安全文化是企業(yè)建設(shè)發(fā)展的基礎(chǔ)，是促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展進(jìn)步的動力源泉，特別是從中央到地方生命至高無上價值理念不斷深入人心，企業(yè)安全文化多樣化建設(shè)不斷推進(jìn)企業(yè)安全管理水平的不斷進(jìn)步。

　　紅沿河項(xiàng)目部在公司和事業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)下，不斷深入開展學(xué)習(xí)企業(yè)的安全文化活動，將企業(yè)安全文化的學(xué)習(xí)活動推行到每個工作崗位，實(shí)行人人參與學(xué)習(xí)安全文化，人人重視安全管理。同時結(jié)合項(xiàng)目部勞務(wù)協(xié)作單位數(shù)量多、施工人員多、人員素質(zhì)參差不齊等各方面的實(shí)際環(huán)境，項(xiàng)目部各級領(lǐng)導(dǎo)不斷推陳出新，以實(shí)際情況為基礎(chǔ)，更新管理理念，創(chuàng)新管理方法，項(xiàng)目部對勞務(wù)協(xié)作單位的安全管理成效顯著，安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。

　　企業(yè)文化對勞務(wù)協(xié)作單位的現(xiàn)場安全管理作用主要表現(xiàn)在一下幾點(diǎn)：

　　1.安全教育是進(jìn)行安全管理與控制的最有效、成本最低廉的手段。

　　1)入場前的三級安全教育培訓(xùn)。勞務(wù)協(xié)作單位的人員素質(zhì)參差不齊，特別是安全生產(chǎn)意識薄弱，安全生產(chǎn)技術(shù)水平低，安全操作技能不熟練，而且還帶有民建上的不良風(fēng)氣，與核電建設(shè)者的要求差距較大，所以，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)從勞務(wù)協(xié)作單位的人員進(jìn)場開始就下大力氣進(jìn)行培訓(xùn)，首先是項(xiàng)目部的安全教育培訓(xùn)并進(jìn)行考核，讓工人對核電建設(shè)的現(xiàn)場安全紀(jì)律、安全規(guī)章制度等等有初步的認(rèn)識，進(jìn)行重大事故的警戒教育，轉(zhuǎn)變安全薄弱意識；之后，各施工隊(duì)對工人進(jìn)行現(xiàn)場的安全管理制度、安全操作技能、現(xiàn)場的一般安全防護(hù)知識、勞保用品的使用和維護(hù)等等進(jìn)行培訓(xùn)；最后各班組結(jié)合現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境進(jìn)行本工種工序的實(shí)際操作培訓(xùn)，三級安全教育培訓(xùn)逐步深入、逐步細(xì)化，工人容易學(xué)習(xí)接受，效果也比較明顯，為以后的安全管理打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　2)專題教育培訓(xùn)。勞務(wù)協(xié)作單位的人員多，工種也比較齊全，參與的施工作業(yè)涉及到現(xiàn)場的各個角落，同時也參與到很多的高風(fēng)險作業(yè)中，譬如：高處作業(yè)、起重吊裝作業(yè)、動火作業(yè)、腳手架作業(yè)、小型電機(jī)具作業(yè)等等，項(xiàng)目部為保證高風(fēng)險作業(yè)的安全有效控制，對勞務(wù)協(xié)作單位參與高風(fēng)險的司索工、動火人和監(jiān)護(hù)人、攀高作業(yè)等等施工人員實(shí)行培訓(xùn)授權(quán)制度，提高施工人員的專業(yè)安全操作技能以及發(fā)生危險情況下的應(yīng)急處置能力，將安全風(fēng)險的發(fā)生概率或后果損失降到最低的水平。

　　3)班組安全教育。班組安全是安全管理的基礎(chǔ)，每天班前嚴(yán)格進(jìn)行班組安全交底，首先對本工種的“三條鐵律”和現(xiàn)場的“六大紀(jì)律”進(jìn)行統(tǒng)一學(xué)習(xí)；之后對當(dāng)日班組的作業(yè)活動進(jìn)行安全風(fēng)險分析，并對分析出的危險進(jìn)行預(yù)防措施的綜合；最后班組成員一起宣誓：我要安全，杜絕違章！項(xiàng)目部經(jīng)理部、各施工隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)高度重視班前安全會，每天都有領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場督導(dǎo)班前會的召開，保證班前會的作用效果。

　　4)違章教育。雖然經(jīng)過一系列的教育培訓(xùn)，工人的安全素質(zhì)有所提高，但是由于個人的素質(zhì)高低不一，出現(xiàn)違章的情況時常出現(xiàn)，就是嚴(yán)厲的經(jīng)濟(jì)處罰也不能杜絕違章現(xiàn)象的發(fā)生。針對勞務(wù)協(xié)作單位工人以工程量為基礎(chǔ)的“多勞多得”的收入體制，項(xiàng)目部實(shí)行“以點(diǎn)帶面”的教育處罰模式，即班組中有一人違反 “三條鐵律”的規(guī)定的，全班組成員必須全部重新接受安全技術(shù)交底，班長、技術(shù)員、工長等全部到場培訓(xùn)，這樣，班組工程任務(wù)完成量受到制約，其工資收入受到影響，同時間接地促使班長、工長對工人安全管理的重視，也能讓班組成員之間加強(qiáng)相互的監(jiān)督與提醒，促使“三不傷害”的安全氛圍不斷增強(qiáng)，人人參與安全生產(chǎn)，人人關(guān)注安全發(fā)展。

