按照國家和行業(yè)相關規(guī)定，根據(jù)燃氣行業(yè)特征，結合新奧的企業(yè)文化，正確引導全體員工的安全意識（態(tài)度）和安全行為，變“要我安全”為“我要安全”，逐步營造公司良好的安全生產氛圍，實現(xiàn)公司安全生產水平持續(xù)提升。

 

①、公司建立安全承諾（安全價值觀、愿景、使命、目標等）；

②、公司領導層做出表率（如個人投入時間、資源協(xié)調、企業(yè)安全投入、戰(zhàn)略規(guī)劃、組織并接受培訓、自身安全管理能力提升等），讓各級管理層和普通員工切身感受領導層對安全承諾的親自實踐；

③、各級管理層對安全承諾的示范和推進，完善制度，并按制度辦事，營造有益于安全的工作氛圍，培養(yǎng)全體員工重視安全的意識和態(tài)度；

④、員工充分理解并接受公司的安全承諾，并結合自身崗位，去實踐安全承諾。

①、公司領導層和管理層應確保擁有實現(xiàn)安全績效的管理體系。包含：科學制定預期目標、明確各級安全職責、必要的安全投入、完善的流程和制度體系、健全的培訓體系、風險識別和控制體系、有效的勞動保護、生產經營過程安全管控、績效考核等；

②、全體員工養(yǎng)成良好的安全行為習慣。

①、指標使用：除使用事故發(fā)生率等消極指標外，應較多的使用對安全績效直接認可的積極指標；

②、在一定條件下，避免或減少負面激勵員工；

③、更多的時候，員工良好的安全行為應受到鼓勵，并進行宣傳。如員工識別的安全缺陷，應及時處理、反饋、正面激勵；

④、積極引導員工暴露問題、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，權衡懲罰措施，避免因處罰而導致員工隱瞞問題；

⑤、在員工內部樹立榜樣，發(fā)揮示范作用。

①、建立安全信息傳播體系，廣泛利用各種途徑，提高傳播效果；

②、優(yōu)化安全信息傳播的內容，將先進的理念和經驗作為信息傳播的組成部分；

③、從縱向和橫向兩個方面，建立良好的溝通機制，確保上級的指示、指令、決策、要求能迅速的傳達至一線員工，并被一線員工理解和接受；確保一線員工反映的問題能迅速的傳遞至決策層，并及時將處理結果反饋至一線員工；確保各級員工之間相互溝通、相互學習。

①、公司建立有效的安全學習模式，實現(xiàn)動態(tài)學習管理。模式如下：

 

 

 

②、公司建立良好的崗位任職資格評估體系，確保每一位員工充分勝任崗位要求；

③、公司建立良好的培訓體系，選拔、訓練和聘任內部講師作為安全文化建設過程的知識和信息的傳播者，安排必要的培訓和定期復訓，對培訓效果進行評估；

④、及時吸取并傳播經驗和教訓，達到持續(xù)改進行為規(guī)范、獲取新的知識和能力的目的；

⑤、鼓勵全體員工關注安全，團隊協(xié)作，利用已有的知識和能力，辨識和分析可供改進的機會，并提出意見或建議，在可控條件下授權員工自主改進。

①、在明確職責的基礎上，從上至下，讓公司全員認識到自己負有對自身和同事安全負責的責任；

②、在信任和免責備的基礎上，建立微小差錯報告機制；

③、基層成立員工安全改進小組，必要的授權、輔導和交流；

④、定期召開有員工代表參加的安全會議，對安全現(xiàn)狀和安全改進進行討論；

⑤、參與崗位危險源辨識、安全檢查和隱患整改、反“三違”監(jiān)察、安全宣傳等系列活動。

①、領導層定期組織各級管理者對安全文化建設情況的進行評估；

②、評估發(fā)現(xiàn)的問題，應分輕重緩急，分別對待，并給予及時的控制和改進。