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歷史上的“三次大火”給我們安監(jiān)人敲響了警鐘

作者:張義千  來源:中國安全生產(chǎn)網(wǎng) 
評(píng)論: 更新日期:2017年07月05日

翻越歷史的長河,總有很多值得我們回味、學(xué)習(xí),時(shí)間的車輪把我們帶回到三國時(shí)期公元208年赤壁之戰(zhàn)、221年至222年夷陵之戰(zhàn)及大明王朝開國前期1363年鄱陽湖之戰(zhàn),為什么說這三場大戰(zhàn)呢,這三場大戰(zhàn)都有一個(gè)特點(diǎn),就是強(qiáng)大的一方最后被火燒的落花流水,強(qiáng)大的一方最終結(jié)局或是逃跑、或是從此一蹶不振、或是被消滅。那么這“三次大火”給我們安監(jiān)人帶來了什么呢,筆者認(rèn)為有一下幾點(diǎn)。


一是赤壁之戰(zhàn)大火,敲響安監(jiān)人干工作要細(xì)致圖長遠(yuǎn)。公元208年(建安十三年)指孫權(quán)、劉備聯(lián)軍在長江赤壁(今湖北省赤壁市西北)一帶大破八十萬曹軍,此次戰(zhàn)役的最關(guān)鍵點(diǎn)就是孫劉聯(lián)軍一把大火將曹軍打敗,從曹操的失敗,我們安監(jiān)人要明一個(gè)道理,那就是干安全工作一定要做細(xì)致、注重每一個(gè)細(xì)節(jié);考慮問題要全面,從全盤來考慮,找到不足的地方,發(fā)現(xiàn)問題,有應(yīng)急的措施。尤其是在檢查企業(yè)時(shí),不能檢查后就了事,我們要注重對(duì)教會(huì)企業(yè)用長遠(yuǎn)的舉措落實(shí)好企業(yè)安全生產(chǎn)主題責(zé)任。

二是夷陵之戰(zhàn)大火,敲響安監(jiān)人干工作要重心態(tài)平衡。221年至222年夷陵之戰(zhàn),劉備為了給關(guān)羽報(bào)仇,"以怒興師",恃強(qiáng)冒進(jìn),犯了兵家之大忌,結(jié)果被被火燒連營,最終大敗而歸。劉備此時(shí)的心態(tài)很不平穩(wěn),反觀吳國主將陸遜冷靜沉著。這次戰(zhàn)役告訴我們安監(jiān)人在日常的工作中一定要有良好的心態(tài),在遇到火災(zāi)或其他突發(fā)問題時(shí)要保持冷靜,作為普通人員要會(huì)應(yīng)急處置,作為安全部門的負(fù)責(zé)人能夠指揮有序。不僅我們安監(jiān)人要有良好的心態(tài),我們?cè)诎踩麄鹘逃幸尵用袢罕?、企業(yè)員工、企業(yè)安全負(fù)責(zé)人等都要有良好的心態(tài),在遇到突發(fā)問題時(shí)保持冷靜,用學(xué)習(xí)掌握的安全知識(shí)幫助自己、幫助讓人逃生。

三是鄱陽湖之戰(zhàn)大火,敲響安監(jiān)人干工作要總結(jié)教訓(xùn)。公元1363年,大明王朝建立前關(guān)鍵的一場戰(zhàn)役,被史學(xué)家中世紀(jì)世界規(guī)模最大水戰(zhàn),朱元璋和陳友諒為鄱陽湖水域而進(jìn)行的一次戰(zhàn)略決戰(zhàn),又是一場大火,成就了朱元璋,讓強(qiáng)大陳友諒消失在歷史舞臺(tái)中。赤壁之戰(zhàn)的例子擺在陳友諒面前,但是他還是錯(cuò)了。這次戰(zhàn)役告訴我們安監(jiān)人在日常的工作中一定要學(xué)會(huì)總結(jié)、善于總結(jié)、注重積累經(jīng)驗(yàn),把日常的安全教育、宣傳培訓(xùn)、隱患排除、整改問題等落實(shí)到位,才能讓我們安監(jiān)人不會(huì)在同樣的安全問題犯下第二次錯(cuò)誤。
 

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