執(zhí)行力在打造 百年企業(yè)的發(fā)展過程中，其決定因素不是因為其發(fā)展戰(zhàn)略不宏偉，而是各項工作任務執(zhí)行力的貫徹情況。對于領導而言，執(zhí)行不力好像人人都有責任，導致執(zhí)行不力成為企業(yè)發(fā)展的腸梗阻和攔路虎。 執(zhí)行力差是企業(yè)的最大內耗，不僅會消耗企業(yè)的大量人才、財力，還會錯過機會，影響企業(yè)的 戰(zhàn)略規(guī)劃 和發(fā)展。 在 每一個企業(yè)的生產經營活動中， 執(zhí)行 不 力幾乎是 每一個企業(yè)都要面對的主要問題 。 企業(yè)要實現(xiàn) “辦一流企業(yè)、出一流產品、創(chuàng)一流 品牌 ”的經營 目標 ，就必須在員工中打造一流的企業(yè)執(zhí)行力。一個執(zhí)行力強的企業(yè)，必然有一支高素質的員工隊伍，而具有高素質員工隊伍的企業(yè)，必定是充滿希望的企業(yè)。

一、執(zhí)行力的內涵。執(zhí)行力從字面上我們看它是由執(zhí)行和力兩個詞組成，即執(zhí)行和執(zhí)行的力度。工作的執(zhí)行講的是客觀，而力度講取決于我們個人的主觀了，工作的力度大與小，基本上取決于我們每個人的工作態(tài)度和工作能力。能力是基礎，態(tài)度是關鍵。所以，我們要提升個人執(zhí)行力，一方面是要通過加強學習和實踐鍛煉來增強自身素質，而更重要的是要端正工作態(tài)度。

要提高企業(yè)的執(zhí)行力，不僅要提高企業(yè)從上到下的每一個人的執(zhí)行力，而且要提高每一個單位、每一個部門的整體執(zhí)行力，只有這樣，才會形成企業(yè)的系統(tǒng)執(zhí)行力，從而行成企業(yè)的執(zhí)行力，競爭力。任何事情都需要一個過程，不可能一步到位，立馬見效。企業(yè)執(zhí)行力也是一樣，這是管理人的工作，而人的工作又是最難做的工作，需要更長的時間和更長的過程，所以，企業(yè)在提高企業(yè)執(zhí)行力的過程中，一定要對此有一個清楚的認識。做全方位的思考和系統(tǒng)謀劃，更要在影響執(zhí)行的工作態(tài)度和工作計劃上想辦法，做文章，來不斷增強員工的執(zhí)行力。

二、提升執(zhí)行力的基本要素。提升執(zhí)行力的要素很多，但關鍵要抓住以下兩點。

(一)端正工作態(tài)度。一是要提高責任意識。責任心強弱，決定執(zhí)行力度的大??；進取心強弱，決定執(zhí)行效果的好壞。要提高執(zhí)行力，不折不扣地履行自己的職責，養(yǎng)成認真負責、追求卓越的良好習慣。二是要增強實干作風。細節(jié)決定成敗。雖然每個人崗位可能平凡，但只是分工各有不同。要提高執(zhí)行力，就必須發(fā)揚嚴謹務實、勤勉刻苦的精神，堅決克服夸夸其談、評頭論足的毛病。養(yǎng)成腳踏實地、埋頭苦干的良好習慣。三是要樹立效率意識。要提高執(zhí)行力，就必須強化時間觀念和效率意識，弘揚“立即行動、馬上就辦”的工作理念。每項工作都要立足一個“早”字，落實一個“快”字，時刻把握工作進度，做到爭分奪秒，雷厲風行、干凈利落的良好習慣。四是要創(chuàng)新工作方法。只有改革，才有活力；只有創(chuàng)新，才有發(fā)展。在日常工作中，我們要敢于突破思維定勢和傳統(tǒng)經驗的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。養(yǎng)成勤于學習、善于思考的良好習慣。

(二)明確工作任務，做好工作計劃。一是只有明白自己的工作任務和范圍是什么，才能知道自己要做些什么。二是要明白自己的工作依據(jù)。也就是說，要知道自己做的每一件事情依據(jù)在那里，如果都不知道自己的工作依據(jù)在什么地方，那工作開展起來肯定是盲目的、無序的，執(zhí)行力就無從談起了。三是做好工作計劃。凡事預則立，不預則廢。如果我們對自己的本質工作缺乏計劃的話，那么當有臨時的突發(fā)工作、上級臨時交辦的工作出現(xiàn)的時候，我們就會結合自己的具體計劃做一個合理安排，不至于手足無措、手忙腳亂。

于每一個人而言，都曾設計過自己的宏偉夢想和遠大抱負，但多數(shù)人沒有實現(xiàn)自己的理想，在很大程度上是我們害怕失敗，畏懼困難。執(zhí)行就是不怕困難，永不言敗，踏踏實實做好每一步。阿里巴巴馬云曾說過晚上想想千條路白天起來走原路，那樣的道理指的是我們有很多人的執(zhí)行力度不夠，所以，我要堅持，按自己的目標去執(zhí)行每一階段每一時刻，實現(xiàn)自身的價值和夢想。在執(zhí)行的過程中不斷學習進步，超越自我，走向輝煌。努力付諸與實踐了，相信總有回報。

作為一個企業(yè)，再偉大的目標與構想，再完美的操作方案，如果不能強有力地執(zhí)行，最終也只能是紙上談兵。要加強企業(yè)執(zhí)行力的建設，就要在組織設置、人員配備及操作流程上，將企業(yè)整合成為一個安全、有效、可控的整體。同樣，提升個人執(zhí)行力雖不是一朝一夕之功，但只要方法得當，持之以恒，就一定會成功！