企業(yè)安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分，它的形成即有人為的理性塑造，又有非理性的自然沉積。一個企業(yè)安全文化建設的好與壞，左右著企業(yè)安全理念的確立，制約著企業(yè)的發(fā)展進程，決定著企業(yè)的安全取向。因此，抓好企業(yè)安全文化建設是鋪筑企業(yè)安全生產(chǎn)平安大道的重要途徑；尤其是我們建筑行業(yè)，必須抓好企業(yè)安全文化建設，使其為企業(yè)的安全生產(chǎn)“保駕護航”，實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)和經(jīng)營的良性循環(huán)。

我們沈陽天地建設發(fā)展有限公司，在近十年的發(fā)展過程中，應該說積累了比較豐富的安全文化底蘊，而且通過各級領導和相關部門的不懈堅持，才能有一直以來的安全生產(chǎn)大好形勢。但是大家應該知道，安全工作永無止境，它會伴隨企業(yè)發(fā)展的始終，如果我們不能經(jīng)常地針對企業(yè)發(fā)展不同時期以及企業(yè)技術含量的不斷升級包括企業(yè)人文環(huán)境的不斷變化而采取相應的舉措，不能隨時賦予企業(yè)安全文化新的內(nèi)涵，勢必造成“逆水行舟，不進則退”的被動局面。為此，企業(yè)安全文化建設非抓好不可。那么企業(yè)安全文化建設應從哪些方面抓起呢？筆者認為，企業(yè)安全文化范疇很寬，作為一個企業(yè)，決不能眉毛胡子一把抓，應針對企業(yè)的實際，抓住主要矛盾，確定主攻方向。就我們天地公司而言，應著重從以下兩個方面追求企業(yè)安全文化建設的不斷深入和拓展。

堅持以人為本，夯實安全物質(zhì)文化基礎。

安全文化的核心是以人為本，實現(xiàn)人的安全價值。在生產(chǎn)活動中，人起著主導作用。因此，企業(yè)必須從提高全體員工的安全文化素質(zhì)入手，統(tǒng)一他們的安全價值取向，使他們的工作態(tài)度，行為，習慣以及責任意識不斷得到升華。而提高員工的安全文化素質(zhì)，僅靠簡單的說教是遠遠不夠的，要通過各種途徑營造出和諧的人文關懷氛圍，并使之形成一種崇高的精神力量去說服人，吸引人，團結人，鼓舞人，從而充分發(fā)揮全體員工的主觀能動性和創(chuàng)造力，在全公司形成以明確的方向感，使命感和目標感為標識的安全工作合力，為保持和鞏固公司的安全生產(chǎn)形勢打造堅實的人文基礎。

安全文化所倡導的企業(yè)對員工的“愛”與“護”，只有物化于生產(chǎn)過程中，才能達成雙方在安全，健康等價值取向上的和諧統(tǒng)一，才能為激勵員工積極投入安全生產(chǎn)和塑造員工主人翁責任意識提供可行之路。這些年，公司在安全工作上的投入是呈逐年上升趨勢的，尤其是近幾年，年最高投入額已接近60萬元，用以改善作業(yè)環(huán)境，完善安全防護設施，制作安全警示標識，購置安全防護及勞動保護用品，安排員工的健康狀況普查，培訓各類人員等等。從上述安全投入的流向來看，在人本安全上公司都拿出了一定量的投入，尤其是對環(huán)境本質(zhì)安全上的投入更大一些，說明公司對安全物質(zhì)文化建設是很重視的。但筆者認為，在對機械設備，包括中小型機具等本質(zhì)安全上的投入也不能忽視，要在提高機械設備的自動化，可靠性水平，增強機械設備的安全附加性能上下一些功夫，做一些投入是非常必要的，特別是對那些已經(jīng)不能滿足安全生產(chǎn)需要的設備，該更新的要更新，能夠繼續(xù)使用的，要利用空閑時間，組織得力的機修人員，對老舊機械設備進行徹底維修，從源頭上消除隨時可能造成“打人”，“咬人”事故發(fā)生的“機械虎”，最大限度地減少或避免機械傷害事故的發(fā)生。

從唯物主義觀點來講，物是做好一切工作的基礎，安全生產(chǎn)工作也是如此。沒有一定的物質(zhì)保障，抓好安全工作只是一句空話，因此，公司應根據(jù)不同時期的經(jīng)濟運行情況，講實際，分緩急，有計劃，分梯次地逐步加大安全生產(chǎn)投入，力求夯實安全物質(zhì)文化基礎，保證安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)發(fā)展。

