針對(duì)目前安全工作的非常時(shí)期，中秋、國慶期間，秋收麥種員工兩頭忙，安全管理難度加大的特點(diǎn)，各單位特別是兩礦干部對(duì)此要保持清醒的頭腦，依據(jù)先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)的原則，科學(xué)合理的調(diào)配人員，做好“四加強(qiáng)”，真正在確保安全的前題下，抓好生產(chǎn)組織，抓好安全技術(shù)措施落實(shí)，保證不出問題。
         加強(qiáng)做好“兩落實(shí)”。抓好“兩落實(shí)”，是提升安全生產(chǎn)管控水平的根本出路。分析安全事故案例，很多人都清楚問題出在哪里，如何才能避免，但往往“事”與“愿”違。關(guān)鍵是制度和責(zé)任沒有“落地”，說的和做的不是一回事?？磥恚苊庵氐父厕H，就要嚴(yán)格安全監(jiān)察，積累經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，特別要以安全生產(chǎn)規(guī)程為目標(biāo)，對(duì)安全管理制度及運(yùn)行機(jī)制、工作流程進(jìn)行全面梳理和完善，消除短板，夯實(shí)基礎(chǔ)。
加強(qiáng)抓好現(xiàn)場(chǎng)管理。在各類檢修、施工和操作現(xiàn)場(chǎng)，首先要做到嚴(yán)查違章行為，嚴(yán)防人員傷亡事故發(fā)生。其次，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)隱患排查治理，做好現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收、交接試驗(yàn)、安裝調(diào)試過程中的質(zhì)量控制和安全管理，嚴(yán)把生產(chǎn)運(yùn)行各環(huán)節(jié)的安全質(zhì)量關(guān)，使作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理處在可控、能控、在控狀態(tài)。最后，加大設(shè)備日常檢查維護(hù)力度，提高設(shè)備可靠性，確保系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。
         加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查。當(dāng)前，安全大檢查活動(dòng)正持續(xù)開展，各單位高度重視，從嚴(yán)從細(xì)，抓緊抓實(shí)，以強(qiáng)有力的管理措施和完善的執(zhí)行力，確?；顒?dòng)取得實(shí)效。對(duì)活動(dòng)中查找出來的突出問題、薄弱環(huán)節(jié)和短板指標(biāo)，要制定整改方案，落實(shí)到具體責(zé)任人。督促施工單位開展“三講一落實(shí)”，深入到作業(yè)面和最小的作業(yè)單元，發(fā)掘作業(yè)人員的安全自我保護(hù)技能。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，要做到整改方案、責(zé)任、時(shí)限、措施、資金“五落實(shí)”，集中時(shí)間和力量，按照檢查內(nèi)容，逐條排查治理，限期整改，并跟蹤督查，嚴(yán)防事故發(fā)生，確保生產(chǎn)安全穩(wěn)定運(yùn)行。
加強(qiáng)創(chuàng)新安全培訓(xùn)。安全培訓(xùn)是培養(yǎng)員工安全意識(shí)、提高安全技能的一項(xiàng)重要手段，也是保證安全生產(chǎn)的一項(xiàng)長期工作。在安全培訓(xùn)中，要避免“走過場(chǎng)”的形式化，如果培訓(xùn)不痛不癢，考核“意思意思”，一旦發(fā)生事故就會(huì)痛徹心扉，追悔莫急。安全培訓(xùn)還要加強(qiáng)針對(duì)性，要針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)操作加強(qiáng)培訓(xùn)，對(duì)重點(diǎn)設(shè)備、易發(fā)生事故的安全區(qū)域，要增加學(xué)習(xí)時(shí)間、多層次多角度進(jìn)行安全演練，防控安全風(fēng)險(xiǎn)。在培訓(xùn)過程中，要不斷創(chuàng)新方法，多分析安全事故案例，讓員工從血淚中警醒，從失敗中吸取教訓(xùn)。