筆者看到一篇題為《成本的籠子》的文章,講了兩件事。一件事是說(shuō)澳大利亞和新西蘭的法律都有這樣的規(guī)定:如果擅自砍樹(shù),就要判刑坐牢。即使是得到政府部門(mén)同意非砍不可的樹(shù),比如從建筑物的墻體里長(zhǎng)出來(lái)的樹(shù),破壞了建筑物,視其樹(shù)木的大小,也要支付200美元到幾萬(wàn)美元不等的“砍樹(shù)費(fèi)”。另一件事說(shuō)的是在新加坡有一條“罰規(guī)”:對(duì)隨地吐痰者,罰款1000新元。這可不是一個(gè)小數(shù)目,相當(dāng)于一般新加坡人一個(gè)月的工資收入。正是這種成本的約束,使澳大利亞和新西蘭的城市綠化達(dá)到了世界最好水平,使新加坡成為世界上最干凈的城市。該文對(duì)這兩件事這樣點(diǎn)評(píng)到:“不要以為,澳大利亞人和新西蘭人天生就懂得愛(ài)護(hù)樹(shù)木,也不要以為新加坡人生來(lái)就素質(zhì)高。事實(shí)上,每個(gè)人的行為都像一只不馴的猛獸,馴服它的最好辦法就是籠子,這個(gè)籠子叫做成本。”
筆者由此想到了我們煤礦的安全生產(chǎn)。從“每個(gè)人的行為都像一只不馴的猛獸”這個(gè)角度看,對(duì)我們煤礦安全生產(chǎn)危害最為嚴(yán)重的是習(xí)慣性違章。
比如在我們重慶松藻煤電公司石壕煤礦,據(jù)安全部門(mén)統(tǒng)計(jì),近年來(lái)發(fā)生的一些安全事故,基本上都是因?yàn)榱?xí)慣性違章造成的。盡管礦上也制定了許多針對(duì)習(xí)慣性違章“嚴(yán)懲重罰”的制度、辦法,但習(xí)慣性違章還是時(shí)有發(fā)生。這也不奇怪,因?yàn)榧葹?ldquo;習(xí)慣性”,必然就是一種相對(duì)固定的思維或行為方式,不是那么輕易就改變得了的。因此,筆者認(rèn)為,如果我們也能把對(duì)這種習(xí)慣性違章“嚴(yán)懲重罰”的成本加大到像澳大利亞人和新西蘭人砍不起樹(shù),新加坡人吐不起痰的程度,這個(gè)“成本的籠子”就一定會(huì)馴服習(xí)慣性違章這只猛獸,做到胡錦濤總書(shū)記在十七大報(bào)告中所明確指出的“堅(jiān)持安全發(fā)展,強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督,有效遏制重特大安全事故”,促進(jìn)我們煤礦的安全生產(chǎn)。
也許有人會(huì)說(shuō),科學(xué)發(fā)展觀的核心是以人為本,現(xiàn)代企業(yè)管理當(dāng)然也必須推行以人為本,如此嚴(yán)懲重罰,與以人為本是相悖的。其實(shí),以人為本的“本”有多層含義,具體到我們煤礦來(lái)說(shuō),鑒于煤礦高危的特殊性,以人為本這個(gè)“本”的含義更多的應(yīng)該是體現(xiàn)在“關(guān)愛(ài)生命”上。而習(xí)慣性違章從本質(zhì)上來(lái)說(shuō),是一種對(duì)生命的踐踏,以“成本的籠子”來(lái)馴服它,不是最大的以人為本嗎?我們不能形而上學(xué)地去理解科學(xué)發(fā)展觀和現(xiàn)代企業(yè)管理中的以人為本。