中煤大屯公司姚橋煤礦生產(chǎn)準(zhǔn)備科科長(zhǎng)劉榮華在工作中，一直用優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，勤勤懇懇，任勞任怨，帶領(lǐng)全科干部職工安全圓滿(mǎn)地完成每一項(xiàng)工作任務(wù)。今年1至5月份就有5個(gè)工作面需要安裝拆除，這也是建礦以來(lái)第一次經(jīng)歷這樣的困難，安全生產(chǎn)壓力前所未有。他身先士卒，盯在現(xiàn)場(chǎng)，每月下井都在20個(gè)以上。施工中，他既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，帶領(lǐng)職工迎著困難上，攻堅(jiān)克難，保證了安全生產(chǎn)工作的正常接續(xù)，打贏了一場(chǎng)場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)，多次受到礦上的表?yè)P(yáng)，還榮獲了公司2013—2014年度先進(jìn)工作者榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

安全生產(chǎn)是根本

“安全是根本，做到安全生產(chǎn)才能保住我們的勞動(dòng)果實(shí)，才能保證我們的收入。”劉榮華時(shí)常強(qiáng)調(diào)安全的重要性，讓大家知道事故出不起，事故不能出。在安排工作時(shí)，他首先指出這項(xiàng)工作的安全注意事項(xiàng)，一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重要節(jié)點(diǎn)，他落實(shí)責(zé)任人專(zhuān)門(mén)盯防，牢固樹(shù)立安全第一的思想，做到不安全堅(jiān)決不生產(chǎn)，有不安全的人談心幫教一刻都不放松，讓職工在生產(chǎn)過(guò)程中確保安全。在今年初7707工作面安裝時(shí)，該科面臨生產(chǎn)任務(wù)緊張、工程量大、運(yùn)輸戰(zhàn)線(xiàn)復(fù)雜、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求高、頂板壓力大等諸多困難，又趕上要過(guò)春節(jié)，職工思想活躍。他一邊給干部職工加油打氣，鼓勵(lì)職工打好今年安全生產(chǎn)的第一仗，一定要做到完成生產(chǎn)任務(wù)，又要保證安全。他帶領(lǐng)科內(nèi)管理人員，緊盯在施工現(xiàn)場(chǎng)，在運(yùn)輸、起吊、卸車(chē)、組裝等過(guò)程中嚴(yán)格管理，嚴(yán)把安全關(guān)，始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，做到了穩(wěn)扎穩(wěn)打，在春節(jié)之前提前完成了安裝、試采工作，為2015年的安全生產(chǎn)開(kāi)好頭起好步。

　　 修舊利廢出實(shí)效

“在確保安全的前提下，做好修舊利廢工作，要注重實(shí)際效果。”劉榮華干工作力求實(shí)效。在7011B工作面施工中，面對(duì)壓縮3萬(wàn)元費(fèi)用的實(shí)際情況，該隊(duì)成立了材料管理小組，把回收上來(lái)的廢舊材料全部再過(guò)一遍，對(duì)能復(fù)用的堅(jiān)決再利用，能自己修理的堅(jiān)決不外委。在材料的預(yù)算、領(lǐng)用、裝車(chē)下井、消耗等環(huán)節(jié)上做到每項(xiàng)都有責(zé)任人，做到班清日結(jié)月總結(jié)考核，并與各隊(duì)、車(chē)間指標(biāo)考核掛鉤，對(duì)于材料的使用全部落實(shí)到人頭上去。最后完成7011B工作面施工，還節(jié)約5萬(wàn)余元。1-6月修理品種多達(dá)16種，僅修復(fù)的多輪組就是280個(gè)，平板車(chē)80輛，托繩輪架800個(gè)，單軌吊 270節(jié)，泄漏通訊5套，風(fēng)泵15臺(tái)，破廢舊鋼絲繩3000米，風(fēng)動(dòng)鋸3臺(tái)等，節(jié)約900多萬(wàn)元，取到了良好的經(jīng)濟(jì)效益。

科技創(chuàng)新增效益

他在工作中不斷總結(jié)不斷創(chuàng)新，他注意到隨著煤層越來(lái)越深，地質(zhì)條件越來(lái)越差，職工的勞動(dòng)強(qiáng)度日益加大，對(duì)安全生產(chǎn)相對(duì)制約，他想方設(shè)法提高職工安全系數(shù)，增加經(jīng)濟(jì)效益。在礦領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，他不斷學(xué)習(xí)安裝和拆除的新工藝，創(chuàng)新了新型滑板裝車(chē)法，提高了工時(shí)效率，牢固了安全基礎(chǔ)，節(jié)省了舊的施工工藝中的打單體，木垛支護(hù)等大量的材料費(fèi)用，減少了人力，節(jié)約了材料費(fèi)用，縮短了安裝工期，每個(gè)工作面回收下來(lái)都能夠節(jié)約材料費(fèi)用10多萬(wàn)元。他注重安裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，在安裝工作中，做到了電纜的吊掛一條線(xiàn)，材料碼放層次化，管子吊掛線(xiàn)型化，支架排列整齊有序，就是支架內(nèi)的管路都是統(tǒng)一用綁線(xiàn)捆扎，方向一致，提高了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，有幾個(gè)工作面被公司當(dāng)作樣板工作面，在全公司范圍內(nèi)推廣，為礦區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化工作樹(shù)立了良好形象。

在今年上半年， 他帶領(lǐng)干部職工安全完成了7707工作面安裝、7011B工作面安裝、7719工作面和7002工作面的拆除、8501工作面的安裝工作，還兼顧大部分采掘區(qū)隊(duì)的高壓供電、管路管理維護(hù)，平板車(chē)的管理和維護(hù)，托壓繩輪的管理和維護(hù)，無(wú)極繩絞車(chē)的安裝和日常維護(hù)等工作。