作為領導者，應當具有敢于擔當?shù)木瘢瑳]事不惹事，有事不怕事

所謂拍板，是指對有關問題作出決定。“拍板”是領導者的重要職責和主要活動，也是議事和決策的最后環(huán)節(jié)。一項工作一旦經(jīng)有關負責人“拍板”，立即進入實施階段，一切機器便運轉(zhuǎn)起來：工程立即上馬，調(diào)動如期到位，決定就此生效，問題馬上解決……由此可見，“拍板”的作用非同小可。

2008年貴州發(fā)生的“甕安事件”、2009年湖北發(fā)生的“石首事件”，最初都源于一件刑事案件，但由于當?shù)仡I導議而不決，沒有及時采取應對措施，結(jié)果“小事拖大，大事拖炸”，釀成了震驚全國的群體沖突。因此，對于領導者來說，不拍板就是失職。

作為領導者，應當具有敢于擔當?shù)木?。如果在其位卻不謀其政，滿足于當“傳聲筒”“收發(fā)員”，渾渾噩噩，遇到問題繞道走，那就是失職。“滄海橫流，方顯英雄本色”。領導者要以攻堅克難的勇氣、敢于負責的態(tài)度，知難不畏，排難而進，義無反顧地承擔起自己的使命，為事業(yè)而拼搏。

果斷是領導者必備的意志品質(zhì)。決策時面臨的情況錯綜復雜，尤其是在事情發(fā)展的重大轉(zhuǎn)折關頭，需要領導者表現(xiàn)出果斷的品質(zhì)，抓住瞬間即逝的時機，果斷而迅速地作出決定。

古人云：“當斷不斷，反受其亂。”顧慮重重，怕這怕那，畏畏縮縮，往往會貽誤時機，后悔莫及。三國時期的袁紹集團，其實力在諸雄中首屈一指，被公認為最有希望問鼎天下。袁紹麾下，謀士如云，猛將如林。但是由于袁紹的優(yōu)柔寡斷，一次次失去了戰(zhàn)機。當斷不斷，看起來似乎穩(wěn)妥，實際上卻潛伏著更大的危險。對于一名領導者來說，優(yōu)柔寡斷是致命的弱點。

決策貴在不失其時。決斷忌猶豫、疑慮。猶豫是時間的竊賊，疑慮是決斷的大敵。有些決策，特別是一些非常規(guī)性的決策，本身就包含著一定的風險，何況有些問題來得急，需要當機立斷，否則良機稍縱即逝。這就要求領導者要有決斷的魄力，勇于承擔責任，果斷下定決心，切不可畏首畏尾，議而不決。領導者的決心，對于部屬堅定不移地去執(zhí)行，起著至關重要的作用。領導者遇事怕?lián)L險，怕負責任，左右搖擺，拿不出主見，不但會使部屬難以堅定地去實施，而且會直接影響到領導者的威信，使部屬對領導者失去信任感、依賴感，最終使決策難以貫徹。歐陽修講：“自古天下事，及時則必成。”意思是說，自古至今的事雖然有困難，但及時去做就一定能夠成功。決斷不易，斷后而行更難。斷而不行，其害無窮。

當然，敢于拍板并不等于武斷決策、剛愎自用，科學的決策應建立在深入細致調(diào)查研究的基礎上和多方聽取意見、冷靜分析思考的基礎上。要充分估計事物發(fā)展過程中可能出現(xiàn)的新情況和新問題，尤其是要能夠預測事物發(fā)展的趨勢和結(jié)果，使決策更加具有科學性、超前性和戰(zhàn)略性。宋代辛棄疾說過，“謀貴眾，斷貴獨。”意思是，商量事情貴在人多，決斷事情常在一人。與眾多謀，可以了解實情，決策才不會違背客觀規(guī)律，才不會出問題。在實際工作中，一個地方、一個單位的發(fā)展，往往會有一個重要機遇期，抓住了，就能實現(xiàn)較快的發(fā)展。作為一名優(yōu)秀的領導者，就是要敢于打破常規(guī)，突破框框，果斷決策。不是人云亦云，而是用創(chuàng)新的眼光審視現(xiàn)實、分析問題，敢想他人所不敢想，敢斷他人所不敢斷，敢為他人所不敢為。與此同時，各級領導機關應進一步制定并完善切實可行的考核和監(jiān)督機制，以及機關行政效能建設的首問負責制、限時辦結(jié)制、責任追究制，使廣大干部有監(jiān)督、有制約、有壓力、有擔子，形成干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。