?班組是企業(yè)的“細胞”，是企業(yè)管理的最基層，是企業(yè)安全生產(chǎn)的落腳點，是企業(yè)安全生產(chǎn)最直接的承擔者、實施者、完成者。
機務(wù)部是集團第三屆“品牌班組”，是企業(yè)的重要組成部分，在企業(yè)發(fā)展中擔負著重要的作用，加強機務(wù)品牌班組安全文化建設(shè)，是確保企業(yè)文化建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展的重要前提和基礎(chǔ)。
安全文化是指在長期安全管理活動中培育形成的具有安全特色并體現(xiàn)安全管理者主體意識的精神財富及其物質(zhì)形態(tài)【1】。機務(wù)品牌班組緊緊圍繞公司發(fā)展目標，嚴格遵照公司各項制度，致力于安全文化建設(shè)，積極倡導(dǎo)“抓安全，強管理，優(yōu)服務(wù)，促發(fā)展”的安全文化理念，融入機務(wù)安全生產(chǎn)及管理的全過程。
1.堅持“以人為本”，狠抓安全是機務(wù)品牌班組安全文化建設(shè)的核心
安全生產(chǎn)的中心就是“以人為本”，這是實施狠抓機務(wù)安全的前提和根本保證，也是加強機務(wù)品牌班組安全文化建設(shè)的關(guān)鍵。
機務(wù)品牌班組在日常工作中主要擔負公司拖輪的航修、廠修任務(wù)，對船舶設(shè)備進行綜合管理。結(jié)合機務(wù)安全工作的特殊性，面對復(fù)雜的工作環(huán)境，不安全因素始終是繞不過的一道坎，必須堅持狠抓班組安全工作,重點做好以下幾點工作：
一、安全學習。
重點學習《公司安全文化手冊》、《生命第一員工安全意識手冊》、公司OA內(nèi)的有關(guān)安全的各類文告和“安全管理體系文件”，掌握好安全知識，牢記住企業(yè)安全目標，增強班組員工對安全工作重要性的認識，培養(yǎng)員工養(yǎng)成良好的工作素質(zhì)。
二、安全教育。
做好安全教育，摸準員工脈搏，以安全法律、安全事故案例等知識引導(dǎo)和啟發(fā)員工從生命價值中體會安全生產(chǎn)工作的重要性，提升安全意識。通過安全教育使員工了解安全文化的內(nèi)涵及作用，堅持用先進的知識武裝人，用典型的事例教育人，用科學的方法引導(dǎo)人，用總體的目標激勵人，使員工成為安全文化的建設(shè)者和傳承者。
三、安全會議。
每月定期召開安全會議，每季度舉行“我要安全、我會安全”主題演講，鼓勵班組員工進行安全話題大討論，人人談?wù)J識、談不足、找差距，開展內(nèi)部自查自糾，實現(xiàn)兩個“轉(zhuǎn)變”，即“我要安全”向“我會安全”轉(zhuǎn)變，“他律”向“自律”轉(zhuǎn)變。從而使員工在思想上高度重視安全。
四、作風建設(shè)。
“內(nèi)強素質(zhì)，外塑形象”，加強作風建設(shè)，提升班組安全文明程度。每個班組員工以品牌班組為榮譽，以品牌化建設(shè)為標準，提高工作積極性、主動性，把安全工作落實到每一個環(huán)節(jié)，不怠慢不馬虎，做到“三不傷害”，不傷害自己，不傷害他人，不被別人傷害。展現(xiàn)班組良好的精神風貌，恪盡職守，敬業(yè)奉獻，拼搏進取，使之成為班組安全文化建設(shè)的發(fā)展動力。
班組堅持“以人為本”，狠抓安全，以文化引導(dǎo)為手段，以激發(fā)員工安全自覺行為為目的，通過抓安全學習、安全教育、安全會議、作風建設(shè)使安全工作水平得到提升，班組文化管理思想得到有效形成，機務(wù)品牌班組安全文化體系得到建立。
2.明確職責，強化管理是機務(wù)品牌班組安全文化建設(shè)的基礎(chǔ)
加強安全生產(chǎn)工作，關(guān)鍵是要全面落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，做到思想認識上警鐘長鳴、制度保證上嚴密有效、技術(shù)支撐上堅強有力、監(jiān)督檢查上嚴格細致、事故處理上嚴肅認真【2】。
班組認真貫徹執(zhí)行公司各類安全管理制度以及開展的“設(shè)定安全高壓線、違規(guī)違章零容忍”、“糾三違”等專項活動，做到不違章指揮、不違章作業(yè)、不違反勞動紀律，多角度、多層面、全方位防控安全風險，求真務(wù)實抓好安全生產(chǎn)，實現(xiàn)安全事故零發(fā)生，確保安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定。
“職務(wù)不分大小，責任重于泰山”。把安全生產(chǎn)責任落實到與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的個人，保證安全生產(chǎn)各項制度和規(guī)程的嚴格執(zhí)行。重點明確機務(wù)經(jīng)理、指導(dǎo)輪機長、現(xiàn)場機務(wù)員、電工、船檢證書申辦員、倉庫管理員的崗位職責。開展安全生產(chǎn)三個“標準化”建設(shè)，即內(nèi)部管理標準化、現(xiàn)場管理標準化、作業(yè)流程標準化建設(shè)，強化拖輪航修、廠修的現(xiàn)場安全管理。
機務(wù)經(jīng)理：負責日常機務(wù)工作，做好機務(wù)品牌班組的安全管理和隊伍建設(shè)，是班組安全第一責任人。
指導(dǎo)輪機長：做好月度、季度、年度定期類輪機安全檢查，不定期的安全突擊檢查；做好輪機員安全考評工作。
