企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品的同時(shí)，也在生產(chǎn)安全文化，或者說(shuō)安全文化作為企業(yè)的一種無(wú)形的產(chǎn)品存在于企業(yè)生產(chǎn)之中。企業(yè)安全文化的本質(zhì)屬性就是以人為本，企業(yè)員工在安全狀態(tài)下完成生產(chǎn)過(guò)程中勞動(dòng)量和貨幣的交換，是不以付出生命健康代價(jià)為前提的。在社會(huì)排斥“血煤”、“血衣”的同時(shí)，我們事實(shí)上已經(jīng)看到了沒(méi)有安全，再緊俏的商品，市場(chǎng)都會(huì)關(guān)上歡迎它的大門。把企業(yè)安全文化融入產(chǎn)品，使之成為更具競(jìng)爭(zhēng)力的商品，有著合理性和必要性。

　　首先是合理性，企業(yè)是安全生產(chǎn)的主要實(shí)施者，也是安全文化的創(chuàng)造者，安全文化滲透在企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中，伴隨著生產(chǎn)而融入產(chǎn)品中。同時(shí)安全文化也存在價(jià)值，這就體現(xiàn)在它能導(dǎo)向和約束企業(yè)員工的安全行為能力，降低事故率，減少事故損失等。其次是必要性，安全文化成為企業(yè)自己的“產(chǎn)品”，這就要求企業(yè)要對(duì)自己“產(chǎn)品”品質(zhì)負(fù)責(zé)，把安全作為自己的事情來(lái)辦，從這一點(diǎn)講，安全文化“成為產(chǎn)品”有利于鞏固企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任主體地位。

　　一般來(lái)講，企業(yè)都是以盈利為目的的，它的主要決策取決于管理層，這就導(dǎo)致安全文化帶有了企業(yè)自身特性，不同的企業(yè)安全文化各不相同，存在品質(zhì)差異，有的企業(yè)安全文化是健康的、主動(dòng)的，有的企業(yè)是病態(tài)的、被動(dòng)的。一方面，安全文化在一定程度上可以稱為領(lǐng)導(dǎo)者的文化，領(lǐng)導(dǎo)是安全文化建設(shè)決定性的力量，領(lǐng)導(dǎo)的意識(shí)、喜好、情感、態(tài)度、價(jià)值觀等，都直接影響著安全文化的取向和程度;另一方面，企業(yè)安全文化有投入產(chǎn)出比，安全文化的投入與其他投資一樣也具有回饋性。

　　安全文化對(duì)提升企業(yè)安全管理水平有著很大的促進(jìn)作用，它就像一個(gè)指南針，用得好，企業(yè)能把握好安全管理的大方向，并以此為契機(jī)，不斷完善安全管理，逐步扶正企業(yè)安全文化前進(jìn)方向;用得不好，僅僅停留在應(yīng)付臺(tái)賬的階段，那么企業(yè)的投入勢(shì)必如石沉大海，安全管理肯定事倍功半，甚至不著邊際找不到北。企業(yè)安全文化的創(chuàng)建和產(chǎn)品的設(shè)計(jì)改進(jìn)是一樣的道理，它不是一個(gè)產(chǎn)品下了流水線就一成不變，而是根據(jù)市場(chǎng)客戶的需要不斷改進(jìn)完善的過(guò)程，安全文化也不是僅僅制定好規(guī)章、整改好隱患就能一蹴而就的。

　　企業(yè)安全文化的提升切忌急于求成，企業(yè)必須要緊密結(jié)合自身實(shí)際條件，發(fā)動(dòng)全員，從小處著眼、大處用心，全員灌輸安全理念，提升安全管理水平，像生產(chǎn)產(chǎn)品一樣，精心打造一個(gè)屬于自己的安全文化“產(chǎn)品”。有什么樣的企業(yè)安全文化，就會(huì)生產(chǎn)出什么樣的產(chǎn)品，只有將安全文化當(dāng)成企業(yè)的“拳頭產(chǎn)品”來(lái)打造，我們企業(yè)的安全發(fā)展才能過(guò)得硬、企業(yè)的產(chǎn)品才能打得響!