在某車間的一個(gè)角落，因工作需要工人要爬上爬下，因此放置了一個(gè)活動(dòng)的梯子。用時(shí)，就將梯子支上；不用時(shí)，就把梯子移到拐角處。為了防止梯子倒下砸人，車間管理人員特地在梯子旁邊寫(xiě)了一個(gè)小條幅：請(qǐng)留神梯子，注意安全。
　　在一年的時(shí)間里沒(méi)有發(fā)生梯子倒下砸著人的事，這件事情，誰(shuí)也沒(méi)放在心上。
　　最近，一外方來(lái)洽談合作事宜，他們留意到這個(gè)梯子和旁邊的小條幅，外方一專家建議將小條幅修改成：不用時(shí)請(qǐng)將梯子橫放。很快，梯子邊的小條幅就被改過(guò)來(lái)了。
　　從表面上看，兩個(gè)條幅只是換了幾個(gè)字而已，講的都是注意安全，然而所產(chǎn)生的效果卻截然不同：前者反映了管理人員有較強(qiáng)的安全生產(chǎn)意識(shí)，意識(shí)到梯子存在倒下傷人的可能，但僅僅停留于提醒的層面上，并沒(méi)有提出如何不讓梯子倒下的辦法，隱患依然存在；后者則提出了解決問(wèn)題的辦法，徹底消除了梯子倒下傷人的可能。也可以說(shuō)，前者是治標(biāo)之舉，后者是治本之策。
　　由此聯(lián)想到，在我們的安全管理中，標(biāo)語(yǔ)、口號(hào)、規(guī)程寫(xiě)滿紙，掛滿墻，看上去生產(chǎn)規(guī)章健全，安全生產(chǎn)措施完善，安全教育抓得緊，管理者逢會(huì)必講安全，遇事必談安全，員工時(shí)時(shí)、處處學(xué)安全。然而，安全事故卻依然故我地發(fā)生著……。 　　看似安全管理工作細(xì)致周到之處，其實(shí)在思想上還存梯子“豎放”的視覺(jué)盲點(diǎn)。
　　安全生產(chǎn)必須警鐘長(zhǎng)鳴，我們不僅要保持高度警覺(jué)及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)中的隱患，更應(yīng)進(jìn)一步從安全源頭消除隱患。如果管理人員在安排工作中，安監(jiān)人員在檢查隱患中，技術(shù)人員在編排規(guī)程中，老師傅們?cè)谑职咽纸掏降艿倪^(guò)程中……都能如把“梯子放倒”一樣，那么，安全管理也會(huì)收到同樣的效果。切忌只采取措施進(jìn)行積極預(yù)防隱患，而不去抓解決安全隱患的根本、找解決安全問(wèn)題的規(guī)律和途徑，就像沒(méi)有放倒的梯子，仍然有可能砸著人。

在現(xiàn)代化企業(yè)中，安全管理越來(lái)越凸顯出其重要性和必要性。我們重視安全管理，就要從根本上消除安全隱患，切實(shí)“放倒梯子”。