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安全管理網(wǎng)

樹立安全觀 勇當安全生產(chǎn)先鋒

  
評論: 更新日期:2013年10月18日

  進入二十一世紀,人類發(fā)展迎來速度最快的時期之一。隨著人類社會不斷發(fā)展,安全也由本能轉化成一種意識,并隨著思維的發(fā)展而不斷強化。人類要生存、要發(fā)展、要安居樂業(yè),首先想到的就應該是安全。安全生產(chǎn)可以保證企業(yè)的平穩(wěn)運營。反之,事故則需企業(yè)付出代價,甚至給企業(yè)帶來災難。安全關系企業(yè)的興衰和存亡,安全關系職工的生命和幸福。

  當今社會,我們見識了太多的安全事故,面對一個個事故,我們總是忍不住感嘆,太多太多的“如果”,太多太多的“如果……也不會發(fā)生”。在這些遺憾、傷痛和后悔背后,是一部分人對安全生產(chǎn)的疏忽,但更是一筆寶貴的財富。它讓我們意識到,安全生產(chǎn)大于天,是一切一切的前提。

  作為一名普通的建設系統(tǒng)工作人員,我跟大多數(shù)人想法一樣,安全工作就像計算機里的二進制,不是1就是0。如果不肯在思想上和行動上樹起“1”這塊安全豐碑,那么必將掉進“0”這口奪命的陷阱。在我看來,抓好安全工作,就得認清安全工作的“1”和“0”。

  緊張是“1”,松懈是“0”。兩千年前的荀子就說過:“一曰防,二曰救,三曰戒。先其未然謂之防,友而止之謂之救,行而責之謂之戒。防為上,救次之,戒為下。”對安全的預防,荀子說了三種辦法,第一種辦法是在事情沒有發(fā)生之前就預設警戒,防患于未然,這叫預防;第二種辦法是在事情或者征兆剛出現(xiàn)就及時采取措施加以制止,防微杜漸,防止事態(tài)擴大,這叫補救;第三種辦法是在事情發(fā)生后再行責罰教育,這叫懲戒。荀子列出了三種方法后認為,預防為上策,補救是中策,懲戒是下策。古人已知安全預防的重要性,何談當下!抓好安全預防這項“大于天”的工作,時刻保持頭腦清醒和思想上的緊張感是必然要求,“意識差一尺,行動差一丈”,松氣只會“掉鏈子”。常懷自警之心,繃緊安全生產(chǎn)這根弦,才能一鼓作氣真抓實干,推動安全工作上水平。

  全面是“1”,偏聽是“0”。事故發(fā)生固然痛心,但并非無“治病良藥”,遏制事故的關鍵就在于預防工作是否“面面俱到”。“安全金字塔”法則指出,在一個較大事故的背后,先后有29起小事故,300起虛驚事故和大量的不安全行為及狀態(tài)存在。此時的安全管理人員扮演的應該是“消防員”角色——不管隱患“火苗”大小,一視同仁逐個消滅,才能防患于未然。如果非得“只抓西瓜丟芝麻”,將隱患分為“三六九”等來分配精力,兼顧或不顧小問題、小隱患,終會令“3+6=9”,在“小洞”上吃苦。

  成效是“1”,成果是“0”。鄧小平曾說過,白貓黑貓,抓到老鼠才是好貓。在安全工作上也是如此,有實效,可操作才是硬道理。安全工作的動態(tài)變化性要求我們不能著眼于解決問題件數(shù)、安全天數(shù)等這些“明面”上的成果而沾沾自喜,否則極有可能固步自封甚至因“滿”招“損”。是要將成績及時“歸零”,在新形勢下捋清新思路,主動展示新作為,追求抓安全的新成效和連續(xù)性,方能令企業(yè)安全管理品質不斷邁上新臺階。

  安全生產(chǎn),得之于嚴,失之于寬;安全工作只有起點沒有終點。同志們:為了維護我們社會的和諧發(fā)展、為了促進我們企業(yè)的興旺、為了保證我們家庭的幸福。所以我們要牢記,安全責任重于泰山,真正做到警鐘長鳴、居安思危,安全工作常抓不懈。避免安全事故的發(fā)生。

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