在技術(shù)日新月異、競爭日趨激烈的今天，企業(yè)要適應競爭，贏得競爭，并在競爭中得到發(fā)展壯大，培育自己獨特的企業(yè)文化已成為不可或缺的保證,有人甚至說，企業(yè)的競爭拼到最后拼的是企業(yè)的文化。而企業(yè)文化實質(zhì)就是企業(yè)的價值觀，當一個企業(yè)的全體員工都認識到了“安全責任重于泰山”，認識到了“安全就是生產(chǎn)力”、安全就是最大的效益時，企業(yè)的安全也就有了思想上的統(tǒng)一，企業(yè)的安全組織目標就成為了職工的自覺行動。

　　為進一步加強安全文化建設(shè)，提高全員安全意識，落實安全責任，保持當前安全穩(wěn)定的良好形勢,營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，鋼結(jié)構(gòu)制造分公司積極響應上級單位的號召，以堅持 “以人為本、安全第一、環(huán)保優(yōu)先”的安全理念；牢固樹立“安全發(fā)展、清潔發(fā)展”和“生命和健康高于一切”的安全觀；以“強三級、反三違、嚴達標、除隱患”為重點的“安全環(huán)保基礎(chǔ)年”活動為主線，保障甲方生產(chǎn)需要為根本，狠抓生產(chǎn)現(xiàn)場和生產(chǎn)過程的安全管理，跟蹤作業(yè)現(xiàn)場的安全監(jiān)督檢查，對特種設(shè)備及時檢查，從而保障設(shè)備安全運行，消除了安全隱患，確保了生產(chǎn)安全。以起到治理隱患，防范事故的作用。

　　人是生產(chǎn)過程中最活躍的要素，是安全生產(chǎn)的實踐者。事故教訓告訴我們，８０％以上的安全事故是由于人的違章指揮和違章作業(yè)造成的。因此，企業(yè)要搞好安全工作，必須堅持以人為本的理念，培養(yǎng)員工良好的安全意識和安全生產(chǎn)能力，是一項極其重要的工作。要讓員工了解安全的重要性，就要充分的利用資源，從各方面培養(yǎng)員工的安全意識。

　　安全工作首先要從每一個人抓起，掌握人的動態(tài)、提高人的素質(zhì)，才能有效的提高安全生產(chǎn)水平。我公司結(jié)合現(xiàn)狀，制定了按照人員結(jié)構(gòu)，分層次分級教育的方法。6月14日就根據(jù)這一方法進行了主題教育活動，主要學習了《安全生產(chǎn)法》、《道路交通安全法》、《消防安全法》、《環(huán)境保護法》等法律法規(guī)。其中各層次的側(cè)重點又有不同，對領(lǐng)導層注重法律法規(guī)政策的學習，通過學習開拓視野，不斷提高自身的安全管理水平；對安全生產(chǎn)管理人員，要求及時掌握安全生產(chǎn)法規(guī)，掌握基本的安全生產(chǎn)技術(shù)和安全三級教育，增強業(yè)務知識；對操作人員，根據(jù)所處崗位的不同，認真搞好三級教育，爭奪法律法規(guī)，消防知識安全，本崗位存在的風險等內(nèi)容進行系統(tǒng)培訓，以確保員工有一定的安全知識和防范應急能力，不斷提高崗位操作技能。

　　長期以來，有不少人認為，只要有生產(chǎn)，就難免有事故，常用“常在河邊走，哪有不濕鞋”的話來為事故開脫罪責，其實不然，事故是完全可以避免的。在生產(chǎn)中違章作業(yè)發(fā)生了事故，人們在分析違章的原因時發(fā)現(xiàn)違章者是缺乏遵守安全規(guī)章的自覺性。安全管理主要是管人，而安全文化則為職工提供安全生產(chǎn)的思維框架、價值體系和行為準則，使人們在自覺自律中舒暢地按正確的方式行事，規(guī)范和控制人們在生產(chǎn)中的安全行為。因此，我認為應該先組織各部門對各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度、技術(shù)標準進行修改、補充、完善，這樣就統(tǒng)一了認識，統(tǒng)一安全行為規(guī)范，進行系統(tǒng)的培訓，這樣在生產(chǎn)中就不會產(chǎn)生歧義，能顯出奇效。

　　雖然一再組織學習活動，但日常工作中仍有違章發(fā)生，所以我認為在組織培訓的同時也要培養(yǎng)員工的安全意識。對員工安全意識的培養(yǎng)不是一朝一夕就可做到，應在潛移默化中深入人心。因此，我公司于6月6日在工房墻上懸掛了“治理隱患，防范事故”的橫幅，使全體職工牢固樹立“生產(chǎn)必須安全，安全為了生產(chǎn)”的意識。對生產(chǎn)啟動以來作業(yè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的各類隱患整改情況進行復查，對在規(guī)定時間內(nèi)未整改的分析原因，追究相關(guān)人員的責任，對正在整改的要復查其整改方案及措施的有效性，確保已發(fā)現(xiàn)的隱患得到根治，遏止重復出現(xiàn)。保持現(xiàn)階段取得的成績，總結(jié)經(jīng)驗教訓，深入人心，以保證存在的問題在以后的生產(chǎn)中少出現(xiàn)，最終達到不出現(xiàn)。

　　現(xiàn)在的管理制度是完善的、合理的、可行的，對員工的培訓也是全面的、具體的，關(guān)鍵是如何落實的問題。我認為落實可以從這幾個方面來抓：首先，落實誠信。安全管理不能弄虛作假，要求真務實，規(guī)范安全控制，構(gòu)建安全屏障，營造安全氛圍，提高隊伍的組織觀念、紀律素質(zhì)和誠信素質(zhì)。其次，落實責任。對安全管理的職權(quán)、責任和義務進行科學的規(guī)范，并加強考核，是安全管理人員和執(zhí)行人員承擔起各自的責任，真正做到安全機制的廣泛性、合作性和迅捷性。最后，落實標準。對每一個法規(guī)和制度都不打折扣的執(zhí)行，從預防抓起，實行精細管理，將標準真正落實到細處。

　　總之，我們要做好培訓工作，牢固樹立“遵章守紀，關(guān)愛生命”的安全意識，嚴把安全關(guān)，認真落實，逐級負責，把安全真真落到實處，這樣安全生產(chǎn)就不會成為一句空話，也才能最終實現(xiàn)“生產(chǎn)必須安全，安全促進生產(chǎn)”的目標。