上小學(xué)的時候，老師曾給我們講過這樣一個故事：1967年8月23日，蘇聯(lián)宇航員弗拉基米爾·科馬洛夫一個人駕駛“聯(lián)盟”一號宇宙飛船，在完成任務(wù)返航時，突然減速傘失靈，將要在兩小時內(nèi)就要墜毀，在和所有關(guān)心英雄宇航員的人們熒屏通話后。英雄的科馬洛夫動情地對女兒說：“你真好，可是我要告訴你，也告訴全國的小朋友，請你們學(xué)習(xí)時，認(rèn)真對待每一個小數(shù)點(diǎn)，每一個標(biāo)點(diǎn)符號。‘聯(lián)盟’一號今天所發(fā)生的一切，就因地面檢查時，忽略了一個小數(shù)點(diǎn)，這場悲劇，也可以叫做對一個小數(shù)點(diǎn)的疏忽。同學(xué)們記住它吧。”

是呀，一個小數(shù)點(diǎn)，一個英雄的悲劇，細(xì)節(jié)決定成敗，安全生產(chǎn)管理又何嘗不是這樣？安全的小數(shù)點(diǎn)在哪里？我們應(yīng)當(dāng)怎樣避免出現(xiàn)安全的小數(shù)點(diǎn)？

人生最可寶貴的是生命。安全責(zé)任重于泰山，社會的發(fā)展建設(shè)是不以犧牲人的生命為代價的。我們常說：安全生產(chǎn)在于堅(jiān)持不懈抓細(xì)抓實(shí)，換句話說，就是抓住出現(xiàn)安全事故的“小數(shù)點(diǎn)”。高危行業(yè)，建筑安全的小數(shù)點(diǎn)牽涉方方面面，質(zhì)量、技術(shù)、施工過程中的管理控制、安全防范措施的落實(shí)。還包括思想上的麻痹大意；安全生產(chǎn)制度的不完善不健全，漏洞百出；執(zhí)行規(guī)章制度，不嚴(yán)格不徹底等。

安全生產(chǎn)只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，也說明安全生產(chǎn)長效性。安全事故頻繁出現(xiàn)，說明安全生產(chǎn)形勢的嚴(yán)峻性。安全生產(chǎn)需要年年講，月月講，天天講，時時講。安全生產(chǎn)管理目標(biāo)要明確，安全生產(chǎn)管理的責(zé)任要明確。項(xiàng)目經(jīng)理不能做放在床頭柜上的花瓶，在施工現(xiàn)場僅僅擺一擺花架子，要躬身于安全管理。不要認(rèn)為有了安全員，就可以放下自己的項(xiàng)目安全管理者第一的主體責(zé)任。安全從我做起，安全從一點(diǎn)一滴做起。人人，包括作業(yè)人員，都是安全生產(chǎn)的管理者，安全生產(chǎn)的執(zhí)行者參與者。安全最講認(rèn)真，認(rèn)真施工，認(rèn)真排查安全隱患，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真吸取安全事故教訓(xùn)。安全生產(chǎn)在于細(xì)致，細(xì)致到能夠善于和及時發(fā)現(xiàn)躲避在陰暗角落的安全隱患“小數(shù)點(diǎn)”。發(fā)現(xiàn)這個“小數(shù)點(diǎn)”，就不會出現(xiàn)科馬洛夫英雄的悲劇，千千萬萬個“科馬洛夫”（作業(yè)人員），就會舉起甘醇美酒，慶祝安全生產(chǎn)的捷報。