近日，筆者參加了某單位的一次安全檢查通報(bào)會(huì)，頗有感受。當(dāng)負(fù)責(zé)安全檢查的人員通報(bào)了安全檢查情況、各基層隊(duì)都獲得了96、97等高分后，該單位的主管領(lǐng)導(dǎo)卻嚴(yán)肅地說(shuō)：“同志們，都得了高分意味著什么？意味著我們的安全檢查存在漂浮，意味著我們?cè)诎踩芾砉ぷ髦写嬖谥尚?，事故隱患絕不會(huì)因?yàn)槲覀兌嫉昧烁叻侄?，我們?yīng)看到存在的問(wèn)題和不足，盲目樂(lè)觀有害無(wú)益！”筆者不禁為這位領(lǐng)導(dǎo)同志“反其道而行之”的警告叫好。

　　筆者認(rèn)為，一些單位制定的安全管理措施不可謂不嚴(yán)、出臺(tái)的分工責(zé)任不可謂不細(xì)，然而各類(lèi)事故并未絕跡，甚至層出不窮。究其根源，關(guān)鍵是思想上沒(méi)有引起足夠重視，安全檢查作風(fēng)漂浮，導(dǎo)致制度措施沒(méi)有真正落實(shí)到位，事故隱患查不出，以致釀成事故。

　　安全檢查是落實(shí)安全措施的保證手段，實(shí)施安全檢查是為了找出存在的問(wèn)題、查出事故隱患，及時(shí)進(jìn)行整改，把事故消滅在萌芽之中，理應(yīng)嚴(yán)肅對(duì)待之。遺憾的是，這一保證各項(xiàng)安全管理措施落實(shí)的有效手段常常被用走了樣：有些單位或部門(mén)思想認(rèn)識(shí)不到位，工作方法單一，“以查代管”，流于形式；有些檢查人員樂(lè)當(dāng)“好好先生”，到基層檢查安全工作，人到心不到，走馬觀花、漂浮在上，聽(tīng)聽(tīng)匯報(bào)，看看材料，做個(gè)總結(jié)，提個(gè)建議就了事，班組還存在哪些事故隱患、施工現(xiàn)場(chǎng)還有沒(méi)有違章操作、勞動(dòng)保護(hù)用品穿戴是否規(guī)范、安全措施還有哪些沒(méi)落實(shí)，全然不知；有些基層單位善于投“上”所好，熱衷做表面文章，在文字上“精雕細(xì)刻”，在匯報(bào)中“涂脂抹粉”，加上有些安全檢查人員作風(fēng)漂浮，身入心不入，聽(tīng)到的到處是成績(jī)和贊歌，致使這些單位“一俊遮百丑”，掩蓋了問(wèn)題，埋下了事故隱患。

　　安全管理關(guān)乎人命，容不得半點(diǎn)馬虎。事故隱患險(xiǎn)于虎，任何漂浮的作風(fēng)、麻痹的思想，都可能釀成事故，給人民生命財(cái)產(chǎn)造成巨大損失，因此安全檢查人員必須時(shí)刻保持清醒。這位主管領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)給檢查不細(xì)、管理不嚴(yán)、作風(fēng)漂浮者來(lái)個(gè)“反其道而行之”的警告，不失為明智之舉，值得借鑒。