齊抓共管安全管理網(wǎng)絡(luò)體系

安全生產(chǎn)是陜煤化集團(tuán)發(fā)展永恒的主題，集團(tuán)堅(jiān)持黨、政、工、團(tuán)齊抓共管，認(rèn)真落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，形成全方位、全過程的安全管理網(wǎng)絡(luò)體系，構(gòu)建集團(tuán)公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下的齊抓共管安全管理格局，成立以行政一把手為組長，分管安全領(lǐng)導(dǎo)為副組長，各有關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，構(gòu)建群防群治組織管理體系。

安全分級管理

是指把企業(yè)分為若干個(gè)安全管理層次，分別規(guī)定各層次的安全管理職能，使之既有明確分工，又能有機(jī)配合，從而實(shí)現(xiàn)全面的安全管理?；鶎影踩芾硪话惴譃槿齻€(gè)層次，即廠（礦）級、車間（隊(duì)）級和班組級。

“三為"、“六預(yù)"體系

“三為”指以人為本，安全為天、預(yù)防為主。

“六預(yù)”預(yù)教、預(yù)想、預(yù)測、預(yù)報(bào)、預(yù)警、預(yù)防。

六查

查制度、查設(shè)備、查安全知識、查紀(jì)律、查事故隱患、查勞動(dòng)保護(hù)用品。

生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)工作六項(xiàng)職責(zé)

1、建立健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制；

2、組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；

3、保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施；

4、督促檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患；

5、組織制定并實(shí)施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；

6、及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故。

01467管理法

0——重大人身傷亡、火災(zāi)、爆炸、生產(chǎn)、設(shè)備、交通事故為零；

1——一把手抓安全，是企業(yè)安全第一責(zé)任者；

4——全員、全過程、全方位、全天候的安全管理和監(jiān)督；

6——安全法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)系列化、安全管理科學(xué)化、安全培訓(xùn)實(shí)效化、生產(chǎn)工藝設(shè)備安全化、安

全衛(wèi)生設(shè)施現(xiàn)代化、監(jiān)督保證體系化；

7——規(guī)章制度保證體系、事故搶救保證體系、設(shè)備維護(hù)和隱患整改保證體系、安全科研與

防范保證體系、安全檢查監(jiān)督保證體系、安全生產(chǎn)責(zé)任制保證體系、安全教育保證體系。

三種安全檢查方法

常規(guī)檢查法、安全檢查表法、儀器檢查法。

三員安全驗(yàn)收開工制

開工前由安檢員、瓦檢員、質(zhì)檢員按隱患排查責(zé)任進(jìn)行安全驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)隱患由班長負(fù)責(zé)處

理，確認(rèn)具備安全生產(chǎn)條件經(jīng)“三員”共同簽字后方可開工。

四位—體安全生產(chǎn)責(zé)任制

開工后，由班組長、安檢員、瓦檢員、質(zhì)檢員各負(fù)其責(zé)，對整個(gè)生產(chǎn)過程中的安全情況進(jìn)行隨時(shí)檢查，由班長負(fù)責(zé)進(jìn)行處理，直至人員安全升井。

五項(xiàng)落實(shí)

落實(shí)整改的項(xiàng)目、措施、部門負(fù)責(zé)人、時(shí)間、督察驗(yàn)收負(fù)責(zé)人。

六種安全檢查類型

定期安全生產(chǎn)檢查、經(jīng)常性安全檢查、季節(jié)性及節(jié)假日前后安全檢查、專業(yè)(項(xiàng))安全檢查、綜合性安全檢查、職工代表不定期安全巡查。

瓦斯治理的十二字方針

先抽后采、以風(fēng)定產(chǎn)、監(jiān)測監(jiān)控。