記得曾經(jīng)看過這樣一個小故事。有一天,魏文王問名醫(yī)扁鵲:“你們家兄弟三人,都精于醫(yī)術(shù),到底哪一位最好呢?”扁鵲答說:“長兄最好,中兄次之,我最差。”文王再問:“那么為什么你最出名呢?”扁鵲答說:“我長兄治病,能治病于病情發(fā)作之前。由于一般人不知道他事先能鏟除病因,所以他的名氣無法傳出去。我二兄治病,是治病于病情初起之時。一般人以為他只能治輕微的小病,所以他的名氣只及于本鄉(xiāng)里。而我治病,是治病于病情嚴(yán)重之時,名氣因此也就比我二位兄長更大。”
筆者認(rèn)為,這個小故事折射出我們安全管理中的一個大道理:事后處理不如事中控制,事中控制不如事前預(yù)防。我們都知道,鐵路安全無小事,哪怕是一個小小的“噴嚏”,都會帶來嚴(yán)重的后果,如果等運輸安全“發(fā)病”后再來醫(yī)治,那更將給社會帶來巨大的災(zāi)難和無法彌補的損失。
鐵路運輸安全的問題就如同扁鵲長兄治病一樣,生病之前會有征兆,事故發(fā)生前同樣也會有征兆。事故并不是憑空產(chǎn)生的,都有一個漸進的過程,在這個過程中,若每一位干部職工都能時刻提高警惕,真正理解“預(yù)防為主”的深刻意義,把事故消滅在萌芽狀態(tài),那么,運輸工作也就不會有那么多事故。在總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)時,我們不難發(fā)現(xiàn),只要我們能發(fā)現(xiàn)征兆,及時鏟除苗頭,許多事故是完全可以避免的。
作為安全運輸管理者,就要像扁鵲的長兄治病一樣,善于發(fā)現(xiàn)影響運輸安全的一切“蛛絲馬跡”,并由此及彼、由表及里,全面深入地進行分析研究,預(yù)先制訂防范的對策和措施,將各類安全隱患消除在萌芽之中,這樣才能把握工作的主動權(quán),做到防患于未然,如果等“病入膏肓”時再來醫(yī)治,事故發(fā)生也就在所難免,這時,縱使有再高明的“醫(yī)術(shù)”也無力回天了。
因此,對于安全運輸工作,我們要做名聞天下的扁鵲,更要做默默無聞的扁鵲長兄!