零

檢查過程中重視突出“零”字

安全檢查工作是企業(yè)管理的根基，

是基層日常監(jiān)管的基礎，

安全檢查企業(yè)都要有歸零心態(tài)，

檢查要從零開始，起好步、開好頭、認真查、仔細改。

在檢查中堅持做到對不達標、不對標的事與人“零容忍”。

臨

檢查管理上突出“臨”字

為確保企業(yè)大檢查質量及按時完成，企業(yè)管理人員當在“臨”字上做工作，保證推進工作按序時進度平穩(wěn)運行。

在管理上，要求各檢查人員做到 “四個臨” 管理辦法，即——

推進工作負責人要親臨講話；

現(xiàn)場檢查整改中層管理人員要親臨指導；

轉段階段安全管理者要親臨把關；

安全檢查培訓每一位員工都要親臨參加。

令

時間節(jié)奏上突出“令”字

大檢查工作要始終把握好時間節(jié)奏，

企業(yè)應該嚴格按照事前約定的指令時間進行，

推進步驟也要按指令方案開展，

不可走捷徑、圖省事，

堅持按“令”要求，把檢查、投入、整改、培訓做細做實。

靈

員工培訓上突出“靈”字

在大檢查員工培訓上，力戒走形式、玩花架子，要在“靈”字上做文章。

一是檢查培訓計劃緊貼企業(yè)實際管用。重新對標修改完善《企業(yè)員工實用檢查技術培訓實施方案》；

二是培訓內容緊貼崗位實際能用，把培訓對象實行分類，進行針對性培訓。

三是培訓方式緊貼生產(chǎn)實際好用，主要采取“分散為主、集中為輔”方式，培訓時間、地點、內容機動靈活，針對性強，易輔導，效果好。

領

隊伍建設上突出“領”字

企業(yè)開展大檢查工作的重點是培養(yǎng)隊伍、帶好人，

安全檢查工作的作風是一個企業(yè)、一個團隊整體素質的體現(xiàn)。

突出“領”字，就是要培養(yǎng)隊伍領頭人的本領。

引導安全檢查人員立足崗位對標準，做檢查，錘煉對標生產(chǎn)品質；

圍繞標準化建設，認真開展“管理基礎大檢查、大提升”活動，

構建隱患檢查、整改長效機制，

助推企業(yè)安全管理提質升級，實現(xiàn)長期安全生產(chǎn)，確保公司可持續(xù)安全發(fā)展。