安全生產(chǎn)是一個老生常談的話題。同時也是一個讓企業(yè)非常揪心的問題。一方面，企業(yè)投入大量的人力物力，管理人員千方百計，制度和規(guī)程汗牛充棟；另一方面，隱患和事故總是防不勝防，安全生產(chǎn)形勢依然嚴峻，有時甚至威脅企業(yè)的生存發(fā)展。
為什么隱患和事故時有出現(xiàn)和發(fā)生呢？是人的不安全行為？物的不安全狀態(tài)？還是管理上存在漏洞或缺陷？
原因固然很多。但我認為，很重要的原因之一是因為我們依賴少數(shù)人的管理而忽略了對廣大干部員工安全文化素質(zhì)的培育。沒有真正形成安全第一的理念，使部分人員在面臨效率與安全時非常糾結(jié)，使安全生產(chǎn)的執(zhí)行力大打折扣。這就是我們經(jīng)常的說的“說起來重要，干起來次要，忙起來不要”。
憑心而論，這些人員的初衷是向著企業(yè)的。正因為如此，如果沒有發(fā)生重大問題，管理者對此一般也是睜一只眼閉一只眼，不會采取嚴厲的措施，無形之中縱容了違章行為或事故的發(fā)生。
當然，也有人熱衷于嚴格的管理，認為管理到家了安全就會到位,但是，事物總是在不斷的變化之中，法律尚且有空子，規(guī)章制度就不會有漏洞？結(jié)果總有人有意或無意地去鉆管理的空子。于是，一遇重大任務(wù)或出點問題，就一個教育連著一個教育，一個會議接著一個會議，一個指示接著一個指示，今天出臺“不準”，明天下發(fā)“嚴禁”。這樣做當然有一定的作用，但只是臨時抱佛腳。不可能從根本上解決問題。
基于此，我們提出了安全文化零隔閡、安全管理零盲區(qū)、安全事故零容忍的理念。旨在提高員工對安全的認識，消除員工對安全的理解或認識上的分岐，使安全生產(chǎn)指令暢通無阻，提升安全執(zhí)行力，讓安全管理的觸角延伸到生產(chǎn)經(jīng)營的每一個角落，從而減少或杜絕事故的發(fā)生。
文化是一種高度自覺的、潛意識的行為。安全文化零隔閡，說到底就是把安全的外在要求，變?yōu)閱T工的內(nèi)在需要；把安全的硬性規(guī)定，變?yōu)閱T工的內(nèi)在自覺。當安全成了一種文化，安全的理念就扎根在員工頭腦。就能充分發(fā)揮全體員工的安全積極性和主動性，遇到有關(guān)安全問題時，就能產(chǎn)生“條件反射”，自動想到違章后果、自覺遵守勞動紀律，自覺維護規(guī)章制度，從 “要我安全”變成“我要安全”和“我會安全”。形成一種人人講安全，事事講安全的工作氛圍。
安全管理零盲區(qū)，是指安全管制度覆蓋生產(chǎn)經(jīng)營的每一個角落，安全管理措施落實到生產(chǎn)經(jīng)營的每一個崗位。有比較完備的安全管理制度，強有力的監(jiān)督機制和暢通的信息溝通渠道，能及時、準確地發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)中的各種問題，能及時、有效地落實各項安全措施。做到層層有人抓，事事有人管，真正實現(xiàn)全員、全過程、全方位、全天侯的管理局面。
安全事故零容忍就是對任何可能造成安全事故的人和事都要堅決查處，對違章操作、違章指揮、違反勞動紀律的三違行為堅決說不，要使違章行為成為過街老鼠，人人喊打，使事故無容身之地。破窗理論指出，如果有一扇窗戶遭到破壞而未得到及時修補，那么，肇事者就會誤認為整體建筑都無人管理，從而放任自己的行為。同樣，如果我們及時制止或者糾正不利于安全生產(chǎn)的行為，就能減少類似事件的發(fā)生，從而實現(xiàn)長周期的安全生產(chǎn)。
“三零”的核心是讓安全認識轉(zhuǎn)變成為安全文化，讓安全文化為安全活動提供智力支持。這需要一個長期的、艱苦的過程。安全意識的確立，安全習(xí)慣的養(yǎng)成，都非一日之功，需要通過多種多樣的形式、途徑不斷強化和鞏固。如果企業(yè)建立和培育了無隔閡的安全文化。不但安全執(zhí)行力明顯提升，提高安全生產(chǎn)工作水準，而且對企業(yè)管理的其它工作也會有所裨益。

???????????????????????? 作者單位：江西三美化工有限公司
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