近年來,貴州電網(wǎng)公司通過時(shí)時(shí)抓、事事抓,安全生產(chǎn)形勢總體保持平穩(wěn),事件總數(shù)和三級及以上事件總數(shù)連續(xù)下降。但是,安全生產(chǎn)工作絕不能掉以輕心。今年2月,貴州電網(wǎng)公司系統(tǒng)就發(fā)生了一起有責(zé)任的二級電力安全事件。究其關(guān)鍵所在,還是安全生產(chǎn)措施和制度落實(shí)不到位、“嚴(yán)”不起來。
“各級單位必須要把確保安全生產(chǎn)作為一項(xiàng)政治任務(wù)。”貴州電網(wǎng)公司總經(jīng)理唐廣學(xué)在安全生產(chǎn)緊急會上指出,在當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢嚴(yán)峻的情況下,要深刻認(rèn)識安全生產(chǎn)工作的極端重要性,時(shí)刻牢記安全生產(chǎn)紅線不可逾越,安全生產(chǎn)底線不可觸碰。因此,安全生產(chǎn)必須堅(jiān)持“嚴(yán)”字當(dāng)頭,以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)、嚴(yán)格的管理、嚴(yán)肅的監(jiān)督、嚴(yán)厲的查處,抓好安全生產(chǎn)工作。
嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)是抓好安全生產(chǎn)的前提。目前,貴州電網(wǎng)公司還存在著對安全生產(chǎn)問題視而不見、推諉扯皮,甚至對一直未能解決的老問題無所作為等現(xiàn)象。樹立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),就是要牢固樹立問題意識,堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向,要善于發(fā)現(xiàn)問題,勇于解決問題,敢于擔(dān)當(dāng),通過解決具體問題,不斷提升安全生產(chǎn)水平。
嚴(yán)格的管理是抓好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。“嚴(yán)”不起來的根子,在于部分領(lǐng)導(dǎo)干部、員工對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識不到位。目前,貴州電網(wǎng)公司已將安全生產(chǎn)職責(zé)融入到各級干部、員工的崗位責(zé)任書中,并與個(gè)人績效掛鉤。如何抓落實(shí),關(guān)鍵在各級領(lǐng)導(dǎo)干部。七級管理人員要以身作則,以上率下,親力親為,認(rèn)真履行到位標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)管理責(zé)任。
嚴(yán)肅的監(jiān)督是抓好安全生產(chǎn)的保障。要通過安全大檢查、專項(xiàng)檢查、違章糾察、電話抽查等手段,采取定期檢查與日常抽查相結(jié)合的方式,對安全生產(chǎn)履職到位情況進(jìn)行全面監(jiān)督,要一級抓一級,一級管一級,增強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督的權(quán)威和威懾力。按照安全生產(chǎn)問責(zé)規(guī)定要求,對履職不到位的各級管理人員進(jìn)行問責(zé)和考核。
嚴(yán)厲的查處是抓好安全生產(chǎn)的重點(diǎn)。在日常的安全生產(chǎn)中,尤其是安全生產(chǎn)大檢查中,主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)要親自到現(xiàn)場,對檢查發(fā)現(xiàn)的問題和安全隱患要立即組織整改,不留死角。要按照“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實(shí)效”的總體要求,對檢查和整治不到位、不細(xì)致、不全面、不徹底,造成責(zé)任事故事件的單位和個(gè)人,要從嚴(yán)問責(zé),避免“走過場式”的檢查,確保不發(fā)生安全事故事件。
目前,公司正在開展安全生產(chǎn)大檢查。各級領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),深入生產(chǎn)實(shí)際,認(rèn)真調(diào)查研究,找準(zhǔn)生產(chǎn)隱患,逐項(xiàng)落實(shí)解決問題的措施,把安全事故事件消滅于萌芽之中。對于專項(xiàng)整治,要集中精力,狠抓落實(shí),整改措施要進(jìn)行掛牌督辦,確保取得實(shí)效。