現(xiàn)場機務(wù)員：做好現(xiàn)場安全監(jiān)督管理，確保拖輪修理有條不紊進行。在每次拖輪進廠修理會議上強調(diào)的重點即修理過程中的安全問題，突出強調(diào)保護人身安全。做好安全檢查和安全隱患工作，做好“防火、防電、防盜”工作。嚴禁違章操作，不得擅自使用廠里的設(shè)施設(shè)備，杜絕一切不安全因素，克服麻痹思想和松懈情緒。對設(shè)備設(shè)施、安全裝置、工器具、危險源點、現(xiàn)場環(huán)境、勞保穿戴等進行檢查，做好記錄。要求機務(wù)員樹立“搞技術(shù)、搞業(yè)務(wù)、必須抓安全”的理念，做一名懂技術(shù)、懂業(yè)務(wù)、懂安全的優(yōu)秀機務(wù)員。
電工：持證上崗，做到作業(yè)標準化。禁止帶電作業(yè)，務(wù)必確保二人作業(yè)，高空作業(yè)時系好安全帶，戴好安全帽，戴絕緣手套，穿絕緣鞋，及時排查各類故障及隱患，掌握好設(shè)備故障的診斷方式方法，有效保證設(shè)備的安全運行。
船檢證書申辦員：針對船檢部門提出的各類不符合安全標準要求或需要改進的存有安全隱患的要及時與機務(wù)經(jīng)理做好溝通，第一時間做好改進。如救生筏、信號彈達到規(guī)定使用年限的、有損壞的做到及時更新；針對老舊拖輪單層高壓油管破損油濺排氣管情況，做好改造工作，防止火災(zāi)發(fā)生；針對舵機房與機艙水密門常開啟、無警示語的情況，在門上紅字警示標志“航行中保持關(guān)閉“，并要求航行中必須保持關(guān)閉狀態(tài)。
倉庫管理員：倉庫安全的第一責任人。加強對倉庫日常防火、防盜、防潮、防蟲工作，材料物資擺放科學合理，注意環(huán)境整潔，定期實施安全檢查。倉庫內(nèi)嚴禁吸煙，非工作人員，未經(jīng)同意，不得入內(nèi)。
???? 通過明確崗位職責，強化管理，建立健全安全工作制度 ，實施安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，進一步提高員工的安全文化素質(zhì)，樹立正確的安全生產(chǎn)觀，實現(xiàn)安全生產(chǎn)規(guī)范化，為班組安全文化建設(shè)打下了堅實的基礎(chǔ)。
3.優(yōu)質(zhì)服務(wù)是機務(wù)品牌班組安全文化建設(shè)的有效保障
班組物資采購員、材料會計、倉庫保管員根據(jù)各船申領(lǐng)的物資，需更換的材料，做好物資的申購、采購、入庫、領(lǐng)用，做到貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉。安全帽、安全帶、絕緣手套、絕緣鞋、口罩、防護眼鏡等勞保用品做好“三證一標志”核查；安全物資、“三防”物資、緊急物資要做到符合安全認證、質(zhì)量保證、到位及時。
做好每季度船用勞保用品和船員個人勞保用品的發(fā)放，勞動防護用品更換，消防設(shè)備檢測，纜繩更換，加油聯(lián)系等工作，切實保障安全生產(chǎn)。
針對節(jié)假日、雙休日突發(fā)性拖輪設(shè)備故障，堅持 “不過夜，不出?！钡脑瓌t，及時安排人員下船組進行維修，確保設(shè)備安全運行，生產(chǎn)作業(yè)不受影響。
攻堅克難，積極實施創(chuàng)新技改工作，做好進口設(shè)施設(shè)備項目國產(chǎn)化改造，零部件使用性能、安全性能均符合船檢要求，拖輪維修周期明顯縮短，有效降低企業(yè)生產(chǎn)成本。
通過優(yōu)質(zhì)服務(wù)，有效保障企業(yè)安全生產(chǎn)，進一步促進了班組安全文化建設(shè)。
4.促進發(fā)展是機務(wù)品牌班組安全文化建設(shè)的根本目的
機務(wù)部以舟山港集團第三屆品牌班組為起點，通過狠抓安全，強化管理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，促進了機務(wù)品牌班組工作水平的提升，有效滿足了公司安全發(fā)展、和諧發(fā)展、高效發(fā)展的要求，確保公司拖輪適應(yīng)和滿足港口生產(chǎn)作業(yè)的需要，更好的服務(wù)舟山江海聯(lián)運服務(wù)中心建設(shè)。
“抓安全、強管理、優(yōu)服務(wù)、促發(fā)展”的機務(wù)品牌班組安全文化理念的形成，安全管理長效機制的建立，有效提升班組安全管理水平和安全文化建設(shè)水平，促進班組安全文化建設(shè)與落實，滿足公司安全管理的需要，鞏固和深化公司省級安全文化示范企業(yè)創(chuàng)建工作。
安全文化建設(shè)是企業(yè)長治久安的戰(zhàn)略之舉，積極有效的安全文化是企業(yè)實現(xiàn)本質(zhì)安全的基石，是最終解決企業(yè)安全生產(chǎn)問題的有效方法和重要途徑【3】。加強機務(wù)品牌班組安全文化建設(shè)，是一項長期任務(wù)，是我們工作永恒的主題，是實現(xiàn)“安全型”班組的必由之路。對員工的安全意識、思想觀念、思維方式、業(yè)務(wù)技術(shù)、工作方法和行為習慣等將產(chǎn)生積極的影響。班組全體將圍繞中心、服務(wù)大局，集中智慧、凝聚共識，齊心協(xié)力、銳意進取，始終堅持與時俱進，不斷創(chuàng)新和豐富發(fā)展，做公司安全文化建設(shè)的堅定執(zhí)行者。
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