2008年以來，全國各地發(fā)生了多起重特大安全生產(chǎn)事故，引起了全國上下的嚴重關(guān)注。鮮活的生命在瞬間消失，令人震驚、悲痛，也給他們的親屬造成極大的心靈創(chuàng)傷。面對頻繁發(fā)生的安全事故，人們接連發(fā)出了“帶血的煤”還要挖多久等詰問。頻頻發(fā)生的事故再次為我國的安全生產(chǎn)敲響了警鐘。雖然事故發(fā)生的原因十分復雜。但一個重要的原因是企業(yè)沒有處理好安全生產(chǎn)與經(jīng)濟效益的關(guān)系，片面追求眼前利益，放松了安全生產(chǎn)管理。 安全生產(chǎn)是經(jīng)濟發(fā)展的先決條件。“安全為天，安全是福”，指出了安全工作對于經(jīng)濟建設(shè)，保障人民生命財產(chǎn)安全促進社會穩(wěn)定，建設(shè)和諧社會的重要意義。經(jīng)濟效益是企業(yè)存在的核心目的，安全是整體管理工作的中心任務(wù)。事實上，企業(yè)盲目追求高效益往往欲速不達，一旦釀成事故更是追悔莫及。在安全經(jīng)濟學上，預防性的“投入產(chǎn)出比”高于事故整改的“產(chǎn)出比”。研究成果顯示，安全保障措施的預防性投入效果與事后整改效果的關(guān)系是1:5的關(guān)系。這一安全經(jīng)濟的基本定量規(guī)律是指導安全經(jīng)濟活動的重要基礎(chǔ)。

    扎實的安全工作給企業(yè)帶來的效益是穩(wěn)定的、可觀的。安全生產(chǎn)是潛在的正效益，不安全因素就是潛在的負效益。潛在的正效益來自于安全生產(chǎn)的全過程，從設(shè)計到施工從生產(chǎn)到產(chǎn)品出售(從投入到產(chǎn)出)，從操作到設(shè)備運行，從三級檢查到排除隱患，都要時時注意安全，層層落實安全生產(chǎn)責任制，使生產(chǎn)正常運作。設(shè)備安全運行，確保企業(yè)日、月、年各項任務(wù)指標按計劃順利完成。安全的潛在效益也隨著計劃指標完成逐步體現(xiàn)出來。反之，思想麻弊，重生產(chǎn)輕安全。只抓效益，不抓安全，趕任務(wù)、趕工期、找捷徑、怕麻煩、急功近利、違章操作、違章指揮，安全責任不落實、不檢查，事故隱患不排除，都是潛在的負效益。一旦發(fā)生事故負效益就十分明顯，經(jīng)濟損失數(shù)以萬計，有的甚至無法估量。為此，我們要從安全生產(chǎn)潛在效益的兩重性中。進一步認識安全生產(chǎn)工作的重要性，把它看成企業(yè)整體效益的一翻5分。 安全生產(chǎn)對經(jīng)濟效益的巨大貢獻是顯而易見的，同時企業(yè)經(jīng)濟效益的不斷提升，對推動和促進安全生產(chǎn)工作深入健康地開展也是至關(guān)重要的。 首先，企業(yè)經(jīng)濟效益越是不斷提升，經(jīng)濟實力越是不斷增強，就越有條件為搞好安全基礎(chǔ)設(shè)施和隱患整改等建設(shè)工作提供充足的資金支持。搞好安全生產(chǎn)一個必要的前提條件是需要有充足的資金投入。無論是保障設(shè)備安全還是加強安全隱患整改治理，都離不開資金的大力支持。 其次，搞好各種安全設(shè)施建設(shè)僅僅是完成了整體安全工作中物質(zhì)基礎(chǔ)部分，還有更重要的是安全文化建設(shè)工作，只有深入扎實地搞好安全文化建設(shè)。才能真正做到長治久安。而安全文化建設(shè)，同樣離不開資金的投入。 事實證明，經(jīng)濟效益與安全是企業(yè)的兩項根本性任務(wù)。企業(yè)領(lǐng)導必須堅持兩手抓，要以安全保效益，以效益促安全，不能厚此薄彼，更不能顧此失彼，擺不正兩者之間的關(guān)系。效益一時上去了，安全方面出了問題，也會前功盡棄。只抓安全不抓效益。企業(yè)沒有經(jīng)濟實力，安全也不會搞好。為此，在實際工作中，對待安全“勿以惡小而為之”，對待效益“勿以善小而不為”，要找準兩者的最佳平衡點。 現(xiàn)在，不少企業(yè)，特別是大型企業(yè)在其長期發(fā)展過程中，已充分認識到安全投入對于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要作用，甚至一些企業(yè)已經(jīng)有了一整套較為完整的安全資金投入和運作規(guī)范；而另一部分企業(yè)。由于受到政策、法律法規(guī)、社會輿論的影響和制約，被動地或至少不是主動地接受了這些制約因素，進行了必要的(或必不可少)的安全投入，維持了企業(yè)基本的安全保障，但這種保障十分不穩(wěn)定，少許外部因素或內(nèi)部條件的變化都可能打破這種穩(wěn)定，釀成事故；還有一部分企業(yè)主，只看到或只牟取眼前利益，基本上不進行安全投入。安全狀況可想而知，這不僅制約了其自身的長遠發(fā)展，更危害了社會的和諧與穩(wěn)定。

    實際上，通過事先的安全投資，把事故和職業(yè)危害消滅在萌發(fā)之前，是最經(jīng)濟、最可行的生產(chǎn)建設(shè)之路。社會越是發(fā)展，越是要強調(diào)安全生產(chǎn)，安全就是效益。這是所有管理者應(yīng)建立的“安全經(jīng)濟觀”。因此，處理安全投入與經(jīng)濟效益之間的平衡問題更像一種博弈，而博弈的雙方往往就是同一個棋手(企業(yè)或業(yè)主)。博弈的高手就是那些安全與效益良好，持續(xù)和諧發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè)，他們找到了使安全投入與經(jīng)濟效益和諧共舞的最佳契合點。