發(fā)達(dá)國(guó)家在某些方面確實(shí)走在我們的前面，對(duì)于企業(yè)安全文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)我們應(yīng)該吸收。我們主要了解一下美國(guó)、法國(guó)、日本等國(guó)家的企業(yè)安全文化建設(shè)，這些國(guó)家都有自身非常杰出的領(lǐng)域，他們?nèi)〉昧溯x煌的成績(jī)，借鑒他們?nèi)〉玫某晒梢宰屛覀冊(cè)谙嚓P(guān)領(lǐng)域少走彎路，讓我們更好地產(chǎn)生效果。如我們可以借鑒國(guó)外的安全檢查經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)嚴(yán)密的安全檢查表等檢查方法，從物的不安全狀態(tài)和人的不安全狀態(tài)等方面及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。

一 美國(guó)企業(yè)——關(guān)鍵詞：培訓(xùn)、獎(jiǎng)勵(lì)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、安全氛圍

美國(guó)的企業(yè)進(jìn)行企業(yè)安全文化建設(shè)主要從以下一些方面來(lái)進(jìn)行：改組公司機(jī)構(gòu)，增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)人的能力；建立、改進(jìn)人員培訓(xùn)和獎(jiǎng)勵(lì)制度；改進(jìn)運(yùn)作規(guī)程；技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化；采用概率風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法，增加安全系統(tǒng)投資；發(fā)動(dòng)全體員工找問(wèn)題、提建議、參與改革。經(jīng)過(guò)實(shí)際的操作，這些企業(yè)的安全氛圍呈現(xiàn)出良好的態(tài)勢(shì)，員工變得有責(zé)任心了，工作態(tài)度大為改觀，結(jié)果使得企業(yè)的運(yùn)作性能和安全性能逐漸改善，后來(lái)使安全生產(chǎn)一直維持在高水平上。

二 法國(guó)核電廠——關(guān)鍵詞：積極質(zhì)疑、安全重要性分級(jí)

我們知道法國(guó)是核電利用率最高的國(guó)家，在如此高危的領(lǐng)域，他們是如何保證企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展的？其中方方面面肯定透露著企業(yè)安全文化建設(shè)的若干經(jīng)驗(yàn)。法國(guó)的電力公司認(rèn)為：要保證核電廠的運(yùn)行安全和良好性能，除了技術(shù)上的原因，更重要的是安全和質(zhì)量的責(zé)任心、健全的體制和執(zhí)行機(jī)構(gòu)以及各級(jí)員工的質(zhì)疑提問(wèn)態(tài)度，這些就是企業(yè)的安全文化。安全文化具體應(yīng)該從三個(gè)方面體現(xiàn)：一是預(yù)防人因失誤；二是從個(gè)人的正確行動(dòng)中受益；三通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，解決本領(lǐng)域的相關(guān)疑難問(wèn)題，對(duì)核電技術(shù)有更好地把握。為維持和改進(jìn)核電企業(yè)長(zhǎng)期更好地運(yùn)轉(zhuǎn)，首先就是全體員工要有積極質(zhì)疑的提問(wèn)態(tài)度；其次是要依照安全重要性的分級(jí)優(yōu)先不斷進(jìn)步的長(zhǎng)期政策?；谶@些認(rèn)識(shí)，法國(guó)公司自1989年起進(jìn)行了大規(guī)模改革，持續(xù)時(shí)間3年多，涉及2萬(wàn)余人，這場(chǎng)改革使法國(guó)地核電廠在安全和經(jīng)濟(jì)達(dá)到了較高的水平。

三 日本電子、汽車行業(yè)——關(guān)鍵詞：技術(shù)創(chuàng)新，充分利用資源

日本是一個(gè)彈丸之地，在37萬(wàn)平方公里的貧瘠土地上卻創(chuàng)造了許多奇跡，尤其是在電子、汽車等行業(yè)，如松下、索尼、本田、豐田、佳能都是世界知名企業(yè)，為日本創(chuàng)造了巨大的財(cái)富，這其中也不無(wú)企業(yè)安全文化的重要作用。日本產(chǎn)品之所以能夠成功打入歐美市場(chǎng)，與它在成本和價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有直接的關(guān)系。如日立公司——日本三大著名電器公司之一，它的成功可以歸結(jié)于改公司的“三大支柱”——節(jié)約精神、技術(shù)和人力資源。日本公司的三大支柱跟我們所講的人文文化、科技文化、生態(tài)文化其實(shí)是同一個(gè)意思。注重人力資源建設(shè)，尊重人性和人的發(fā)展空間，激發(fā)人的積極性就是人文文化的基本內(nèi)容；日本公司走“引進(jìn)—吸收—?jiǎng)?chuàng)新”的技術(shù)發(fā)展道路，依靠科技保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，這與企業(yè)安全文化之科技文化內(nèi)涵是相一致的；節(jié)約精神無(wú)非是生態(tài)文化的一個(gè)方面，防治資源浪費(fèi)，充分利用資源，構(gòu)建生態(tài)企業(yè)，自然也是企業(yè)安全文化的應(yīng)有之意。

從以上幾個(gè)國(guó)家的企業(yè)安全文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)我們不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)安全文化建設(shè)離不開人、物、科學(xué)技術(shù)、資金等方面的投入。企業(yè)要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地，必須靠先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，先進(jìn)的理念，還有優(yōu)秀的員工等等，這些都構(gòu)成了企業(yè)安全文化的內(nèi)容，如上文所指出的節(jié)約精神、技術(shù)創(chuàng)新等等，它們都是企業(yè)安全文化的表現(xiàn)形式之一，也就是說(shuō)一個(gè)注重安全文化建設(shè)的企業(yè)必將節(jié)約文化、科技創(chuàng)新、人文關(guān)懷等等一些指標(biāo)納入到安全文化的評(píng)價(jià)體系中來(lái)。