企業(yè)安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分，是企業(yè)文化的基礎，它以珍惜人的生命、保護人的健康為宗旨，最終實現(xiàn)人的價值。企業(yè)安全文化包括安全活動、安全行動、安全環(huán)境和安全理念等因素。

　　當前煤礦企業(yè)開展的“保護礦工生命礦長守規(guī)盡責”主題實踐活動，就是安全文化建設。煤礦業(yè)在人們心目中是高危行業(yè)，事故是難以避免的，但通過開展創(chuàng)建本質(zhì)安全礦井活動，人們逐漸認識到，事故是可防可控的，這就是煤礦企業(yè)安全文化建設所取得的成果。實踐證明，一個成功的企業(yè)，它的企業(yè)安全文化必然是先進的、成熟的。加強企業(yè)安全文化建設是實現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展、提高綜合競爭力的需要，是“以人為本”的思想在企業(yè)中的體現(xiàn)，也是構建社會主義和諧社會的必然要求。因此，進一步加強企業(yè)安全文化建設是擺在各企業(yè)面前的一個重要課題。

　　企業(yè)管理說到底是對人的管理，而安全生產(chǎn)穩(wěn)定與否歸根到底取決于管理者安全管理觀念、安全管理方法和安全管理考核的思維方式。在新形勢下各級管理者必須強化安全管理觀念，一是強化人本管理觀念。安全生產(chǎn)實踐的主體是人，強調(diào)“以人為本”的管理理念，就是把珍視人的生命作為出發(fā)點和落腳點。為此，各級管理者必須全面提高管理水平，以對職工生命負責、對企業(yè)發(fā)展負責的態(tài)度，加強學習，熟知有關安全方面的法律、法規(guī)，成為管理和指導安全生產(chǎn)的“明白人”;二是強化科學管理觀念。企業(yè)安全文化要求我們必須具備科學的管理能力和管理方法，要按科學的管理模式，切實實現(xiàn)安全管理方式由經(jīng)驗型管理向科學管理、粗獷型管理向精細型管理的轉變。要按照逐級負責、分層管理與系統(tǒng)負責、專業(yè)管理工作的要求，自上而下一級管理一級，自下而上一級對一級負責，發(fā)揮業(yè)務部門的技術管理作用，強化各系統(tǒng)的專業(yè)管理，形成層次清晰、責任明確、控制有序的安全管理閉環(huán)系統(tǒng);三是強化精細管理觀念。精細管理是企業(yè)加強全面管理，實現(xiàn)生產(chǎn)管理與安全管理相結合的需要，是生產(chǎn)經(jīng)營的中心環(huán)節(jié)，也是做好各項工作的保障，企業(yè)安全文化建設最終目標是實現(xiàn)企業(yè)安全無事故、效益最大化，在生產(chǎn)過程中，哪個環(huán)節(jié)出了問題都會對企業(yè)效益產(chǎn)生影響。所以，從細微處做起，規(guī)范企業(yè)行為，從制度上、機制上、生產(chǎn)作業(yè)上實現(xiàn)全員、全過程、全方位的精細管理。

　　人是企業(yè)文化的基本載體，企業(yè)安全文化建設的核心內(nèi)容是提高職工的科學文化素質(zhì)，必須“以人為本”全面提高員工的科學文化素質(zhì)。一是要創(chuàng)造一個良好的學習環(huán)境。要加強輿論宣傳和引導，積極借鑒其他企業(yè)的做法、經(jīng)驗，表揚在學習活動中涌現(xiàn)出的先進集體、先進人物、自學成才的技術能手、崗位能手以及他們?nèi)〉玫膶W習成果，對職工在學習上取得的成績給予充分肯定，并給予物質(zhì)獎勵，幫助職工解決在學習上遇到的各種問題，逐步在企業(yè)內(nèi)部形成學文化、鉆技術、提高素質(zhì)的良好氛圍。二是堅持能力素質(zhì)與待遇相掛鉤的分配政策，建立切實可行的激勵機制。在用人上，實行部分上崗、動態(tài)管理、優(yōu)勝劣汰，能者上、庸者下，不搞論資排輩;在工資分配上，職工素質(zhì)能力與個人經(jīng)濟利益掛鉤，調(diào)動職工提高自身素質(zhì)的危機感、緊迫感。三是堅持多樣化的培訓方式，培訓是提高職工素質(zhì)的基本途徑，企業(yè)要以崗位適應性培訓為重點，以技能培訓為中心，以學以致用為出發(fā)點，采取靈活多樣的培訓方式。堅持短期強化型培訓與個性化、差別化培訓相結合、堅持崗位培訓與脫產(chǎn)培訓相結合、堅持走出去和請進來相結合，以多樣化的培訓方式促進職工技術水平和綜合素質(zhì)的提高。

　　加強企業(yè)安全文化建設是一項長期系統(tǒng)的工程，各級領導必須牢固樹立“生命至上、安全第一”的安全理念，以“安全重于泰山”的責任感、使命感，以對員工生命和健康高度負責的態(tài)度，反復抓、長期抓，我們有理由相信，一個有良好安全文化的企業(yè)一定會在激烈的市場競爭中立于不敗之地。