人類安全文化的發(fā)展，要通過建設(shè)實踐才能得以實現(xiàn)。目前企業(yè)安全文化的建設(shè)可通過如下方式來進行：
        1、班組及職工的安全文化建設(shè)
        運用傳統(tǒng)有效的安全文化建設(shè)手段：三級教育、特殊教育、日常教育、全員教育、持證上崗、班前安全活動、標準化崗位和班組建設(shè)、技能演練、三不傷害活動、定置管理。
        推行現(xiàn)代的安全文化建設(shè)手段：“三群”（群策、群力、群管）對策、班組建小家活動、“綠色工位”建設(shè)、事故判定技術(shù)、危險預知活動、風險抵押制、家屬安全教育、“仿真”（應急）演習等。
        2、管理層及決策者的安全文化建設(shè)
        運用傳統(tǒng)有效的安全文化建設(shè)手段：全面安全管理、五同時、三同步、監(jiān)督制、定期檢查制、有效的行政管理手段、常規(guī)的經(jīng)濟手段。
        推行現(xiàn)代的安全文化建設(shè)手段：三同步原則、三負責制、意識及管理素質(zhì)教育、目標管理法、無隱患管理法、系統(tǒng)科學管理、人--機--環(huán)境設(shè)計、系統(tǒng)安全評價、應急預案對策、事故保險對策、三因（人、物、境）安全檢查等。
        3、現(xiàn)場的安全文化建設(shè)
        運用傳統(tǒng)的安全文化建設(shè)手段：安全標語（旗）、安全標志（禁止標志、警告標志、指令標志）、事故警示牌等。
        推行現(xiàn)代的安全文化建設(shè)手段：技術(shù)及工藝的本質(zhì)安全化、現(xiàn)場“三標”建設(shè)、車間安全生產(chǎn)正記時、三防管理（塵、毒、煙）、四查工程（崗位、班組、車間、廠區(qū)）、三點控制（事故多發(fā)點、危險點、危害點）等。
        4、企業(yè)人文環(huán)境的安全文化建設(shè)
        運用傳統(tǒng)的安全文化建設(shè)手段：安全宣傳墻報、安全生產(chǎn)周（日、月）、安全競賽活動、安全演講幽默、事故報告會等。
        推行現(xiàn)代的安全文化建設(shè)手段：安全文藝（晚會、電影、電視）活動、安全文化月（周、日）、事故祭日、安全賀年（個人）活動、安全宣傳的“三個一工程”（一場晚會、一幅新標語、一塊墻報）、青年職工的“六個一工程”（查一個事故隱患、提一條安全建議、創(chuàng)一條安全警語、講一件事故教訓、當一周安全監(jiān)督員、獻一筆安措經(jīng)費）等。
        上述的安全文化建設(shè)實踐模式還可采取定期或非定期的活動方式來組織，如通過定期的安全宣傳月、安全文化（文藝）月、安全教育月、安全管理（法制）月、安全競賽月、安全科技月、安全演習月、安全檢查月、安全報告月、安全評價（總結(jié)）月等方式來完成。