今年以來,一些單位先后發(fā)生了幾次安全事故,筆者在與一些和職工聊天時(shí),發(fā)現(xiàn)有不少的職工普遍存在著一些錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)。他們認(rèn)為：常在河邊走，哪能不濕鞋，長期從事鐵路運(yùn)輸生產(chǎn)，發(fā)生事故是“難免”的。這話乍聽起來，似乎有點(diǎn)道理，但細(xì)分析起來是站不住腳的。
        “事故是難免的”與“一切事故都可以避免”雖一字之差，但卻是對(duì)安全理念完全不同的兩種認(rèn)識(shí)。“事故是難免的”是對(duì)安全事故的宿命認(rèn)知和消極態(tài)度。在安全生產(chǎn)中，表現(xiàn)為某些干部好人主義，面對(duì)問題漠然置之或不敢抓不敢管，個(gè)別職工總是心存僥幸，不管領(lǐng)導(dǎo)如何要求，他們卻“上有政策，下有對(duì)策”，總想著找偷懶?；目沙酥畽C(jī)。 “一切事故都可以避免”則體現(xiàn)著一種積極的態(tài)度，對(duì)待安全工作如履薄冰，時(shí)刻保持緊張感，以時(shí)不待我的緊迫感和高度負(fù)責(zé)的責(zé)任心干好本職工作。
        全球知名企業(yè)杜邦公司正是始終堅(jiān)持“一切事故都可以避免”的安全管理理念。杜邦公司從早期到現(xiàn)在堅(jiān)持不懈地重視安全，讓“安全”二字深深扎根于每一個(gè)員工的心中，形成一個(gè)根深蒂固的觀念，最終以100年安全穩(wěn)定的豐碩成果獲得社會(huì)的廣泛認(rèn)同。在我們周圍也?？吹揭恍﹩挝粚?shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)多少多少年。他們靠的是什么，靠的是他們有一個(gè)安全重于泰山的責(zé)任意識(shí)，靠的是執(zhí)行規(guī)章制度一絲不茍，、一板一眼、一點(diǎn)也不差的精神，靠的是一套行之有效的管理辦法。
        我們應(yīng)該大力借鑒杜邦公司的安全理念，來調(diào)整和轉(zhuǎn)變我們的思維，要讓每個(gè)干部職工都堅(jiān)定樹立“所有事故都是可以避免”的思維模式，擯棄“事故是難免的”的思維模式。“所有事故都是可以避免”，絕不是掛在嘴邊的標(biāo)語口號(hào)，應(yīng)當(dāng)靠每一名鐵路職工用忠誠去執(zhí)守，用汗水來實(shí)現(xiàn)。只要我們腳踏實(shí)地履行好職責(zé)，提高對(duì)安全重要性的認(rèn)識(shí)，一絲不茍地落實(shí)每項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，就能在安全生產(chǎn)上贏得主動(dòng)權(quán)，從而實(shí)現(xiàn) “一切事故都可以避免”終極目標(biāo)。
        “一切事故都可以避免”說起來容易做起來難，但是再難的事情也要去做，而且必須去做，因?yàn)檫@是確保安全生產(chǎn)的根本之策。，