根據(jù)公司黨委擴大會精神和公司建設安全文化和廉潔文化等專項文化的要求,結(jié)合黨的群眾路線教育活動的要求,為使安全文化、廉潔文化真正落地生根,發(fā)揮作用,形成文化影響力,確保油品儲運廠安全發(fā)展、和諧發(fā)展,在分廠內(nèi)形成風清氣正、安全第一的氛圍。分廠決定開展安全文化和廉潔文化的建設活動,特制定本規(guī)劃。
一、主要目的
緊緊圍繞分廠的發(fā)展,以公司的安全文化、廉潔文化理念為宣貫內(nèi)容,結(jié)合分廠歷來形成的優(yōu)良傳統(tǒng),進行有效融合,唱響主旋律,推進油品儲運廠企業(yè)文化全面延伸,為實現(xiàn)本質(zhì)安全和風正廉潔提供精神動力和文化支撐。
二、總體思路
通過安全文化建設,形成富有我廠特點的安全文化氛圍,通過廣泛開展安全文化進科室、進車間、進班組、進崗位、進家庭,創(chuàng)新安全文化建設模式,樹立安全文化建設典型,使全員的安全知識、安全意識、安全能力、安全素質(zhì)得到普遍提高,推動本質(zhì)安全型部門、本質(zhì)安全型車間、本質(zhì)安全型班組、本質(zhì)安全型員工創(chuàng)建。通過宣傳、教育、獎懲、目視化、文化活動,堅持整體規(guī)劃、有序推進的工作思路。創(chuàng)建群體氛圍,不斷提高企業(yè)員工的安全修養(yǎng)和安全意識,改進其安全行為,彌補安全管理手段的不足,促進安全理念文化、安全制度文化、安全行為文化、安全評價體系的完善和提高。安全文化宣貫要充分利用安全主題活動、班組安全活動、安全經(jīng)驗分享、安全生產(chǎn)月、安全警示教育、安全生產(chǎn)大討論等,切實將安全文化理念落地為工作實踐,增強干部員工安全法制意識和責任意識,提高安全生產(chǎn)執(zhí)行力??偨Y(jié)安全管理實踐經(jīng)驗,挖掘一批經(jīng)驗典型和成功案例,推廣交流,提供分享。
廉潔文化宣貫要開展要強化警示教育,積極開展主題倡廉、讀書思廉、征文說廉、競賽知廉、典型引廉等廉潔文化活動;結(jié)合公司和分廠實際,突出重點領域和崗位建立“清廉之家”、“規(guī)范教育”、“行風建設”等廉潔文化建設示范點,以點帶面,促進廉潔文化建設整體水平的提高。
三、組織機構(gòu)與分工
成立協(xié)調(diào)領導小組
組長:易和平 李富榮
組員:王 茹 王作愷
成立實施小組
組長:李學武 劉俊平
副組長:鄒 政 姜桂霞
小組成員:郭 勇 李 葉
分工:由領導小組企業(yè)文化科牽頭組織協(xié)調(diào),由實施小組安全設備科負責制定安全文化建設方案和并組織實施,由人事科制定廉潔文化建設方案和并組織實施。
四、階段安排
1、安全設備科和人事科在3月15日前制定出具體實施草案。含制度建設、具體實施措施,要有可操控性,要結(jié)合年度實際工作,結(jié)合蘭煉優(yōu)良傳統(tǒng)的傳承,事跡的宣傳,弘揚正氣。
2、2014年3月15日至2014年3月31日完成實行方案。3、2014年4月1日至2014年12月31日組織實施。
4、2014年12月底進行總結(jié)完善。
五、實施計劃
1、安全文化建設
1月份開展安全警示月活動,3月份完成制度建設完善 2、廉潔文化建設
(一)2014年3月15日前制定出《油品儲運廠廉潔文化建設實施草案》。
(二)2014年3月31日前完成對實施草案的修訂工作,制定出《油品儲運廠廉潔文化建設實施方案》。
(三)2014年4月至5月份,組織各車間開展以廉潔文化為主題的黑板報宣傳活動,并進行評比,讓廉潔文化宣傳工作深入人心。
(四)2014年6月至7月份,組織黨員、干部、員工觀看廉政教育警示片,通過播放反腐倡廉電教片,引導黨員、干部、員工增強自我防患意識。
(五)2014年8月至9月份,在分廠范圍內(nèi)開展反腐倡廉合理化建議征集活動,讓全體員工都參與到廉潔文化建設活動中來,力爭通過這次活動,使廉政理念成為每個員工的道德規(guī)范。
(六)2014年10月至11月份,組織各基層單位,全面建立和修訂崗位責任制,增加和完善相應條款,把崗位廉政理念、廉政履職納入其中,使廉政文化建設與崗位職責要求相互一致,強化制度在廉政從業(yè)方面的約束力。
(七)12月份組織各車間對廉潔文化建設活動進行總結(jié)。
六、工作要求:
1、企業(yè)文化科總牽頭,負責協(xié)調(diào)組織安全文化和廉潔文化建設的宣貫,在宣貫理念時要堅持與上級要求相一致。堅決貫徹執(zhí)行公司有關(guān)安全和廉政文化建設的方針政策和安排部署,結(jié)合我廠的實際情況,建設具有儲運特色的安全和廉潔文化。
2、高度重視,精心部署。制定方案要充分結(jié)合實際情況,將我廠的日常工作和好做法結(jié)合起來,制定切實可行的方案,制定的方案要具備操作性。
3、調(diào)動員工文化建設活動的積極性、創(chuàng)造性。營造良好的宣傳和輿論氛圍,要提高群眾參與意識,并在實際工作中踐行。
2014年2月17日