日常作業(yè)，每日出工前各班組都要召開點名會，并在會上對一天的工作進行安全預想，這是規(guī)律。正因為每天都是如此，所以一些班組長就存在了應(yīng)付的現(xiàn)象，對班前安全預想只是挑重要的、揀重點的講一講，而不能全面詳細的去做好安全預想工作。

　　其原因是由于班前安全預想天天講，使得班組長們產(chǎn)生了厭煩心理，認為班前安全預想成年累月的講，職工都知道了這道程序，再全面詳細的去講，也只是重復而已，這是其一。其二，班組長們?yōu)榱斯?jié)省點名會時間，盡早上道搶些活，所以在做安全預想時就養(yǎng)成了只挑重要的、揀重點的講一講了事，從而給安全生產(chǎn)埋下了隱患。

　　事故的發(fā)生多是由于某一個細節(jié)或細小的問題失控而造成的，而如果在班前安全預想上不去全面詳細的去講、去做好安全預想，就會使職工養(yǎng)成在作業(yè)時往往只取注重重要的、重點的項點去控制，而忽視了對許多細節(jié)或細小問題控制的習慣，從而事故就找上了門。這就是在發(fā)生的許多事故中，其原因往往是由于細節(jié)或細小問題失控而造成的根源所在。

　　所以安全預想不能挑挑揀揀，不論什么工作都要進行全面詳細的安全預想，要使職工養(yǎng)成習慣，不論干什么工作都能全面的把好安全關(guān)，不論是重要的或重點的項點，還是細節(jié)或細小的問題都不能放松，都要相對的重視，只有這樣安全生產(chǎn)才能做到萬無一失。