　　5)事件教育反饋。目前現(xiàn)場的人員數(shù)量大，平時的安全教育雖然起到一定的作用，但是，人身傷害事件仍不能杜絕，現(xiàn)在事業(yè)部下屬的各項(xiàng)目部資源共享，對外部的事件，我們在第一時間對所有的人員進(jìn)行教育反饋，對于內(nèi)部的安全事件（重大未遂事件），在安全教育反饋中，實(shí)行違章者本人現(xiàn)身說法，用其本人的親身經(jīng)歷及違章的后果對廣大員工進(jìn)行警示教育，前車之鑒，身邊的真實(shí)案例給予員工們極大震動，時刻繃緊心頭的安全之弦，教育效果極佳；同時，違章受傷的員工日常中宣傳安全生產(chǎn)的好處，教育工人嚴(yán)禁違章，關(guān)注安全，關(guān)愛生命與健康，平平安安才是福。

　　2.人性化現(xiàn)場管理。在現(xiàn)場的安全管理中，始終遵循“以人為本”的安全管理理念，尊重任何一名員工，沒有什么勞務(wù)派遣工人與勞務(wù)協(xié)作單位的員工有什么區(qū)別相待的現(xiàn)象，在管理中，注重自己的語言語氣、方式方法、態(tài)度、手勢等等，任何時候都處在平等的位置上，發(fā)現(xiàn)問題后，不再是簡單的罰款或下整改單那樣的簡單，而是想辦法協(xié)調(diào)解決問題。對工人推行人性化的管理，就是尊重工人，各人都有自己的人格，我們沒有任何的理由不去尊重工人，對工人多一些表揚(yáng)，少一份呵斥，多伸大拇指，少皺眉頭，多看到工人的進(jìn)步和努力。

　　3.獎懲機(jī)制。在日常的安全管理中，為調(diào)動全員參與安全管理，廣泛宣傳安全管理人人有責(zé)，在現(xiàn)場經(jīng)常組織安全知識有獎問答、安全操作技能比賽、安全知識有獎抽查等等一系列的活動，極大地調(diào)動了員工參與安全生產(chǎn)的積極性。同時對舉報(bào)現(xiàn)場危險源的員工給予重獎，在現(xiàn)場經(jīng)常有員工報(bào)告自己所發(fā)現(xiàn)的危險，逐步實(shí)現(xiàn)了人人都是兼職安全員的安全管理體制，管理體系更趨完善和成熟。在2010年表彰大會上，第一次出現(xiàn)了優(yōu)秀勞務(wù)協(xié)作單位、優(yōu)秀勞務(wù)協(xié)作單位員工的獎勵項(xiàng)目，在安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組的評比中，勞務(wù)協(xié)作單位占20％，這充分體現(xiàn)了項(xiàng)目部對勞務(wù)協(xié)作單位所取得的業(yè)績的認(rèn)可，也體現(xiàn)了勞務(wù)協(xié)作單位員工在項(xiàng)目部生產(chǎn)中主人翁的地位，激發(fā)了廣大優(yōu)秀的勞務(wù)人員積極參與核電建設(shè)的熱情，培養(yǎng)了大批優(yōu)秀的核電產(chǎn)業(yè)工人，更重要的是保證了優(yōu)秀人員的不流失，保證了人員的穩(wěn)定性。

　　對勞務(wù)協(xié)作單位的安全管理主要體現(xiàn)在月度安全考核中，每月對各勞務(wù)協(xié)作單位進(jìn)行安全考核評價，依據(jù)考核結(jié)果，給予任務(wù)量結(jié)算額×％的獎懲，這樣就可以調(diào)動勞務(wù)協(xié)作單位管理層自覺參與安全管理，積極性、主動性增強(qiáng)，減少了不必要的中間環(huán)節(jié)，安全管理效率得到提高，效果也日益突出。

　　4.月度勞務(wù)協(xié)作安全管理會議。勞務(wù)協(xié)作單位現(xiàn)已成為核電建設(shè)的主力軍，由于協(xié)作單位的數(shù)量多，人員廣，安全管理的難度也大，因此，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)高度重視對勞務(wù)協(xié)作單位的安全管理工作，每月都要召開勞務(wù)協(xié)作單位安全管理協(xié)調(diào)會議，對各單位的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行統(tǒng)一評比，效果反差一目了然，協(xié)作單位責(zé)任人自會安排下一步的安全管理，效果自然顯現(xiàn)。

　　企業(yè)安全文化對項(xiàng)目部加強(qiáng)勞務(wù)協(xié)作單位安全管理工作的意義深遠(yuǎn)，相信在各級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷支持下，在各級人員的積極參與下，形式多樣的企業(yè)安全文化建設(shè)一定會為更有效的促進(jìn)勞務(wù)協(xié)作單位的安全管理提供更為廣闊的天地！