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安全管理網(wǎng)

積極建設(shè)企業(yè)安全文化的四條途徑

作者:徐晨  來(lái)源:中國(guó)安全生產(chǎn)網(wǎng) 
評(píng)論: 更新日期:2014年09月02日

培育安全文化,既要著眼于“物質(zhì)”,具體反映為基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備質(zhì)量、規(guī)章制度、生產(chǎn)條件、工作環(huán)境等;又要著眼于“精神”,主要反映為安全理念、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范、工作作風(fēng)等,從整體上來(lái)把握和推進(jìn)。

  一是培育安全理念文化。安全理念是一種精神理念,一方面要廣泛開(kāi)展“安全第一”的宣傳教育、階段性安全形勢(shì)教育、“安全在我心中”演講、“安全大家談”征文、安全格言、警句的征集等,通過(guò)生動(dòng)活潑、喜聞樂(lè)見(jiàn)的教育形式,潛移默化的教育,對(duì)干部員工的理念、意識(shí)、態(tài)度、行為等形成從無(wú)形到有形的影響,使全體員工樹(shù)立正確的安全意識(shí)、態(tài)度、責(zé)任、價(jià)值觀等,培育員工個(gè)人和群體的安全價(jià)值觀及敬業(yè)精神。另一方面,通過(guò)簡(jiǎn)報(bào)、期刊、宣傳欄等載體,廣泛叫響“安全是基礎(chǔ)”“安全是生命”“安全是效益”等安全理念,引導(dǎo)干部員工牢固樹(shù)立“安全第一”的思想,大力營(yíng)造良好的安全文化氛圍。

  二是培育安全行為文化。要通過(guò)教育、培訓(xùn)、崗位練兵等手段,提高員工的基本素質(zhì)、作業(yè)技能和自我保護(hù)的能力。要抓員工的行為養(yǎng)成。提高員工的自控能力,從日常行為抓起。用先進(jìn)的安全觀念、安全知識(shí)、安全技術(shù)、安全行為方式培育、規(guī)范每一個(gè)人,使企業(yè)的每一名員工,都能在安全文化的約束下主動(dòng)規(guī)范自己的言行,變要我保安全為我要保安全,使員工不僅能正確掌握安全技能,而且養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣,形成共同的安全行為準(zhǔn)則,自覺(jué)地規(guī)范自己的安全行為,讓遵章守紀(jì)成為行為養(yǎng)成。

  三是培育安全制度文化。就是要把機(jī)制建設(shè)放在安全生產(chǎn)的實(shí)踐過(guò)程中加以運(yùn)用和把握。根據(jù)形勢(shì)任務(wù)變化、新技術(shù)新設(shè)備的大量運(yùn)用等,從實(shí)踐中總結(jié)、提煉成功的經(jīng)驗(yàn)、做法,不斷對(duì)規(guī)章制度進(jìn)行整合和完善,找出科學(xué)的、規(guī)律的東西,健全適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的安全目標(biāo)、行為規(guī)范和規(guī)章制度,建立為廣大員工所主動(dòng)接受、自覺(jué)遵循的安全管理機(jī)制和行為規(guī)范。

  四是培育安全環(huán)境文化。要保證必要的投入,加快推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新,探索現(xiàn)代安全管理手段;要重視員工的精神需要。通過(guò)改善員工工作條件,美化員工工作環(huán)境,在不斷提高員工物質(zhì)生活水平同時(shí),盡可能地滿足員工求知、求美、求樂(lè)的精神追求,激發(fā)員工的自豪感和凝聚力。積極向外界宣傳企業(yè)在安全生產(chǎn)工作中的獨(dú)特風(fēng)格和鮮明個(gè)性,不斷提高企業(yè)的知名度和核心競(jìng)爭(zhēng)力,擴(kuò)大企業(yè)的社會(huì)影響。

  安全文化的核心是以人為本。在培育安全文化中,必須不斷提高建設(shè)先進(jìn)文化的能力,將以人為本的理念貫穿始終。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部要在思想和行動(dòng)中體現(xiàn)以人為本,針對(duì)人的心理特點(diǎn)和規(guī)律,不斷改進(jìn)安全教育的方式、方法,運(yùn)用科學(xué)的管理理念,實(shí)行更加人性化、科學(xué)化、規(guī)范化的管理方法。
 

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