近年來，貴州電網(wǎng)公司通過時時抓、事事抓，安全生產(chǎn)形勢總體保持平穩(wěn)，事件總數(shù)和三級及以上事件總數(shù)連續(xù)下降。但是，安全生產(chǎn)工作絕不能掉以輕心。今年2月，貴州電網(wǎng)公司系統(tǒng)就發(fā)生了一起有責(zé)任的二級電力安全事件。究其關(guān)鍵所在，還是安全生產(chǎn)措施和制度落實不到位、“嚴(yán)”不起來。

　　“各級單位必須要把確保安全生產(chǎn)作為一項政治任務(wù)。”貴州電網(wǎng)公司總經(jīng)理唐廣學(xué)在安全生產(chǎn)緊急會上指出，在當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢嚴(yán)峻的情況下，要深刻認(rèn)識安全生產(chǎn)工作的極端重要性，時刻牢記安全生產(chǎn)紅線不可逾越，安全生產(chǎn)底線不可觸碰。因此，安全生產(chǎn)必須堅持“嚴(yán)”字當(dāng)頭，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)、嚴(yán)格的管理、嚴(yán)肅的監(jiān)督、嚴(yán)厲的查處，抓好安全生產(chǎn)工作。

　　嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)是抓好安全生產(chǎn)的前提。目前，貴州電網(wǎng)公司還存在著對安全生產(chǎn)問題視而不見、推諉扯皮，甚至對一直未能解決的老問題無所作為等現(xiàn)象。樹立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，就是要牢固樹立問題意識，堅持以問題為導(dǎo)向，要善于發(fā)現(xiàn)問題，勇于解決問題，敢于擔(dān)當(dāng)，通過解決具體問題，不斷提升安全生產(chǎn)水平。

　　嚴(yán)格的管理是抓好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。“嚴(yán)”不起來的根子，在于部分領(lǐng)導(dǎo)干部、員工對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識不到位。目前，貴州電網(wǎng)公司已將安全生產(chǎn)職責(zé)融入到各級干部、員工的崗位責(zé)任書中，并與個人績效掛鉤。如何抓落實，關(guān)鍵在各級領(lǐng)導(dǎo)干部。七級管理人員要以身作則，以上率下，親力親為，認(rèn)真履行到位標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)管理責(zé)任。

　　嚴(yán)肅的監(jiān)督是抓好安全生產(chǎn)的保障。要通過安全大檢查、專項檢查、違章糾察、電話抽查等手段，采取定期檢查與日常抽查相結(jié)合的方式，對安全生產(chǎn)履職到位情況進(jìn)行全面監(jiān)督，要一級抓一級，一級管一級，增強安全生產(chǎn)監(jiān)督的權(quán)威和威懾力。按照安全生產(chǎn)問責(zé)規(guī)定要求，對履職不到位的各級管理人員進(jìn)行問責(zé)和考核。

　　嚴(yán)厲的查處是抓好安全生產(chǎn)的重點。在日常的安全生產(chǎn)中，尤其是安全生產(chǎn)大檢查中，主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)要親自到現(xiàn)場，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題和安全隱患要立即組織整改，不留死角。要按照“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實效”的總體要求，對檢查和整治不到位、不細(xì)致、不全面、不徹底，造成責(zé)任事故事件的單位和個人，要從嚴(yán)問責(zé)，避免“走過場式”的檢查，確保不發(fā)生安全事故事件。

　　目前，公司正在開展安全生產(chǎn)大檢查。各級領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，深入生產(chǎn)實際，認(rèn)真調(diào)查研究，找準(zhǔn)生產(chǎn)隱患，逐項落實解決問題的措施，把安全事故事件消滅于萌芽之中。對于專項整治，要集中精力，狠抓落實，整改措施要進(jìn)行掛牌督辦，確保取得實效。