煤礦企業(yè)安全文化是社會文化與企業(yè)安全生產長期結合形成的一種特有的文化產物,是在煤礦企業(yè)生產實踐過程中形成的安全理念、管理制度、群體意識和行為規(guī)范的綜合反映,通過運用科學的理念、方法等手段,對職工的思想和行為加以影響和規(guī)范,最大限度地提高職工安全素質,保證實現安全生產。
　一、打造內蒙古裕興煤礦特色安全文化
　　“安全文化是煤礦效益的根，是員工健康的魂”。近年來，內蒙古裕興煤礦在企業(yè)安全文化創(chuàng)建方面，充分研究人的不安全行為產生的原因、個體行為與組織行為關系、安全行為激勵理論和效能理論；通過教育、宣傳、獎懲、創(chuàng)建群體氛圍等手段，將安全管理、理念和去向滲透到企業(yè)生產發(fā)展的各個環(huán)節(jié)，建立了“塑造本質安全人，打造本質安全崗，構建本質安全礦”為核心的安全文化，推動了礦井安全生產和體制創(chuàng)新。
　　塑造本質安全人：通過理念引領、教育培訓、行為養(yǎng)成等手段或載體，培育和塑造想安全、會安全、能安全的員工，使他們既具備強烈的自主安全意識，自覺遵守規(guī)章制度，又具備工作崗位所要求的基本技能和專業(yè)知識。
　　打造本質安全崗：通過優(yōu)化工作流程、精細化施工，實施手指口述操作及崗位安全環(huán)境建設，達到工作崗位無隱患、崗位管理無缺陷、作業(yè)流程無障礙。
　　構建本質安全礦：運用先進的安全管理理念和科學的安全管理模式，推進人的本質安全、機(物)的本質安全、系統(tǒng)的本質安全及管理的本質安全建設，達到人、機(物)、系統(tǒng)、管理安全和諧統(tǒng)一，實現思想無懈怠、管理無空檔、設備無隱患、系統(tǒng)無死角、質量零缺陷、安全零事故，使企業(yè)安全狀態(tài)從周期波動性向長期穩(wěn)定性飛躍，最終保證礦井長治久安。
　二、探索安全文化建設的有效途徑
　　煤礦企業(yè)要想在內蒙當地的企業(yè)安全文化建設方面搞得有聲色、有成效，并能得到職工廣泛的認可，就必須不斷發(fā)展企業(yè)安全文化建設載體，以職工喜聞樂見的形式體現出安全文化在企業(yè)安全生產中的重要作用，以此推動安全文化建設的健康發(fā)展。
　　1、豐富載體，做到理念宣灌務實化。一是采用定時集中學習和日常實踐相結合的辦法，在全礦不斷組織學習實踐貫徹集團公司及裕興煤礦的安全文化理念的活動。各單位以學習實踐活動為契機，豐富學習形式，保證學習效果，使安全文化理念深入人心，達到人人理解、會背、能用，引導員工自覺爭做本質安全人，創(chuàng)建本質安全環(huán)境。二是創(chuàng)建載體，實施“三個一”工程等活動，利用員工班前會開展全員業(yè)余培訓。“三個一”即每日一題學習、每詢一辦公、每月一考，明確學習考試內容，制定學習重點，編寫一日一題，下發(fā)到各單位，每周組織職工學習相關安全技能知識，每月考試一次，嚴格考核，保證學習質量和效果，使安全文化向班組、向現場延伸，爭創(chuàng)技術藍領、標準化崗位，管理人員爭創(chuàng)管理之星活動。三是培育建立安全愿景體系，讓安全文化理念不斷深入人心。我們發(fā)動全礦員工提煉建立優(yōu)秀區(qū)隊、優(yōu)秀班組、個人技術藍領，全礦形成大統(tǒng)一體系，按照礦制定的統(tǒng)一格式制作區(qū)隊班組安全愿景展板，懸掛在區(qū)隊辦公室、井下工作區(qū)內、工業(yè)廣場宣傳欄。在員工中開展個人安全格言、安全座右銘征集活動，用安全愿景統(tǒng)領區(qū)隊安全工作，用安全格言、安全座右銘激勵員工搞好自主保安，實現到班組、進崗位、入人心。四是發(fā)揮部門優(yōu)勢，深化“八條線”建設。智能科室等部門要發(fā)揮部門優(yōu)勢，深入基層、深入員工，大力開展理念宣傳活動。強化群監(jiān)員安全監(jiān)管責任，調動群監(jiān)員參與安全管理的積極性。宣傳部門在宣傳欄、宣傳報上開辟安全文化專欄,宣傳安全文化理念、刊發(fā)安全文化重點工作，加大宣傳力度。大力營造安全文化氛圍，通過積極整合視覺識別系統(tǒng)，健全完善井下安全標識，補充井下安全標識牌，制定安全文化理念宣傳牌板。開展豐富多彩的安全文藝活動，組織書畫愛好者開展安全書畫作品創(chuàng)作，深入基層進行安全巡回知識競賽，開展寓教于樂的理念宣傳活動，并以小禮物為酬勞。
