今年以來,一些單位先后發(fā)生了幾次安全事故,筆者在與一些和職工聊天時,發(fā)現(xiàn)有不少的職工普遍存在著一些錯誤認(rèn)識。他們認(rèn)為:常在河邊走,哪能不濕鞋,長期從事鐵路運輸生產(chǎn),發(fā)生事故是“難免”的。這話乍聽起來,似乎有點道理,但細(xì)分析起來是站不住腳的。
“事故是難免的”與“一切事故都可以避免”雖一字之差,但卻是對安全理念完全不同的兩種認(rèn)識。“事故是難免的”是對安全事故的宿命認(rèn)知和消極態(tài)度。在安全生產(chǎn)中,表現(xiàn)為某些干部好人主義,面對問題漠然置之或不敢抓不敢管,個別職工總是心存僥幸,不管領(lǐng)導(dǎo)如何要求,他們卻“上有政策,下有對策”,總想著找偷懶?;目沙酥畽C。 “一切事故都可以避免”則體現(xiàn)著一種積極的態(tài)度,對待安全工作如履薄冰,時刻保持緊張感,以時不待我的緊迫感和高度負(fù)責(zé)的責(zé)任心干好本職工作。
全球知名企業(yè)杜邦公司正是始終堅持“一切事故都可以避免”的安全管理理念。杜邦公司從早期到現(xiàn)在堅持不懈地重視安全,讓“安全”二字深深扎根于每一個員工的心中,形成一個根深蒂固的觀念,最終以100年安全穩(wěn)定的豐碩成果獲得社會的廣泛認(rèn)同。在我們周圍也常看到一些單位實現(xiàn)安全生產(chǎn)多少多少年。他們靠的是什么,靠的是他們有一個安全重于泰山的責(zé)任意識,靠的是執(zhí)行規(guī)章制度一絲不茍,、一板一眼、一點也不差的精神,靠的是一套行之有效的管理辦法。
我們應(yīng)該大力借鑒杜邦公司的安全理念,來調(diào)整和轉(zhuǎn)變我們的思維,要讓每個干部職工都堅定樹立“所有事故都是可以避免”的思維模式,擯棄“事故是難免的”的思維模式。“所有事故都是可以避免”,絕不是掛在嘴邊的標(biāo)語口號,應(yīng)當(dāng)靠每一名鐵路職工用忠誠去執(zhí)守,用汗水來實現(xiàn)。只要我們腳踏實地履行好職責(zé),提高對安全重要性的認(rèn)識,一絲不茍地落實每項標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),就能在安全生產(chǎn)上贏得主動權(quán),從而實現(xiàn) “一切事故都可以避免”終極目標(biāo)。
“一切事故都可以避免”說起來容易做起來難,但是再難的事情也要去做,而且必須去做,因為這是確保安全生產(chǎn)的根本之策。,