班組作為企業(yè)基層組織，是加強企業(yè)管理搞好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，所以班組管理工作的好壞，直接決定企業(yè)生產(chǎn)狀況，而作為班組安全管理工作中的一項重要內(nèi)容的安全活動，就顯得尤為重要。因此，就如何開展好班組安全活動，使班組成員在班組安全活動中真正學(xué)到安全知識、吸取教訓(xùn)、總結(jié)經(jīng)驗成為我們每個職工勢在必行的責任，下面我個人談?wù)剮c看法：
　　安全活動形勢單一，通常由負責人傳達上級會議精神、學(xué)習事故快、簡、通報，大多數(shù)人對這種乏味的每周安全活動毫無熱情，出現(xiàn)疲沓現(xiàn)象，有的只是應(yīng)付和習慣，安全活動流入形勢。
　　弊端：通常文件篇幅很長，念得沒完沒了，其實聽的人根本沒放在心上，養(yǎng)成了聽的人事不關(guān)己的心態(tài)，上面講，下面開小差，打磕睡，還占用了很多時間。
建議：
第一、 安全活動會以座談會、演講等形式開展，負責人只需要把要傳達的文件簡明扼要的說出來。比如：某電廠發(fā)生了誤操作事故，只要求讓大家知道：某電廠發(fā)生了誤操作事故，原因是沒按規(guī)定核對設(shè)備，誤入間隔，誤拉誤合開關(guān)或接地刀閘引起，造成了什么樣的后果，這就可以了。對于一些和我們自己身邊安全生產(chǎn)不切合實際的文件，可以讓大家利用其他時間自己去閱讀瀏覽。然后就讓職工輪流發(fā)言，舉一反三，談?wù)剬ψ约河惺裁礃拥木荆拷o每個人當主角的機會，這樣讓大家深刻感受到會議的氣氛，從而提高職工積極性。
第二、 要求每位職工根據(jù)自己本崗位，談?wù)勀阍诋敯嗷蛞郧肮ぷ鳟斨?，發(fā)生或遇到了什么情況，發(fā)現(xiàn)了哪些不安全因素，危險點，遇到了什么樣的險情？以及在辦理、執(zhí)行工作票、操作票時，發(fā)現(xiàn)了哪些不合理措施等都說出來。讓大家了解，做到心中有數(shù)，提出改進意見。以及你對安全生產(chǎn)工作有什么想法、建議等，通過安全活動大家一起分析解決。真正做到提高安全思想意識的目的，對以后的工作起到警示的作用。
　　安全活動按時開展不實際，部分班、組規(guī)定為周一、或周五為安全活動日，對本周安全工作進行回顧分析，能夠取得一定實效。
　　弊端：電力行業(yè)是一種特殊行業(yè)，一旦發(fā)生緊急搶修，故障處理，安全例會就不能按時進行，又由資料員開始一個人開安全例會了，閉門造車。
　　建議：安全活動不能定期或按時開展，根椐各班組工作情況而開展，可以在施工現(xiàn)場召開，可以利用中午飯后進行，現(xiàn)場小結(jié)安全情況，即能對存在安全隱患及時更改，又能從中得到啟發(fā)。
安全活動要形式多樣化，人人當好安全演講老師，個個當好安全領(lǐng)頭雁，讓安全活動能吸引毎個員工，真正讓安全活動取得實效。