員工生活為契機，圍繞安全生產(chǎn)這條主線，加強管理，使公司的綜合實力更上一個新的臺階。
        二、活動遵循原則
        1、堅持全員參與，人人有責(zé)的原則；
        2、堅持目標明確，從實際出發(fā)的原則；
        3、堅持分工明確，不走過場，注重實效的原則；
        4、堅持促進管理創(chuàng)新、推進企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的原則；
        5、堅持安全、管理、效益、企業(yè)文化建設(shè)多豐收的原則；
        三、總體目標
        通過實施“管理年、安全年、效益年”活動，實現(xiàn)人員管理、生產(chǎn)管理科學(xué)化，物資管理系統(tǒng)化。建立各崗位工作標準，保證公司在“管理年、安全年、效益年”活動中實現(xiàn)增收節(jié)支，安全生產(chǎn)，提高管理水平。
        四、活動實施方案
        1、實施方案的討論與制定：
        （1）以企管辦、生技部為主，起草實施方案、實施計劃，并組織各部門負責(zé)人召開專題會議討論、修訂。此項工作于   年   月   日前完成。
        （2）、制定實施計劃，見附表，各項工作以實施計劃表為依據(jù)，有序進行，保證各項工作全面落實。此項工作于  年  月   日前完成。
        2、實施方案的宣傳：
        堅持實施方案的“五項”基本原則，大力宣傳，廣泛教育，實施方案下發(fā)之日起，各部門積極組織學(xué)習(xí)活動內(nèi)容，領(lǐng)會本次活動主旨，使每位員工盡快進入活動角色。
        3、工作內(nèi)容
        （1）、完善管理制度。
        對現(xiàn)行的規(guī)章制度進行充實和完善，彌補管理制度死角，提高制度針對性和實效性。不斷完善規(guī)章制度，適應(yīng)新的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，建立健全新的管理規(guī)則和行為規(guī)范。編制各部門工作標準。杜絕有章不循、違章不究、紀律渙散、管理松懈等現(xiàn)象發(fā)生。
        （2）、建立運轉(zhuǎn)有序、協(xié)調(diào)一致、辦事高效、行為規(guī)范的管理機制。
        完善各項基礎(chǔ)管理工作，抓好崗位操作，實施切實可行的操作規(guī)程，建立健全各種原始記錄、憑證、臺賬、統(tǒng)計報表，切實抓好生產(chǎn)經(jīng)營過程中的信息收集、分析、處理和反饋。進一步完善考核工作，從理順職能入手，徹底解決職能模糊、權(quán)責(zé)脫節(jié)的問題。各部門責(zé)任人和工作人員制定并推行崗位責(zé)任制。
        （3）現(xiàn)場管理，制度明確，考核措施獎罰分明。
        逐步推行科學(xué)的管理方法（5S），制定現(xiàn)場管理標準，為員工創(chuàng)造舒適、舒心的工作、生活環(huán)境。各部門結(jié)合實際情況制定獎懲分明的考核機制，逐步開發(fā)員工的創(chuàng)造性，提高員工的工作積極性。
        （4）厲行節(jié)約，降低成本，提高效益。
        “歷覽前賢國與家，成由勤儉敗由奢”，節(jié)約，是永恒的主題。于我們，只有起點，沒有終點。在當前全球金融危機之時，重提節(jié)能降耗，只不過是在原基礎(chǔ)上的強化。 “節(jié)能降耗，要從一滴水、一度電、一張紙、一顆螺絲釘做起，從自我做起，從現(xiàn)在抓起”，這不能僅停留在口頭上，關(guān)鍵是要落實到行動中。加強物資管理，合理庫存、修舊利廢，控制生產(chǎn)成本，讓節(jié)約成為一種習(xí)慣。
        （5）安全生產(chǎn)、人人有責(zé)。
        加強安全生產(chǎn)管理工作，樹立員工主人翁意識。工作中做到事事講安全，時時抓安全。讓安全防范意識深入員工的意識中，落實到日常行動中。培養(yǎng)員工參與安全管理的意識，主動查找本崗位安全隱患，讓事故消除在萌芽狀態(tài)。加強安全文化建設(shè)，定期召開安全知識競賽、應(yīng)急預(yù)案演練等活動。
        （6）加強企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)建和諧企業(yè)。
        匯集員工力量編制一些耳熟能詳?shù)钠髽I(yè)管理理念、文化理念。逐步發(fā)揮員工的創(chuàng)造精神，樹立員工的集體榮譽感、團結(jié)協(xié)作意識。加強宿舍管理及監(jiān)督檢查力度，培養(yǎng)員工以廠為家的思想，主動清理宿舍衛(wèi)生，保證宿舍清潔。建立宿舍管理的獎勵機制，每月進行一次文明宿舍評比活動，提高員工的積極性。發(fā)起有獎?wù)魑幕顒?，逐步激發(fā)員工的文化潛質(zhì)。開展各類比賽活動豐富員工的業(yè)余生活。
