進(jìn)入二十一世紀(jì),人類發(fā)展迎來(lái)速度最快的時(shí)期之一。隨著人類社會(huì)不斷發(fā)展,安全也由本能轉(zhuǎn)化成一種意識(shí),并隨著思維的發(fā)展而不斷強(qiáng)化。人類要生存、要發(fā)展、要安居樂業(yè),首先想到的就應(yīng)該是安全。安全生產(chǎn)可以保證企業(yè)的平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)。反之,事故則需企業(yè)付出代價(jià),甚至給企業(yè)帶來(lái)災(zāi)難。安全關(guān)系企業(yè)的興衰和存亡,安全關(guān)系職工的生命和幸福。
當(dāng)今社會(huì),我們見識(shí)了太多的安全事故,面對(duì)一個(gè)個(gè)事故,我們總是忍不住感嘆,太多太多的“如果”,太多太多的“如果……也不會(huì)發(fā)生”。在這些遺憾、傷痛和后悔背后,是一部分人對(duì)安全生產(chǎn)的疏忽,但更是一筆寶貴的財(cái)富。它讓我們意識(shí)到,安全生產(chǎn)大于天,是一切一切的前提。
作為一名普通的建設(shè)系統(tǒng)工作人員,我跟大多數(shù)人想法一樣,安全工作就像計(jì)算機(jī)里的二進(jìn)制,不是1就是0。如果不肯在思想上和行動(dòng)上樹起“1”這塊安全豐碑,那么必將掉進(jìn)“0”這口奪命的陷阱。在我看來(lái),抓好安全工作,就得認(rèn)清安全工作的“1”和“0”。
緊張是“1”,松懈是“0”。兩千年前的荀子就說(shuō)過(guò):“一曰防,二曰救,三曰戒。先其未然謂之防,友而止之謂之救,行而責(zé)之謂之戒。防為上,救次之,戒為下。”對(duì)安全的預(yù)防,荀子說(shuō)了三種辦法,第一種辦法是在事情沒有發(fā)生之前就預(yù)設(shè)警戒,防患于未然,這叫預(yù)防;第二種辦法是在事情或者征兆剛出現(xiàn)就及時(shí)采取措施加以制止,防微杜漸,防止事態(tài)擴(kuò)大,這叫補(bǔ)救;第三種辦法是在事情發(fā)生后再行責(zé)罰教育,這叫懲戒。荀子列出了三種方法后認(rèn)為,預(yù)防為上策,補(bǔ)救是中策,懲戒是下策。古人已知安全預(yù)防的重要性,何談當(dāng)下!抓好安全預(yù)防這項(xiàng)“大于天”的工作,時(shí)刻保持頭腦清醒和思想上的緊張感是必然要求,“意識(shí)差一尺,行動(dòng)差一丈”,松氣只會(huì)“掉鏈子”。常懷自警之心,繃緊安全生產(chǎn)這根弦,才能一鼓作氣真抓實(shí)干,推動(dòng)安全工作上水平。
全面是“1”,偏聽是“0”。事故發(fā)生固然痛心,但并非無(wú)“治病良藥”,遏制事故的關(guān)鍵就在于預(yù)防工作是否“面面俱到”。“安全金字塔”法則指出,在一個(gè)較大事故的背后,先后有29起小事故,300起虛驚事故和大量的不安全行為及狀態(tài)存在。此時(shí)的安全管理人員扮演的應(yīng)該是“消防員”角色——不管隱患“火苗”大小,一視同仁逐個(gè)消滅,才能防患于未然。如果非得“只抓西瓜丟芝麻”,將隱患分為“三六九”等來(lái)分配精力,兼顧或不顧小問(wèn)題、小隱患,終會(huì)令“3+6=9”,在“小洞”上吃苦。
成效是“1”,成果是“0”。鄧小平曾說(shuō)過(guò),白貓黑貓,抓到老鼠才是好貓。在安全工作上也是如此,有實(shí)效,可操作才是硬道理。安全工作的動(dòng)態(tài)變化性要求我們不能著眼于解決問(wèn)題件數(shù)、安全天數(shù)等這些“明面”上的成果而沾沾自喜,否則極有可能固步自封甚至因“滿”招“損”。是要將成績(jī)及時(shí)“歸零”,在新形勢(shì)下捋清新思路,主動(dòng)展示新作為,追求抓安全的新成效和連續(xù)性,方能令企業(yè)安全管理品質(zhì)不斷邁上新臺(tái)階。
安全生產(chǎn),得之于嚴(yán),失之于寬;安全工作只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)。同志們:為了維護(hù)我們社會(huì)的和諧發(fā)展、為了促進(jìn)我們企業(yè)的興旺、為了保證我們家庭的幸福。所以我們要牢記,安全責(zé)任重于泰山,真正做到警鐘長(zhǎng)鳴、居安思危,安全工作常抓不懈。避免安全事故的發(fā)生。