??????? 4、開(kāi)展安全教育培訓(xùn)活動(dòng)。各科室、部門(mén)要緊緊圍繞2010年安全生產(chǎn)月活動(dòng)的主題，結(jié)合實(shí)際廣泛開(kāi)展形式多樣、內(nèi)容豐富的安全宣傳教育活動(dòng)，進(jìn)一步加大安全宣傳、教育、培訓(xùn)力度，提升員工的安全素質(zhì)。①組織開(kāi)展向安全要效益、安全演講、安全生產(chǎn)知識(shí)應(yīng)急競(jìng)賽、安全生產(chǎn)月、夏季百日行車安全競(jìng)賽等安全宣傳教育活動(dòng)，做到安全宣教長(zhǎng)流水、不斷線，唱響安全宣傳的主旋律，構(gòu)筑起堅(jiān)實(shí)的安全防線。②采取集中辦班、系統(tǒng)講解、專題輔導(dǎo)等形式，組織開(kāi)展對(duì)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和考試，使員工熟記安全理念，明確行為禁忌、行為準(zhǔn)則，掌握操作標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)要積極開(kāi)展各種各樣的崗位練兵活動(dòng)。③制定修改完善企業(yè)現(xiàn)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全技術(shù)操作規(guī)程并推行必要的安全生產(chǎn)基本規(guī)范，如日趟檢、機(jī)油檢查等等，讓重復(fù)成為堅(jiān)持，讓堅(jiān)持成為習(xí)慣，讓習(xí)慣影響行為。
??????? 四、實(shí)施步驟
??????? 第一階段：宣傳發(fā)動(dòng)和自查自評(píng)階段（下文日起至2010年底）。安?？埔o緊圍繞“開(kāi)展創(chuàng)建企業(yè)安全文化建設(shè)示范企業(yè)”這一主題，召開(kāi)會(huì)議，進(jìn)行動(dòng)員，組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)《建設(shè)導(dǎo)則》、《評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》和《評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》，廣泛開(kāi)展大討論，并做好自查自評(píng)工作。通過(guò)討論，使廣大干部職工進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高對(duì)企業(yè)安全文化建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)，明晰企業(yè)安全文化的內(nèi)涵和企業(yè)安全文化建設(shè)的主要任務(wù)，切實(shí)增強(qiáng)廣大干部職工參與企業(yè)安全文化建設(shè)的自覺(jué)性和主動(dòng)性。
??????? 第二階段：組織實(shí)施階段（2011年）。各部門(mén)要按照規(guī)劃實(shí)施方案的要求，深入扎實(shí)地推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)活動(dòng)。不斷強(qiáng)化員工的安全意識(shí)，建立健全安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，提升企業(yè)安全管理水平，使得“安全理念進(jìn)一步滲透，安全素質(zhì)進(jìn)一步提高，安全行為進(jìn)一步規(guī)范，安全環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化”。有條件的要逐步完成龍洲形象標(biāo)志設(shè)計(jì)和企業(yè)發(fā)展理念的確立；要建立完善安全各項(xiàng)規(guī)章制度，增強(qiáng)“四員”自我教育、自我管理、自我服務(wù)、自我完善的能力，初步完成車站、汽修場(chǎng)制度文化建設(shè)。
??????? 各部門(mén)要在10月23號(hào)前，把安全文化建設(shè)總結(jié)、安全文化理念手冊(cè)、影像等相關(guān)資料送到安?？坪?，與企業(yè)安全文化建設(shè)實(shí)施細(xì)則一并上報(bào)集團(tuán)公司安保部，接受檢查組驗(yàn)收。
??????? 第三階段：檢查復(fù)查及鞏固階段（2012年）。對(duì)照《安全文化建設(shè)示范單位評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》，2012年11月1日至10日為各部門(mén)自查復(fù)查階段，11月10日至2012年底為安保科復(fù)查階段，繼續(xù)做好企業(yè)安全文化建設(shè)示范單位申報(bào)，推動(dòng)我司企業(yè)安全文化建設(shè)一年比一年搞得更好。
??????? 五、工作措施
??????? 1．加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)。要建立安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,及時(shí)解決建設(shè)中的有關(guān)問(wèn)題，要把業(yè)務(wù)指導(dǎo)、規(guī)劃制訂、督促檢查、技術(shù)服務(wù)責(zé)任落實(shí)到人。要進(jìn)一步健全機(jī)構(gòu),充實(shí)人員,保證經(jīng)費(fèi)，切實(shí)形成合力，確保企業(yè)安全文化建設(shè)工作的順利進(jìn)行。
??????? 2．合理規(guī)劃，營(yíng)造氛圍。企業(yè)安全文化建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到生產(chǎn)建設(shè)的方方面面。各部門(mén)要從實(shí)際出發(fā),尊重公司發(fā)展的客觀規(guī)律,制定各自的建設(shè)規(guī)劃和具體實(shí)施方案，并科學(xué)組織實(shí)施,杜絕主觀臆斷,尊重科學(xué)規(guī)律,確保安全文化建設(shè)工程布局合理,符合實(shí)際,形式多樣,服務(wù)質(zhì)量高,長(zhǎng)遠(yuǎn)效果好，真正達(dá)到啟發(fā)人、教育人、提高人、約束人和激勵(lì)人的目的，實(shí)現(xiàn)以文化促管理、以安全促穩(wěn)定，以安全促發(fā)展。
??????? 3．常抓不懈，務(wù)求實(shí)效。企業(yè)安全文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略任務(wù)，需要常抓不懈，持之以恒。領(lǐng)導(dǎo)班子要充分發(fā)揮黨政工團(tuán)作用，形成齊抓共管的“大安全”“大文化”格局。要把安全文化建設(shè)作為企業(yè)“一把手”工程，全力確保人力、精力、物力、財(cái)力到位，把安全文化建設(shè)真正納入企業(yè)整體發(fā)展規(guī)劃之中，逐步使企業(yè)安全文化建設(shè)制度化、規(guī)范化。
??????? 六、組織保障
??????? 為加強(qiáng)對(duì)安全文化建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，我司成立了安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組成員如下：
??????? 組? 長(zhǎng)：鐘紅連
??????? 副組長(zhǎng)：林志茂、曾興云、劉永勇
??????? 成? 員：謝錦良、蘭友章、賴剛強(qiáng)、張? 勇、鐘曉明、何? 釗、蘭衛(wèi)勤
??????? 領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)運(yùn)輸企業(yè)安全文化建設(shè)辦公室，辦公地點(diǎn)安?？?，主任：謝錦良，成員：蘭小劍、熊永梅、修建雄，聯(lián)系電話：3232986。
??????? 運(yùn)輸企業(yè)安全文化建設(shè)辦公室主要負(fù)責(zé)安全文化建設(shè)工作的策劃、組織、宣傳、指導(dǎo)、檢查、考核等日常工作。
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