《管理：任務(wù)、責(zé)任和實(shí)踐》一書(shū)運(yùn)用了大量事例來(lái)闡述管理層的任務(wù)、組織、戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)，用了大量篇幅來(lái)探討有關(guān)管理的問(wèn)題乃至結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略中間的關(guān)系問(wèn)題。彼得-德魯克的這部經(jīng)典著作告訴了我們，管理不只是一項(xiàng)工作、一門學(xué)科，它還以人為核心。作為一名工廠安全員，安全管理應(yīng)精細(xì)化到對(duì)每一項(xiàng)安全任務(wù)、每一處生產(chǎn)環(huán)節(jié)盯住不放，解決不好不放手，真正把生產(chǎn)計(jì)劃、工作目標(biāo)、安全規(guī)程落實(shí)細(xì)化到每一個(gè)環(huán)節(jié)，從而保證企業(yè)安全高效生產(chǎn)。我認(rèn)為，每一項(xiàng)成就都是管理者的成就，每一次失敗也是管理者的失敗。是人在管理，而不是“力量”或“事實(shí)”在管理。管理得當(dāng)還是管理失當(dāng)，決定于管理者在個(gè)人理想、奉獻(xiàn)精神乃至正直無(wú)私方面的表現(xiàn)。
        　　凡事預(yù)則立不預(yù)則廢，首先要明確任務(wù)，任務(wù)明確了也就明確了方向，然后把任務(wù)進(jìn)行分解，逐級(jí)安排，使每個(gè)人都知道在做什么，要做什么，要做成什么樣。讓每個(gè)人都知道自己的工作是有價(jià)值的，把每個(gè)人的個(gè)人追求與工作任務(wù)目標(biāo)做好有機(jī)結(jié)合。任務(wù)即目標(biāo)，德魯克所提出的影響最為深遠(yuǎn)的理論是“目標(biāo)管理”，在他看來(lái)：管理者的工作基本點(diǎn)就是完成任務(wù)以實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)，指導(dǎo)和控制管理者的是行動(dòng)目標(biāo)而不是他的老板。相對(duì)于多數(shù)強(qiáng)調(diào)具體處事方式的管理學(xué)家，他認(rèn)為，管理者的眼光、奉獻(xiàn)精神和誠(chéng)實(shí)決定了管理水平，其次才是方法。
        　　“管理是一門學(xué)科，這首先就意味著，管理人員付諸實(shí)踐的是管理學(xué)而不是經(jīng)濟(jì)學(xué)，不是計(jì)量方法，不是行為科學(xué)。無(wú)論是經(jīng)濟(jì)學(xué)、計(jì)量方法還是行為科學(xué)都只是管理人員的工具。但是，管理人員付諸實(shí)踐的并不是經(jīng)濟(jì)學(xué)，正好像一個(gè)醫(yī)生付諸實(shí)踐的并不是驗(yàn)血那樣。管理人員付諸實(shí)踐的并不是行為科學(xué)，正好像一位生物學(xué)家付諸實(shí)踐的并不是顯微鏡那樣。管理人員付諸實(shí)踐的并不是計(jì)量方法，正好像一位律師付諸實(shí)踐的并不是判例那樣。管理人員付諸實(shí)踐的是管理學(xué)。”企業(yè)實(shí)行安全“三點(diǎn)一線”聚焦管理工作，主要是把企業(yè)安全生產(chǎn)工作“責(zé)任、隱患、應(yīng)急”三點(diǎn)管理聚焦成一條瞄準(zhǔn)線，側(cè)重聚焦瞄準(zhǔn)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的源頭責(zé)任、過(guò)程隱患、最后應(yīng)急的三點(diǎn)管控，這樣才能進(jìn)一步明確企業(yè)實(shí)行安全“三點(diǎn)一線”聚焦管理的原則、思路和方法要求，更好地促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作邁上新的臺(tái)階。 　　使企業(yè)遭受挫折的最主要原因恐怕就是員工很少充分地思考企業(yè)的任務(wù)是什么。我認(rèn)為，在安全管理中更要突出強(qiáng)化“五種意識(shí)”，即政治意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、法制意識(shí)、管理意識(shí)和服務(wù)意識(shí)。加快推進(jìn)“五個(gè)轉(zhuǎn)變”，即推進(jìn)安全生產(chǎn)管理工作從人治向法治轉(zhuǎn)變，從被動(dòng)防范向源頭管理轉(zhuǎn)變，從集中開(kāi)展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治向規(guī)范化、經(jīng)?；⒅贫然芾磙D(zhuǎn)變，從單一的大檢查向強(qiáng)化基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變，從以控制工傷事故為主向全面做好職業(yè)安全健康工作轉(zhuǎn)變。企業(yè)要靠結(jié)果生存，安全員要靠結(jié)果成長(zhǎng)！我們安全員一定要深刻認(rèn)識(shí)新安法賦予自己責(zé)任的深刻內(nèi)涵，明確差距，善作善為，敢于擔(dān)當(dāng)，在平凡的崗位和瑣碎的工作中做出不平凡的成績(jī)，彰顯安全員地位與價(jià)值，成為企業(yè)安全發(fā)展的指路人、領(lǐng)航人！
        　　總之，我們要不斷注重開(kāi)展對(duì)安全生產(chǎn)理論的研討和管理創(chuàng)新，針對(duì)當(dāng)今新形勢(shì)下我們安全生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，轉(zhuǎn)變思想觀念，不斷的去探索研究、去總結(jié)完善，努力在安全生產(chǎn)管理手段、辦法和措施上進(jìn)行創(chuàng)新,充分運(yùn)用現(xiàn)代化的新技術(shù)、新手段，特別是充分運(yùn)用和發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)、高科技技術(shù)等手段，使安全生產(chǎn)工作更加科學(xué)化、規(guī)范化、嚴(yán)格化，增加安全生產(chǎn)管理工作科技含量。廣泛開(kāi)展宣傳，嚴(yán)格安全管理，創(chuàng)新管理機(jī)制，做到超前防范，防范于未然。只有人人重視了安全、人人參與了安全、人人遵守了安全，才能形成實(shí)現(xiàn)全社會(huì)對(duì)安全工作高度關(guān)注和重視的大環(huán)境、大氛圍，我們才能夠?qū)崿F(xiàn)我們的安全生產(chǎn)形勢(shì)長(zhǎng)期穩(wěn)定、健康有序發(fā)展的良好愿望和目的。