眾所周知，接力跑是一項相互配合的集體競賽項目，它能培養(yǎng)團隊的協(xié)作精神和發(fā)展快速奔跑的能力。接力跑中傳遞接力棒，要求各棒隊員之間協(xié)調配合，保證在快速奔跑中完成傳、接棒動作。

　　生產具有連續(xù)性且是不斷發(fā)展的，需要每天三個班協(xié)作完成。如果把生產視為一次長跑，那么每個班都好比一個接力跑選手，手中都握有一根“接力棒”。因此，每個班的操作思路、上下班之間的交接對生產、設備和安全都有很大的影響。

　　如果現(xiàn)場的各班之間接力進行得好，能夠做到上下班一條心，交接班無脫節(jié)，就能保證生產順行、設備穩(wěn)定，消除安全隱患，提高操作業(yè)績和促進各項創(chuàng)新工作。交接工作若做的不好，相應產生的結果也就會不盡人意。

    交接班時應該交清生產情況、設備情況、操業(yè)思路和過程、物品、信息等等。對于本班好的狀態(tài)和過程應該多說，但是涉及到操作的經(jīng)驗和失誤，也決不能輕描淡寫、避而不談。不要擔心因為提及失誤而不能凸顯本班的成績，也不要擔心因為提及教訓而被接班者誤解，有損自己的形象，更不要擔心暴露自己非標準化作業(yè)問題而影響本班的績效考核。從生產設備穩(wěn)定的大局出發(fā)，從今后工作需要出發(fā)，首先需要交接的恐怕就是經(jīng)驗或教訓，因為這可以讓幾個作業(yè)區(qū)多溝通，共同從經(jīng)驗和教訓中學習，共同提高操作水平、提高現(xiàn)場管理水平，使得每天三班操作如同一班，不必花費過多精力彌補交接班時因缺少溝通而出現(xiàn)的“缺口”。這樣做，有利于生產在平衡、和諧、穩(wěn)定的一切因素都應該予以消除。

　　能否順利地交接成功的經(jīng)驗和不好的教訓，體現(xiàn)著每個作業(yè)區(qū)員工的思想作風和工作態(tài)度，體現(xiàn)著員工的素質和水平。抓好現(xiàn)場的交接班工作、統(tǒng)一思想甚至習慣，使三班擰成一股繩、形成一條心，也是提升員工隊伍學習力、執(zhí)行力和創(chuàng)新力的關鍵所在。因此，我們要“做好交接班，跑好接力賽！”