安全管理就是一種細(xì)節(jié)管理，而魔鬼就在細(xì)節(jié)中，危險(xiǎn)也就在細(xì)節(jié)中，要想把安全管理扎根在人的意識(shí)中，其中有三種魔鬼“心理”必須要克服。

第一種是“差不多”心理。安全工作無(wú)止境，只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。有些單位連續(xù)幾年沒有出現(xiàn)什么大事故，小事故也很少發(fā)生?？傉J(rèn)為自己安全工作做得“差不多”了，不需要再動(dòng)員、再投入、再提高了。其實(shí)安全隱患就像是我們身邊沉睡的老虎，稍不注意，就會(huì)被它咬一口。任何時(shí)候、任何情況下，任何單位的安全工作都不可能做到十全十美，一切都在變化。有句安全格言說(shuō)得好：沒有問題是發(fā)現(xiàn)不了問題，發(fā)現(xiàn)不了問題是最大的問題?！安畈欢唷毙睦韺?shí)際上是對(duì)安全工作極不負(fù)責(zé)的態(tài)度。很多安全生產(chǎn)事故，往往是“差不多”心理造成的，認(rèn)為“沒有問題”偏偏會(huì)出問題，認(rèn)為是小問題往往會(huì)釀成大問題。如果對(duì)待安全工作，這個(gè)“差不多”，那個(gè)也“差不多”，遇事不求過(guò)得硬，但求過(guò)得去，工作起來(lái)稀里糊涂，敷衍了事，最終受害的還是自己。對(duì)待安全工作，一定要一絲不茍，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，在操作規(guī)程執(zhí)行上不能含糊，在安全考核上不手軟。真正把安全工作做實(shí)，做細(xì)，做到家。

第二種是“麻痹”心理。心理“麻痹”是事故的根源。有個(gè)格言說(shuō)得好：“安全來(lái)自長(zhǎng)期警惕，事故出自瞬間麻痹”。安全事故的發(fā)生，盡管因素是多種多樣、多方面的，但其中普遍存在的共性是由于人的行為不規(guī)范、安全意識(shí)淡薄、違章作業(yè)、違章指揮和違反勞動(dòng)紀(jì)律等“麻痹”思想造成的。有些人，參加工作時(shí)間長(zhǎng)了，工作環(huán)境熟悉了，設(shè)備裝備的性能也掌握了，講安全也聽膩了，逐漸產(chǎn)生了“麻痹”大意的心理。盡管口頭上強(qiáng)調(diào)安全，往往當(dāng)成耳旁風(fēng)，聽不進(jìn)去，好像安全與自己無(wú)關(guān)，很容易在不小心中釀成大禍。

第三種是“僥幸”心理。人都有“僥幸”心理，心存“僥幸”是最大的隱患。有這種心理的人，骨子里就存在安全生產(chǎn)“聽天由命”，出不出事故靠“運(yùn)氣”，安全好不好靠“時(shí)氣”，總認(rèn)為交代工作“少說(shuō)一句無(wú)關(guān)緊要”，檢查現(xiàn)場(chǎng)“少看一眼無(wú)所謂”，以至于具體操作“少走一步，少做一個(gè)動(dòng)作不礙事”，無(wú)視安全管理制度，無(wú)視安全操作規(guī)程，不按照安全的要求做，不遵守安全制度，早晚會(huì)出事的?！皟e幸”心理就是這次你過(guò)了，下一次你還能不能過(guò)去？在賭場(chǎng)中有一句話，輸錢多自贏錢起。賭博的人都是剛開始贏了幾個(gè)小錢，逐漸的就陷進(jìn)去了，安全工作也是這樣，躲過(guò)“一萬(wàn)”，卻難以躲過(guò)“萬(wàn)一”，僥幸能逃過(guò)今天，最終難逃過(guò)明天。忽視設(shè)備出現(xiàn)小毛病，一拖再拖不維修造成事故，這些都是“僥幸”心理。實(shí)際上“僥幸”心理是一種極不負(fù)責(zé)、過(guò)分自信、放縱的、投機(jī)的心理狀態(tài)。

不論“差不多”心理，“麻痹”心理、還是“僥幸”心理，都是安全生產(chǎn)的大敵，當(dāng)你自以為高枕無(wú)憂的時(shí)候。其實(shí)就是岌岌可危的開始。設(shè)備是靜態(tài)的，人是動(dòng)態(tài)的，管住了“心理”就是管住了人，管住了人就管住了安全生產(chǎn)中最大的變量。