我就供應(yīng)科爆炸材料庫目前現(xiàn)在狀況;談?wù)勗趺炊沤^零打碎敲事故。
通過爆炸材料庫庫管員內(nèi)部學(xué)習(xí)討論,職工也對杜絕零打碎敲事故提出了一些建議。在爆炸材料管理上,員工與管理者都要有高度一致的安全意識,為了這個目標(biāo),我們一定要不遺余力。
首先管理者要勤于到現(xiàn)場指導(dǎo)檢查工作,并對做的不到位的提出見解,一些違反規(guī)定的要及時處理,并做出考核結(jié)果。
其次,管理者要抓現(xiàn)場的安全管理薄弱環(huán)節(jié)、重點環(huán)節(jié),做好爆炸材料帳卡物的檢查工作,做好爆炸材料的檢查工作,特別是電雷管的全電阻檢測工作,要常抓不懈。
再者,要抓好培訓(xùn)工作,不斷的提高員工的業(yè)務(wù)技能和安全意識。
人為因素在確保安全避免事故中起到關(guān)鍵作用,班組長要平時帶好頭,養(yǎng)成好的習(xí)慣。人是第一危險源,新工人往往忘記一些基本防護(hù)知識,造成不安全因素擴(kuò)大化。
事故都是從小事細(xì)節(jié)做不好造成的,看似小事往往造成大的事故,日常要養(yǎng)成好的習(xí)慣。工作安排不到位,配合不好,易出現(xiàn)事故。
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