在企業(yè)安全文化建設(shè)中，要妥善處理好領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)與群眾參與的關(guān)系，從而形成從上到下，從下至上干群共創(chuàng)企業(yè)安全文化的生動活潑的局面。
安全管理的實踐證明，企業(yè)安全文化的創(chuàng)建，關(guān)鍵在于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度和行動。有的企業(yè)沒有形成自己的企業(yè)安全文化，其重要原因之一是領(lǐng)導(dǎo)者沒有把安全管理提高到安全文化的高度來認(rèn)識。因此，培育企業(yè)安全文化，首先要求企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，特別是第一管理者為群眾作出榜樣，當(dāng)好先導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)者的模范行為，是一種無聲的號召，對下屬職工起著感染、教育、鼓舞和鞭策的效應(yīng)，促使他們把領(lǐng)導(dǎo)的倡導(dǎo)變成自己的自覺行動。
在領(lǐng)導(dǎo)大力參與的前提下，廣大員工的參與和設(shè)計是企業(yè)安全文化成功的必由，通過廣大職工的參與，把安全文化建設(shè)中形成的安全精神、道德、意識、觀念，培育轉(zhuǎn)化為全體職工的目標(biāo)追求和為之奮斗的信念，這樣的企業(yè)安全文化才有生機(jī)和活力。
企業(yè)安全文化的發(fā)展，要通過建設(shè)實踐才能得到實現(xiàn)，企業(yè)安全文化的建設(shè)可通過如下方式來進(jìn)行：
1）班組及職工的安全文化建設(shè)
運(yùn)用傳統(tǒng)有效的安全文化建設(shè)手段：三級教育（333）模式；特殊教育；檢修前教育；開停車教育日常教育；全員教育；持證上崗；班前安全活動；標(biāo)準(zhǔn)化崗位和班組建設(shè)；技能演練；三不傷害活動；定置管理；“5s”活動等。
推行現(xiàn)代的安全文化建設(shè)手段：“三群”（群策、群力、群管）對策；班組建小家；“綠色工位”建設(shè)；事故判定技術(shù)；危險預(yù)知活動；風(fēng)險抵押制；家屬安全教育；“仿真”（應(yīng)急）演習(xí)等。
2）管理層及決策者的安全文化建設(shè)
運(yùn)用傳統(tǒng)有效的安全文化建設(shè)手段：全面安全管理；“四全”安全活動；責(zé)任制；三同時；五同時；三同步；監(jiān)督制；定期檢查制；有效的行政管理手段；常規(guī)的經(jīng)濟(jì)手段；崗位責(zé)任制大檢查等。
推行現(xiàn)代的安全文化建設(shè)手段：三同步原則；三負(fù)責(zé)制；意識及管理素質(zhì)教育；目標(biāo)管理法；無隱患管理法；系統(tǒng)科學(xué)管理；人機(jī)環(huán)境設(shè)計；系統(tǒng)安全評價；應(yīng)急預(yù)案對策；事故保險對策；三因（人、物、境）安全檢查等。
3）現(xiàn)場的安全文化建設(shè)
運(yùn)用傳統(tǒng)的安全文化建設(shè)手段：安全標(biāo)語（旗）；安全標(biāo)忘（禁止標(biāo)志、警告標(biāo)志、指令標(biāo)志）；事故警示牌等。
推行現(xiàn)代的安全文化建設(shè)手段：技術(shù)及工藝的本質(zhì)安全化；現(xiàn)場“三標(biāo)”建設(shè)；車間安全生產(chǎn)正記時；三防管理（塵，毒，煙）；四查工程（崗位、班組、車間、廠區(qū)）；三點(diǎn)控制（事故多發(fā)點(diǎn)、危險點(diǎn)、危害點(diǎn)）等。
從企業(yè)人文環(huán)境的安全文化建設(shè)運(yùn)用傳統(tǒng)的安全文化建設(shè)手段：安全宣傳墻報；安全生產(chǎn)周（日、月）；安全競賽活動；安全演講比賽；事故報告會等。
推行現(xiàn)代的安全文化建設(shè)手段：安全文藝（晚會、電影、電視）活動；安全文化月（周、日）；安全賀年（個人）活動；安全宣傳的“三個一工程”（一場晚會、一幅新標(biāo)語、一塊墻報）；青年職工的“六個一工程”（查一個事故隱患、提一條安全建議、創(chuàng)一條安全警語、講一件事故教訓(xùn)、當(dāng)一周交全監(jiān)督員、獻(xiàn)一筆安全經(jīng)費(fèi)）等。
上述的安全文化建設(shè)實踐模式還可采取定期或非定期的活動方式來組織，如定期的安全文化建設(shè)可設(shè)計成：1月—宣傳月；2月—安全文藝月；3月—安全教育月；4月—安全管理（法制）月；5月—安全競賽月；6月—安全科技月；7月—安全演習(xí)月；8月—安全檢查月；9月—安全報告月；10—安全評價（總結(jié)）月等。
