近日，筆者對(duì)企業(yè)進(jìn)行安全檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)某企業(yè)在墻上張貼了“安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組”，明確了安全管理人員，但在現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)，企業(yè)安排陪同檢查的該安全管理人員對(duì)安全生產(chǎn)工作一竅不通。最終，該人承認(rèn)，他不是安全管理人員，墻上明確的那個(gè)管理人員早就不干了，他是冒名頂替應(yīng)付檢查的。

企業(yè)安全管理工作是否到位，不僅要得到企業(yè)主要負(fù)責(zé)人要的重視和支持，也與安全管理人員密不可分。企業(yè)安全管理人員，是企業(yè)安全生產(chǎn)工作的具體落實(shí)者，為企業(yè)的生產(chǎn)安全起到至關(guān)重要的作用。

《安全生產(chǎn)法》明確規(guī)定了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)當(dāng)設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)或配備專（兼）職安全生產(chǎn)管理人員以及履行的七項(xiàng)職責(zé)。其七項(xiàng)職責(zé)緊扣企業(yè)安全，企業(yè)安全管理人員如果能夠認(rèn)真落實(shí)這七項(xiàng)職責(zé)，安全也就有了保障。但前提是企業(yè)負(fù)責(zé)人或者實(shí)際控制人要重視安全生產(chǎn)工作，按照法律法規(guī)的要求，成立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，按照企業(yè)人員數(shù)量足額配備管理人員，并且真正具備安全生產(chǎn)知識(shí)和管理能力。如果只局限于機(jī)構(gòu)成立了，人員定位了，應(yīng)付檢查，甚至原來(lái)的管理人員辭職不干了，仍然還被“掛”在墻上，形同虛設(shè)。這樣，不是騙了執(zhí)法人員，而是騙了自己，騙了從業(yè)人員，最終會(huì)騙的企業(yè)付出沉痛的代價(jià)。

　　 為此，筆者忠告所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，真正的安全管理人員是企業(yè)的安全保障、效益保障、穩(wěn)定保障，千萬(wàn)不要為應(yīng)付檢查而形同虛設(shè)或不重視他們的存在。不要將他們“掛”在墻上，要讓他們從墻上走下來(lái)，深入工作一線，充分發(fā)揮職能，從而保障企業(yè)的生產(chǎn)安全。