安全監(jiān)管是人的管理，要堅持以人為本，做到及時總結(jié)監(jiān)管好經(jīng)驗、好做法，深入思考、分析存在的問題和制約監(jiān)管的因素，轉(zhuǎn)變思維方式，創(chuàng)新安全監(jiān)管模式，有效應(yīng)對出現(xiàn)的難題，學(xué)好、用好、用活“管”、“和”、“慎”安全三字經(jīng)。

　　發(fā)揮“管”字作用。安全監(jiān)管不僅僅要經(jīng)常深入企業(yè)進行監(jiān)督，更要對企業(yè)進行管理，并形成常態(tài)化。遇到不安全的人的行為要管一下，碰到不安全的物的狀態(tài)要管一下，查到不安全的管理方法更要管一管。鼓勵保持好的做法，徹底糾正有危險的操作、管理等行為。正確的、安全的工作習(xí)慣是在管理下養(yǎng)成的，所以不能一管了之，要多管、勤管、愛管，看到不安全的做法就管，不整改的要一直管，直到整改完畢為止。要用高度的責(zé)任感和強烈的責(zé)任心來對待安全監(jiān)管工作，下查不如現(xiàn)查，現(xiàn)查不如現(xiàn)管，現(xiàn)管不如先管，用好“管”字，始于足下，要在當(dāng)下，更要用出效果，提高安全監(jiān)管的水平。

　　弘揚“和”字內(nèi)涵。安全監(jiān)管要以企業(yè)為中心，以從業(yè)人員和管理人員為主體。做到以人為本，以和為貴，從安全發(fā)展的長遠看，作安全發(fā)展的長久之計，提高安全監(jiān)管的效率和效果。安全不可能是監(jiān)管人員一方做到的，而是需要監(jiān)管一方和企業(yè)一方來共同完成，兩者要齊心協(xié)力，相互配合，盡職盡責(zé)，確立共同的安全目標，消除一切人的、物的、環(huán)境的、管理的障礙，保證企業(yè)生產(chǎn)安全。安全監(jiān)管需要樹立服務(wù)的理念，“化干戈為玉帛”，增強消除隱患的合力。在嚴格遵守法律法規(guī)的前提下，認真排查隱患，并就發(fā)現(xiàn)的問題向企業(yè)做出詳細的解釋和說明;在隱患整改上，要在堅持原則的前提下，對企業(yè)動之以情，曉之以理，增強企業(yè)的配合力度，以負責(zé)的心態(tài)和解決問題的態(tài)度共同探討，考慮企業(yè)存在的現(xiàn)實困難，集思廣益，以政府為后盾，尋找隱患整改之道。

　　領(lǐng)悟“慎”字真諦。安全監(jiān)管要保持樂觀、積極的心態(tài)，更要謹慎為主。深刻分析事故的偶然性背后的必然性，時刻居安思危，領(lǐng)會到預(yù)防的重大意義，提高防控能力。對大隱患要查，對小隱患也不能忽視。在安全檢查中，要多思考，勤思考，做到多查、多看、多了解，深入排查、分析難以發(fā)現(xiàn)的隱患，保證安全。安全監(jiān)管要禁止“燈下黑”，不能靠感覺行動，感覺安全的地方不一定是安全的，被忽略、輕視的隱患是最危險的隱患，不僅要多檢查遠處的企業(yè)，更要多檢查離自己近的、在眼皮子底下的企業(yè)，對于各類企業(yè)都要盡心照顧到，對于遠處和近處企業(yè)都要“一視同仁”，重查相待。對裝有監(jiān)控的危險部位、裝置，也不能掉以輕心，最危險的地方不是安全的。慎防杜漸，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，堅決遏制事故的發(fā)生。