開灤東歡坨礦業(yè)公司不斷推進安全管理創(chuàng)新，堅持以理念宣灌為重點，以落實責任制度為保障，以環(huán)境刷新為基礎，自主開發(fā)和應用安全實時監(jiān)測體系，實施安全市場化精細管理，逐步構建了安全教育培訓引領體系、安全責任制度約束體系、安全市場化精細管理驅動體系、安全預警分析管控體系和安全環(huán)境狀態(tài)優(yōu)化體系。

　　一、構建安全教育培訓引領體系，形成持續(xù)的引領力安全工作要堅持以人為本，注重思想觀念的引領，不斷提升人的素質。圍繞用安全理念鑄魂和知識技能提素這兩個著力點，一是理念表述，即鮮明地提出安全工作的價值取向和基本倡導，形成由主導安全理念、理念釋義、行為禁忌、安全人標準、區(qū)隊安全信條、班組安全格言、崗位安全銘言、管理者安全承諾構成的安全理念表述體系；二是宣灌認知，即通過多種方式，讓員工認可、接受和內(nèi)化理念表述。運用班前理念誦讀、安全宣誓、陣地視覺沖擊、定期理念測考、崗位隨機抽查等方式。

　　二、構建安全責任制度約束體系，形成有效的約束力一是建立全覆蓋的責任約束體系。細化安全健康環(huán)境委員會、各專業(yè)安全管理小組、業(yè)務保安部門、區(qū)科、班組5個層次的群體安全管理責任，明確什么部門辦什么事，辦什么事盡什么責。細化從黨委書記、礦長一直到崗位員工九個層級的個體安全管理責任，并實施多種形式的安全責任追究；二是建立全面完善的制度約束體系。在安全管理方面，建立了包括安全教育“培塑”系列、安全思想狀態(tài)分析系列、安全技術培訓系列、安全會議流程系列、安全檢查排查系列、事故報告分析處置系列、安全設施器材管理系列、事故應急預案管理系列、各級各類人員基本管理制度系列等制度體系。

　　三、構建安全市場化管理驅動體系，形成明顯的驅動力安全市場化精細管理是在安全管理中引入市場機制，將生產(chǎn)工作中可能出現(xiàn)的諸多問題，按照可能造成事故的危險程度、處理難易程度進行量化，形成“隱患價格”，按照價格進行內(nèi)部安全隱患交易。一是建立安全市場化運作的組織體制，成立專業(yè)化運作的安全市場部；二是形成用于市場化交易的4000多種隱患價格；三是建立隱患交易及市場化運作的控制體系，制定安全隱患檢查流程、安全隱患服務費用支付流程、安全工資管理流程和安全隱患服務規(guī)則、安全事故分析規(guī)則、安全市場化精細管理調(diào)整仲裁規(guī)則。

　　四、構建安全預警分析管控體系，形成較強的管控力安全工作必須實現(xiàn)由事后查處向超前預防預控的轉變，建立以實時監(jiān)測體系、系統(tǒng)追問體系、走動式管理體系構成的預警管控體系。依托計算機信息網(wǎng)絡，開發(fā)系統(tǒng)軟件，建立人、機、物、環(huán)實時監(jiān)測體系。監(jiān)測體系以安全隱患、“三違”行為、輕傷事故、非傷事故、各類問題、職工疲勞情況、員工經(jīng)驗狀況、教育培訓效果、基礎工作為監(jiān)測要素，具備了實時安全可靠性程度對比顯示、不安全狀態(tài)紅色預警提示等功能。

　　五、構建安全環(huán)境狀態(tài)優(yōu)化體系，形成強有力的優(yōu)化力安全、文明、和諧的物態(tài)環(huán)境和人文環(huán)境是安全生產(chǎn)的本質要求。一方面對外在的物態(tài)環(huán)境，以質量標準化和亮點部位建設為重點，大力開展創(chuàng)建活動。提出了“掘進為安裝做標準化，安裝為回采做標準化，回采為回撤做標準化”的質量標準化工作的大思路，實現(xiàn)程序化管理、標準化實施、閉合式運作。引入工程管理市場化機制、質量控制監(jiān)理化機制、工程竣工驗收現(xiàn)場會機制，實現(xiàn)靠管理“做標準化”的狀態(tài)。不間斷的開展質量標準化競賽活動，堅持月安排，旬檢查，月底進行考核獎懲。開展豐富多彩的群眾文化活動，激發(fā)員工熱愛生活、珍惜生命、搞好安全生產(chǎn)的熱情。