        （7）建立競爭機制，培訓(xùn)機制，不斷提高員工素質(zhì)
        公司各級員工從中層領(lǐng)導(dǎo)到基層操作者要不斷學(xué)習(xí)，不斷提升自己各方面的能力。在活動期間，公司將組織幾次大型培訓(xùn)，涉及到各個部門，每位員工。主要包括：管理層培訓(xùn)，員工安全培訓(xùn)、崗位操作培訓(xùn)、職業(yè)道德培訓(xùn)等內(nèi)容，以便開辟員工成長的綠色通道，使每位員工都有提升發(fā)展的空間。培訓(xùn)要有成效，切實可行，使每位員工真正得到思想及知識上的提高。培訓(xùn)后進行評比，評先進，評操作能手，在員工中形成你追我趕的良好的學(xué)習(xí)氛圍。
        三、活動時間安排及實施日期
        活動貫穿于    年全年安全生產(chǎn)管理的全過程中，活動自下發(fā)之日起實施。
        四、考核原則及依據(jù)：
        1、考核原則：計分制為原則，根據(jù)人數(shù)確定各部門的總分數(shù)=人數(shù)×100分，最終考核依據(jù)，以部門平均分（平均分=總得分數(shù)/人數(shù)）高低進行排名。
        2、考核計分來源：
        （1）宿舍管理：每周五定期檢查，并不定期抽查。
        （2）安全、現(xiàn)場管理：每周二定期檢查一次，并進行不定期抽查?，F(xiàn)場管理實行日清、日畢，查出的安全隱患及時整改，并按時上交整改回函，由安全領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督小組進行復(fù)查。
        （3）工藝管理：分析室監(jiān)督，出現(xiàn)不合格現(xiàn)象及時向生技部匯報，由生技部進行調(diào)查處理、考核。
        （4）生產(chǎn)任務(wù)管理：公司下達月生產(chǎn)任務(wù)，各工段將產(chǎn)量分解到各班組，各崗位。每天統(tǒng)計，未完成生產(chǎn)任務(wù)，每次扣5分。
        （5）物資管理：庫存合理。對現(xiàn)有庫房庫存物資進行清查并分類，嚴格報廢物資與可利用物資界限，加強庫存物資管理，做到物盡其用，盡最大可能發(fā)揮其利用價值。計劃提報程序規(guī)范化，計劃提報由物管把關(guān)，查看型號是否準確、有無庫存，減少物資的積壓。明確物資存放位置及型號、數(shù)量，嚴禁出庫失誤導(dǎo)致公司損失。
        （6）統(tǒng)計管理：原始記錄填寫字跡是否工整、數(shù)據(jù)是否真實、準確，嚴格執(zhí)行“十交、五不接”，出現(xiàn)未按要求填寫，字跡潦草、數(shù)據(jù)不實，不及時填寫記錄現(xiàn)象，每次考核1分。（檢查、監(jiān)督與安全、現(xiàn)場管理同步）
        （7）設(shè)備管理：每周二為設(shè)備集中加油時間，由機修工落實，并記錄，設(shè)備未加油或加油后未記錄，扣三分。每天電工、機修工上班后負責(zé)對全車間的設(shè)備進行巡回檢查，并有記錄，未巡回檢查或未記錄，每次扣3分。（檢查、監(jiān)督與安全、現(xiàn)場管理同步）
        （8）對于在公司組織的各項集體活動中，獲得獎勵或表現(xiàn)突出的給予10-20分計分獎勵。
        （9）其他考核依據(jù)《員工獎懲條例》及各部門的考核標準執(zhí)行。
        3、考核依據(jù)：以《員工獎懲條例》、《現(xiàn)場文明定置管理》、《操作規(guī)程》為依據(jù)，根據(jù)日常定期及不定期的檢查為基礎(chǔ)，實行加減分制。員工個人得分計入本班組、本部門的總得分中，各部門負責(zé)人考核以本部門全員平均分為考核依據(jù)。對于在一月中無扣分記錄的員工每月加10分，對于一季度無扣分記錄的員工，加20分，對于一年中無扣分記錄的員工加50分。
        五、活動領(lǐng)導(dǎo)小組及職責(zé)：
        組長：
        副組長：
        成員：
       
        領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：1、制定實施方案，并組織落實；
        2、各項活動的組織實施；
        3、考核方案的制定；
        4、突發(fā)事件仲裁及抉斷；
        5、考核獎項的評比。
        6、相關(guān)制度的修訂。
        7、實施方案的發(fā)布。