每有重大安全事故發(fā)生，總會(huì)毫無例外地引起事故單位各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，找原因，查責(zé)任，總結(jié)教訓(xùn)，落實(shí)制度。遺憾的是，類似種種“重視”，并未有效地防止事故，而且在有些單位，同樣的事故屢有發(fā)生。原因何在？筆者認(rèn)為是由于“預(yù)防”沒有落實(shí)到位。

　　滯后的安全管理看起來熱熱鬧鬧，轟轟烈烈，實(shí)際上治標(biāo)不治本。據(jù)報(bào)載，某單位在安全生產(chǎn)活動(dòng)中十分重視對(duì)在施工中違章操作的處罰，制定了《違章操作處罰條例》，內(nèi)容十分詳細(xì)，處罰十分嚴(yán)格，但違章操作安全事故仍時(shí)有發(fā)生，事故率居高不下。他們?cè)谡J(rèn)真反思后，把“預(yù)防”提到了首要位置，著重加強(qiáng)對(duì)員工的安全知識(shí)學(xué)習(xí)，落實(shí)基層干部的安全責(zé)任制，強(qiáng)化職工的技能培訓(xùn)，提高干部員工的勞動(dòng)保護(hù)能力，教育干部職工始終堅(jiān)持“預(yù)防為主，安全第一”的方針，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦。結(jié)果，有效地杜絕了施工中因違章操作而發(fā)生的安全事故。類似事實(shí)證明，防患于未然，才是治本之策。筆者認(rèn)為，在企業(yè)安全生產(chǎn)管理中，一個(gè)有效的“預(yù)防”，勝過無數(shù)個(gè)滯后的“亡羊補(bǔ)牢”。

　　堅(jiān)持預(yù)防為主，只重視處理事故當(dāng)事人是不夠的，還要重視追究管理層的責(zé)任，責(zé)任追究需要?jiǎng)诱娓?。如果有些單位?jīng)常性檢查 工作沒搞形式主義、走過場(chǎng)，怎么會(huì)在安全檢查后又發(fā)生大事故呢？如果各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和工作人員把堅(jiān)持預(yù)防為主，扎扎實(shí)實(shí)地深人到車間、班組、施工現(xiàn)場(chǎng)督促檢查安全保護(hù)各項(xiàng)措施的落實(shí)，發(fā)現(xiàn)事故隱患，立即整改，把事故消滅在萌芽之中，又怎么會(huì)使事故屢有發(fā)生呢？所以，要使“預(yù)防”前移，還必須把安全事故責(zé)任追究向上移。

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