　　2、突出制度效能，做到安全管理精細化。一是建立和完善科、隊、班組、個人等各級安全責任制度，明確各級的安全管理責任和權力，做到責權利的有機統(tǒng)一。二是完善崗位技術管理，明確各崗位技術流程，細化崗位技術標準，強化崗位技術管理。各建立嚴格的作業(yè)規(guī)程編制、審批、貫徹制度，嚴把施工作業(yè)規(guī)程審批關，從制度上保證施工作業(yè)安全。三是完善管理人員走動巡查制度，深入開展走動巡查管理，隨時隨地查處疏漏死角。按照管理人員走動巡查的十個程序，明確規(guī)定每位管理人員對井下區(qū)域的走動巡查頻度，形成走動巡查精細管理的閉合循環(huán)，保證走動巡查管理無盲區(qū)、無盲點、無空崗、無空檔。充分發(fā)揮人員定位系統(tǒng)的作用，對走動巡查人員的巡查范圍進行監(jiān)控。四是積極推行編碼管理。由編碼導入的管理系統(tǒng)通過對企業(yè)每個人、每件事、每一時、每一處、每一物實行精細化管理，實現管理無盲區(qū)、無缺漏,逐步達到零缺陷、零差錯、零過失的目標，從而實現企業(yè)安全效果的最大化、最強化。五是建立事故、隱患再追查再追究制度。凡是礦上查出的重大隱患、發(fā)生的傷亡非傷亡事故，除安檢等行政部門追查追究外，黨群部門要站在黨委層面進行再追查、再追究，追查事故及隱患現場的群監(jiān)員、黨員安全監(jiān)督崗成員、青年安全監(jiān)督崗成員等黨群序列工作人員的監(jiān)督管理責任，強化他們的監(jiān)督管理意識。
　　3、強化引導，做到安全行為規(guī)范化。實現安全生產長治化，關鍵的一點就是通過安全引導潛移默化地改變員工生產過程中的不良思想和行為活動，落實工作責任，使員工養(yǎng)成良好的安全行為習慣。
　　我們通過在各單位關鍵重點崗位推行手指口述操作法，明確正規(guī)作業(yè)流程，描述崗位作業(yè)標準，引導員工每做一件事都要經過敘述、確認、操作三個環(huán)節(jié)，從而確保工作行為的準確性。手指口述是一種通過心(腦)、眼、口、手的指向性集中聯(lián)動而強制注意的操作方法，從強化人的意識自我控制能力入手，提高人的注意力集中程度，防止出現由于恍惚、走神等無意識或注意力分散而引起的誤操作，從根本上避免人的不安全行為。要求作業(yè)者對可能引發(fā)危險的每一操作行為，都要通過手指口述進行安全確認。
　　　　通過“三違”幫教，教育“三違”人員認識到“三違”的危害，引導員工自覺規(guī)范上崗行為。通過規(guī)劃礦內人行道，制定劃線行走方案，推行準軍事化管理劃線行走，不斷加強礦區(qū)公共秩序管理，強化職工日常行為養(yǎng)成。
　二礦內通過創(chuàng)建具有本礦特色的安全文化，達到了安全理念內化于心、安全管理固化于制、安全規(guī)范外顯于形的顯著效果，增設音樂廣場。全礦員工安全意識有了顯著了的提高，形成了良好的安全行為習慣，實現了“要我安全”向“我要安全”的根本轉變。
轉變工作方式方法，做到以安全促生產，生產與安全生產兩不誤，同創(chuàng)效益，加強思想政治工作，調動方方面面的積極性，真抓實干，形成黨政工團齊抓安全生產的強大合力。不斷開創(chuàng)安全生產新的局面，以實際行動確保公司各項生產任務的順利完成。
將統(tǒng)一認識，振奮精神，增強加快改革和發(fā)展的緊迫感、責任感，健全完善各類規(guī)章制度，加快省外煤礦的和諧發(fā)展。內強素質，外樹形象，打造有內蒙特色的裕興煤礦安全文化，促進企業(yè)安康發(fā)展。