堅持規(guī)范管理，保證安全制度文化落實

健全而實用的安全規(guī)章制度，像企業(yè)安全生產(chǎn)的保護傘，是企業(yè)安全精神文化的物化產(chǎn)物。它作為員工作業(yè)行為最直觀的依據(jù)，推動企業(yè)安全管理工作不斷向縱深發(fā)展?？梢哉f，絕大部分企業(yè)的安全生產(chǎn)管理制度都是比較健全的，而且從中央到地方及至行業(yè)都出臺了不少有關安全生產(chǎn)的法律法規(guī)。然而，為什么如此健全的法律法規(guī)以及安全生產(chǎn)管理規(guī)章卻不能有效地扼制各類生產(chǎn)事故的發(fā)生？筆者認為很重要的一條原因就是有章不循，有法不依。這種現(xiàn)象可以說在眾多企業(yè)中不同程度地存在著。當然，形成這種局面的原因是多方面的，有的是由于經(jīng)營者為了追求利潤最大化在安全生產(chǎn)管理及防護上投入的人力物力不夠造成的；有的是由于企業(yè)對安全生產(chǎn)法律法規(guī)及管理制度學習，教育工作沒有做到位，至使員工不知法不懂法造成的；有的是由于安全生產(chǎn)管理者或一些作業(yè)者安全意識淡薄，安全素質(zhì)低，不斷出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象造成的等等。

從上述現(xiàn)象的原因分析中不難看出，法律法規(guī)及安全生產(chǎn)規(guī)章制度的建立健全已經(jīng)不再是問題的關結點，而是在于如何把安全生產(chǎn)法律法規(guī)，管理制度等在生產(chǎn)經(jīng)營活動中去貫徹落實。本人覺得應著重把握以下幾環(huán)節(jié)。一是認認真真地抓好有關法律法規(guī)，管理制度的學習，宣傳，教育工作，不僅保證全體員工知法，懂法，守法，還要通過經(jīng)常性的宣傳教育，促使他們對公司的安全生產(chǎn)工作入心入腦，在他們的腦海里樹立起牢固的安全意識，責任意識和主人翁意識，打造一支安全素質(zhì)過硬的職工隊伍。二是要強調(diào)規(guī)章制度的剛性本質(zhì)，堅持按章辦事規(guī)范管理。別的工作都可以在堅持原則的前提下講求靈活，而安全工作就得一是一二是二，毫不走樣地執(zhí)行規(guī)章制度，避免安全管理工作的隨意性。三是維護管理制度的嚴肅性，堅決杜絕不受制度約束，我想怎么辦就怎么辦，造成制度、工作兩層皮。在現(xiàn)實的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，有不少這樣的例子，尤其是內(nèi)業(yè)工作，有時只是為了應付檢查而后補上去的，甚至后補的內(nèi)容根本與實際工作過程不相符，這一現(xiàn)象很值得我們?nèi)ド钏?。四是建立重獎重罰的長效激勵機制，有成績要把“金”貼在責任人的臉上，出了問題要把“板子”打在責任人的屁股上，以管理手段的硬性舉措不斷強化安全崗位責任制的約束效能。五是注意發(fā)揮職能部門及專、兼職安全員的作用，經(jīng)常不斷地對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況進行檢查監(jiān)督，在企業(yè)安全生產(chǎn)中發(fā)揮“電子眼”，“探測儀”，“補漏濟”功能。六是持之以恒，實打實鑿地堅持和創(chuàng)新諸如“班前快會”，“安全日活動”，“周檢查制度”，“安全交接班制度”，“安全技術交底制度”，等可操作性強且具體有效的預防措施，做到防患于未燃。

安全之旅永無終點，執(zhí)著耕耘別有洞天。讓我們緊緊抓住“安全生產(chǎn)月”活動這一有利契機，以弘揚企業(yè)安全文化為切入點，利用安全文化的功能，轉變員工的安全價值觀，倫理道德觀，安全觀念和態(tài)度，提高員工的安全科技知識與技能水平和安全文化素質(zhì)，增強安全意識，并使之成為員工的一種自覺心理，來規(guī)范其行為，以實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)，促進企業(yè)健康穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。